“首席财务官全球论坛”于2015年1月25日在北京清华大学经管学院举办。上图为中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师、中国总会计师协会副会长李守武。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “首席财务官全球论坛”于2015年1月25日在北京清华大学经管学院举办。上图为中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师、中国总会计师协会副会长李守武。

　　以下为演讲实录：

　　主持人：请李总给我们分享一下他对财务转型的认识。

　　李守武：谢谢肖老师的这个问题。我个人认为财务转型，应该不是一个特别新鲜的话题。因为整个社会在转型，经济在转型，企业在转型，财务作为企业战略实施的一个重要的工具，企业转型必然要求财务转型。所以企业不断的在转型，企业的战略也是在动态变化。财务转型本身也是动态的。这是我的一个看法。

　　第二个看法，财务如何转型？可能还是要确定财务自身的功能定位。我刚才也向各位介绍的，我们对财务的定位就是四句话，服务战略、配置资源、管理风险、创造价值。从服务战略的角度上说，现在财务转型后，可能承担的责任越来越大了。我们不仅仅是战略制定的参与者，战略的执行者，更多的要为战略决策提供一些服务，这个过程中，我特别强调，财务转型的过程中，CFO也好，财务也好，不能越位，不能变成战略的执行者。

　　在管控风险这个角度来讲，财务面临越来越大的压力。你不转型，可能最终所有的风险包括经营的风险，投资风险，最终都会演变成财务风险。所以这点对财务转型来讲，也意义非常大。所以我讲到财务转型，可能还是围绕着四句话去做。谢谢。