十届全国政协教科文卫体委员会委员、国务院国资委国有企业原监事会主席、北京大学解思忠教授（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 2014年12月21日，“第九届中国雇主品牌论坛”在北京饭店召开，论坛年度主题为“互联网时代的雇主品牌”。

　　12月21日下午的论坛由新华社财经名人坊主编、知名主持人赖东阳主持。人力资源和社会保障部法规司副司长余明勤，中国钟表协会副理事长、飞亚达集团董事长总经理徐东升，畅销书《轻管理—让管理很简单的真正秘密》作者丁雪峰，国务院国资委[微博]国有企业原监事会主席谢思忠分别就“新常态下的劳动关系和雇主品牌”、“钟表企业转型升级时期的人力资源主张”、“新常态下的轻管理和雇主品牌创新”、“领导力与人文素养”等议题做了精彩的主题演讲。论坛现场揭晓了“2014中国最佳雇主”、“2014年中国最具社会责任企业家”、“2014中国杰出经理人”、“2014中国最关注员工发展企业家”等中国雇主品牌年度评选榜单。颁奖仪式由新华社财经名人坊主持人赖东阳主持。长安汽车、飞亚达、高新兴科技集团、卓越置业集团、深圳怡亚通、远东控股、威胜集团、三六一度(中国)等60家企业获得荣获2014年度中国最佳雇主企业。

　　在论坛上，十届全国政协教科文卫体委员会委员、国务院国资委[微博]国有企业原监事会主席、北京大学解思忠教授就领导力与人文素养发表了精彩的演讲。

　　解教授认为一个能够具有品牌的雇主应该具备很多种能力，首先应该有很强的领导力。因为你是雇主，大家投奔你，你的领导力要很强，领导力可以分为两种能力，第一是管理能力，第二是决策能力，第一要能把大家带到正确的方向是，第二要有人跟着你走，领导力就解决这两个问题，缺一不可。有些人把大家都能够团聚凝聚在一起，但是往往他的决策错误，把大家带到陷阱里去。还有人主意是对的，但是不能团结一帮人。二者缺一不可。所以我觉得好的雇主首先是很强的领导者，领导能力都必须具备。

　　如何提高领导力？这也是近年的培训市场大家探讨的问题。解教授认为管理的能力，首先取决于人文素养。人文就是和人打交道的学问，管理能力跟人文素养关系密切，大家还能想得通，决策能力怎么跟人文素养扯到一起呢？企业要搞投资、要搞决策，人文素养跟这个有什么关系呢？大有关系。美国有一个著名的投资经理说了一句话，对投资人来说，哲学和历史的知识远远比金融知识要重要。解教授找了非常多的案例，例如股神巴菲特就是运用哲学的思想来炒股。

　　解教授又给大家讲了一个用哲学投资的例子。有一个地方要建核电站，发出招标，前几轮筛选出的剩下的几家公司各显神通。最后，比利时的一家公司中标，因为他们洞悉人性：竞标是30个亿左右，比利时又追加了7000万，干什么呢？他们到这个地方调查研究以后发现，沙漠中的人渴望绿色。在沙漠，一颗小草都很宝贵，于是他们立刻修改方案，把未来的核电站周围种树种草种花。因为评委都是人，你渴望绿色我就给你绿色，这是从哲学的角度来思考这个问题，而不仅仅就技术论技术。所以说我们一个项目的投资不是金钱投资，有的时候是对人的投资，对合作伙伴的投资，感情投资等，都是与人有关系的东西。所以有人讲企业家是半个哲学家，哲学不仅适用于企业，还适用于各行各业。

　　历史学有什么用？解教授再次给大家举了一个例子，杭州大学1971年恢复高考以后，历史系的学生招了40个人。千年校庆的时候大家都回去了，大家登记每个人的职业情况发现一个非常奇怪的现象：历史系的40个学生中出现了15个房地产老板，杭州市做得最大的几名都在其中，经济系的毕业生都做不过他们。这绝不是一个偶然现象，一个班出两个三个是偶然现象，40个当中出现了15个，而且最有名的都在其中。历史系的学生经济学知识一点没学，或者学了一星半点，但是人文素养高。举个例子，历史系的学生犯什么事被抓进去了，会想胜败乃兵家常事，历朝历代胜败的太多，人生自古谁无死，做人是首先重要的，是我的我就承担了。

　　解教授认为管理无非两个方面，第一是管理方法，第二是管理文化，管理方法全世界都一样的，比如说现代企业制度，管理文化东西方都不同。价值观、理念、习惯都不同，这就涉及人文素养，主要指东方文化素养。解教授把这个素养总结为四个字“治心安人”，有文化没文化主要是指这个。这里说的文化不是说学历，而是红楼梦里说的“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，就是把世界的事情看得非常透彻，把人情世故把握得非常到位，这就叫有文化。

　　管理就是管人，管人就是管心。管心首先要关心，关心要有爱心。从小说里、从文学作品里都可以学习提高人的人文素养。我们要争做雇主品牌的时候首先要提高自己的领导力，如果你把企业领导不好，你都破产了怎么得到最佳雇主？你有慈悲之心，抱头痛哭是白搭。你企业首先要做好，要有很强的领导能力。如何做？就是提高人文素养，读万卷书，行万里路，还有阅人无数。解教授希望大家通过人文素养来提升自己的领导力，把企业做强做大。