朗诗集团副总裁赵晶海先生（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 2014年12月21日，“第九届中国雇主品牌论坛”在北京饭店召开，论坛年度主题为“互联网时代的雇主品牌”。

　　12月21日下午的论坛由新华社财经名人坊主编、知名主持人赖东阳主持。人力资源和社会保障部法规司副司长余明勤，中国钟表协会副理事长、飞亚达集团董事长总经理徐东升，畅销书《轻管理—让管理很简单的真正秘密》作者丁雪峰，国务院国资委[微博]国有企业原监事会主席谢思忠分别就“新常态下的劳动关系和雇主品牌”、“钟表企业转型升级时期的人力资源主张”、“新常态下的轻管理和雇主品牌创新”、“领导力与人文素养”等议题做了精彩的主题演讲。论坛现场揭晓了“2014中国最佳雇主”、“2014年中国最具社会责任企业家”、“2014中国杰出经理人”、“2014中国最关注员工发展企业家”等中国雇主品牌年度评选榜单。颁奖仪式由新华社财经名人坊主持人赖东阳主持。长安汽车、飞亚达、高新兴科技集团、卓越置业集团、深圳怡亚通、远东控股、威胜集团、三六一度(中国)等60家企业获得荣获2014年度中国最佳雇主企业。

　　在尖峰对话上，朗诗集团副总裁赵晶海先生就新常态下的企业雇主品牌与人才竞争战略发表了精彩的观点。

　　赵总认为人类走到现在两次大的发展，第一次进入了农业社会，经过农业革命以后粮食得到了很大的丰富，所以可以满足人口的发展。第二次就是工业社会。我们现在正在第三次人类社会的变化，就是信息社会。互联网思维也好，就是在信息社会下的一种细分的思考模型。如果在工业时代不去用工业思维来思考，处在信息时代不能用信息的思维来思考，那他就很难胜任，不管是个人还是企业，甚至是国家。走到今天这个状态下很多企业就要问：我们是更偏信息化的企业，还是在信息时代企业当中我依然是要用信息的思维来做制造业的企业？这是不同的，有一些企业能够纯粹做成轻资产的，可以通过它的平台化、数据化和它的客户让利价值，满足企业的轻资产运作和它的价值出现。可能它能很快从一个非常小的公司扩展到非常大，它的收益、规模可以用几何倍数来描述。但是如果是一个传统的企业，则依然会有自己的厂房，有基础劳作的工人，有原材料，有生产能力。所以所谓的新常态，赵总个人的理解就是新常态不是固定不变的，新常态是一种新环境下的动态发展。这个动态发展的频率和模式可能跟昨天不一样，但是变化式的前行是没有任何变化的。

　　在目前这个时间点，如何定位企业的发展，最关键的是如何知道客户要的价值是什么，客户的价值是让赵总能够最深刻的体会到的最直接的方式。把最让客户感受价值最大的方式转让给他，企业就成功了。企业到我这能找到更大的价值，在别人那找不到企业就成功了。完全可以同样来思考员工。员工变了什么？变了多少？我们必然会老去，我们现在所谈的价值观谈的战略，谈的管理模型是否是员工要的？如果我们不能紧紧拥抱80后，不能深度理解拥抱90后这帮同事，那企业凭什么说明天走得更好？所以传统企业的管理模型，甚至是企业现在应用的各项技巧，在新的时代，在新的阶段一定要考虑，重新针对不同对象做修正，这个修正针对企业发展的不同，区位不同，可能都需要量身定制，很难有完整的需要模板。赵总并没有太多谈技巧，也并没有太多谈他的企业是怎么做的，因为本身做法天天在改变。

　　朗诗面对所有员工的系统化培训，总共列了十六个方面，针对每一个人的各项需求。在2011年，朗诗的人均培训费用是2万1，当时是1200人，到现在为止这个数字没有跌过两万。一个企业凭什么说它是一个优秀雇主或者是最佳雇主？两句话：第一你的员工是否有值得骄傲、值得自信的工资，如果没有这个凭啥你说对员工好？第二你的员工在企业当中非常幸福地找到了自我定位和自我发展轨迹，他对现在的平台觉得跟企业共同目标建设得很好，他希望在这个平台上建设自我，能够实现自己的抱负。赵总认为如果一个企业的员工能做到这两点，这个企业就胜任为最佳雇主品牌。作为一个要想成功的企业，成功的领导，对人对事赵总有两句话，对人想努力去拥抱年轻拥抱90后，对事就去想为什么不可能。