四季沐歌人力资源总监徐国栋先生（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 2014年12月21日，“第九届中国雇主品牌论坛”在北京饭店召开，论坛年度主题为“互联网时代的雇主品牌”。

　　12月21日下午的论坛由新华社财经名人坊主编、知名主持人赖东阳主持。人力资源和社会保障部法规司副司长余明勤，中国钟表协会副理事长、飞亚达集团董事长总经理徐东升，畅销书《轻管理—让管理很简单的真正秘密》作者丁雪峰，国务院国资委[微博]国有企业原监事会主席谢思忠分别就“新常态下的劳动关系和雇主品牌”、“钟表企业转型升级时期的人力资源主张”、“新常态下的轻管理和雇主品牌创新”、“领导力与人文素养”等议题做了精彩的主题演讲。论坛现场揭晓了“2014中国最佳雇主”、“2014年中国最具社会责任企业家”、“2014中国杰出经理人”、“2014中国最关注员工发展企业家”等中国雇主品牌年度评选榜单。颁奖仪式由新华社财经名人坊主持人赖东阳主持。长安汽车、飞亚达、高新兴科技集团、卓越置业集团、深圳怡亚通、远东控股、威胜集团、三六一度(中国)等60家企业获得荣获2014年度中国最佳雇主企业。

　　在尖峰对话上，北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司人力资源总监徐国栋先生就新常态下的企业雇主品牌与人才竞争战略发表了精彩的观点。

　　徐总认为新常态在人力资源领域其实会造成几个现象发生，第一薪资增幅一定会放缓。第二跳槽会加剧，人才流动也会加剧。第三可能人力资源的发展更倾向于人才经济，所以说这些现象就必然会导致人才竞争的加剧。在这样大的背景下，大的环境下，作为企业来讲，可能更多的是通过打造雇主品牌来构建人才竞争的优势。这是我们当下的当务之急，当下正在做的。

　　雇主品牌和产品品牌是不一样的。产品品牌，面对的可能是消费者，但是雇主品牌面对的是员工。所以说打造雇主品牌也是围绕着员工去做，在四季沐歌里主要从两个方面来打造雇主品牌。第一是围绕员工的归属感，第二是围绕着员工的成就感。四季沐歌内部将这称之为“两感化”。

　　如何提升员工的归属感呢？徐总认为有两个方面，第一个营造一种家的文化，你有家了当然就找到归属了。第二个通过家基金的形式，让员工没有后顾之忧。如何打造家文化？第一方面从硬件来说，其实不管是工作环境还是内部的比如说着装、礼仪，公司都刻意营造“家文化”。每个部门的办公室都是由自己的部门创作，四季沐歌有个部门把办公室变成多拉A梦的家。软环境这块，公司更多的是从团建，从活动，从游戏这些方面来展开。公司规定每个部门每个月必须要进行一次团队的活动，通过游戏，通过聚餐，说白了就是去玩儿，通过玩儿来凝聚大家的感情，找到这种感觉。这是软文化。第二是家基金，四季沐歌特地从运营成本里拿出一块很大的费用，内部创建了这个基金。当员工的家庭、个人生活遇到困难的时候，家基金就发挥它的作用，帮助员工、家庭度过困难，有了这个家基金就没有了后顾之忧。

　　第二个是成就感，说白了就两句话，第一个让他说，第二个让他干，给他说的机会，让他表达他的意见，给他机会让他去做。四季沐歌每年都会有一个年会，总策划总执行人是一位90后的女生。公司允许她犯错误，企业有这种容错度，你去干了去说了自然而然就会有成就感。通过这些形式，员工也很愿意把自己留在企业里，也很愿意为企业创造价值。因为整个四季沐歌80%以上的员工都是80后、90后。公司后面的人才竞争可能更多的都是一些新生代的员工80后和90后，对此徐总有三个观点：第一要换一个角度去看待他们，他们可能未来是我们的支柱；第二要有容错度，你要给他机会，允许他们犯错；第三个就是玩儿，好企业是玩儿出来的。