国际人力资源管理协会副会长朱勇国教授（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 2014年12月21日，“第九届中国雇主品牌论坛”在北京饭店召开，论坛年度主题为“互联网时代的雇主品牌”。

　　12月21日下午的论坛由新华社财经名人坊主编、知名主持人赖东阳主持。人力资源和社会保障部法规司副司长余明勤，中国钟表协会副理事长、飞亚达集团董事长总经理徐东升，畅销书《轻管理—让管理很简单的真正秘密》作者丁雪峰，国务院国资委[微博]国有企业原监事会主席谢思忠分别就“新常态下的劳动关系和雇主品牌”、“钟表企业转型升级时期的人力资源主张”、“新常态下的轻管理和雇主品牌创新”、“领导力与人文素养”等议题做了精彩的主题演讲。论坛现场揭晓了“2014中国最佳雇主”、“2014年中国最具社会责任企业家”、“2014中国杰出经理人”、“2014中国最关注员工发展企业家”等中国雇主品牌年度评选榜单。颁奖仪式由新华社财经名人坊主持人赖东阳主持。长安汽车、飞亚达、高新兴科技集团、卓越置业集团、搜狐、深圳怡亚通、远东控股、威胜集团、三六一度(中国)等60家企业获得荣获2014年度中国最佳雇主企业。

　　在论坛上，首都经济贸易大学人力资源管理系主任、教授、雇主品牌学者、国际人力资源管理协会副会长朱勇国教授，就新常态下的雇主品牌新策略发表了精彩演讲。

　　朱教授认为：一、中国经济进入新常态。中国经济现在已经发生了很大的变化，与30多年高速成长，年均9.%多的增长速度相比较，中国的经济已经进入一个新常态，意味着经济的GDP增长的速度，将要降下来了。7%甚至于都到不了7%，这将成为一个常态，而且这种常态，经济增长的常态不仅表现在增速上，在发展方式上在产业结构上在需求结构上，在收入结构上，都将发生极大的转变。旧的常态靠投资出口，新的常态将体现在投资、消费、创新，这是经济的新常态，不展开说，每一句话每一个词都意味着企业生态环境竞争的新的变化。

　　二：我国的企业也在进入新的常态，这种常态朱教授概括成七点：1、互联网在产业结构优化中正在改变着传统产业。2、国际化成为企业的必然选择，我们一直在强调国际化，无论你认不认同，国际的跨国公司人家已经打到你家门口了，你的企业要想生存你也必须国际化。3、企业进入微利时代，暴利时代终结了，微利时代已经到来了。在现代这样一个转型剧变的时代，企业面临着几大挑战，比如说商业是必须创新改造，第二人力资源的质量必须快速提升才能跟上市场的竞争环境的变化，企业才能生存和发展。可是这两点都很难做，企业进入微利时代，竞争模式、盈利模式、经营质量、人力资源的、人才带来非常大的挑战。

　　4、劳动年龄人口在减少。我国劳动年龄人口七个亿左右，但是我们每年退出劳动力市场的，和新进入劳动力市场的，这个差别在减少。2012年我们人口减少了340多万，2013年减少了200多万，人口红利已经在消失。但是我们也发现这种人口红利还有第二轮的人口红利，自主创新和人口质量的红利，这时候能够成为我们未来经济增长的新的驱动力。我觉得这也是一个常态，所以怎么进行人力资本的积累，推动人口质量的红利，培养开发高端人才的数量和质量，这是我们可以利用的好的环境。5、挑战是拥有多价值观念的85后，多元化价值观念的85后、90后正在逐渐成为市场主力，这个问题去年前年都开始说、开始关注。6、知识型创新型的人才与资本的供应关系正在发生变化。7、企业的薪酬增长涨幅将进一步放缓，甚至于在企业内部薪酬的差距逐渐的缩小，企业不断的增长薪酬这种能力在降低，最低工资在不断的增长，这时候企业能够给员工涨幅的这种速度一定会降低。

　　面对中国经济和企业的新常态，雇主品牌也应该有新策略。朱教授提出六点新策略：1、应该构建与新常态适应的企业文化。怎么建立一种能够平衡企业发展和人文关怀的策略。

　　2、创新企业的组织模式，激发员工的活力和创新能力，包括扁平化的组织，扁平化的流程，而且去中心华，去权威华，开放式协作，网络招聘，网络传播，网络管理……这些我们都是围绕着员工扁平化，激发员工的活力，激发员工的创新力，让员工跟市场能够直接对接，提高市场的抢占足球。

　　3、借助互联网构建雇主品牌传播的平台和员工沟通机制，通过社交网络通过微信、微博社交工具让雇员雇主有一个双向沟通的平台。同时也让雇员有一个展示自己思想的、魅力的平台，建立这样的沟通机制，实现点对点的沟通。

　　4、关注新生态员工个性化的诉求，增强员工对企业的凝聚力或者是黏性。企业快速、精准选择聪明、能干合适的人满足企业快速增长的发展的需要。5、推行无边界管理，开放合作让员工跟合乎的角色互换。6、实施基于大数据的人力资源的决策，人力资源服务的创新来提升员工的体验。朱教授觉得这也是移动互联网时代我们能够做到的，通过数据基于数据进行管理，进行人力资源的决策，基于数据将员工的行为给它定量化，我们建立各种模型，让员工的能力跟职位的匹配将员工的价值的诉求和期望给它定量化，制定最佳的相匹配的策略，在大数据中分析劳资关系矛盾的冲突点，找到临界点。使我们的管理和交易的成本能够降低，减少内耗。