中天人和人才资源(控股)有限公司董事长贺丰彬（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 2014年12月21日，“第九届中国雇主品牌论坛”在北京饭店召开，论坛年度主题为“互联网时代的雇主品牌”。

　　12月21日下午的论坛由新华社财经名人坊主编、知名主持人赖东阳主持。人力资源和社会保障部法规司副司长余明勤，中国钟表协会副理事长、飞亚达集团董事长总经理徐东升，畅销书《轻管理—让管理很简单的真正秘密》作者丁雪峰，国务院国资委[微博]国有企业原监事会主席谢思忠分别就“新常态下的劳动关系和雇主品牌”、“钟表企业转型升级时期的人力资源主张”、“新常态下的轻管理和雇主品牌创新”、“领导力与人文素养”等议题做了精彩的主题演讲。论坛现场揭晓了“2014中国最佳雇主”、“2014年中国最具社会责任企业家”、“2014中国杰出经理人”、“2014中国最关注员工发展企业家”等中国雇主品牌年度评选榜单。颁奖仪式由新华社财经名人坊主持人赖东阳主持。长安汽车、飞亚达、高新兴科技集团、卓越置业集团、深圳怡亚通、远东控股、威胜集团、三六一度(中国)等60家企业获得荣获2014年度中国最佳雇主企业。

　　在尖峰对话上，中天人和人才资源(控股)有限公司董事长、蓝色硅谷创投家俱乐部发起人贺丰彬就成长型企业雇主品牌与人才开发发表了精彩的观点。

　　贺总认为企业分两种，一种是成长型的企业，一种是知名企业。毫无疑问，知名的企业，知名的雇主品牌是非常容易吸引住人才的，能不能留住是一把事，但是非常容易吸引住。另外一种是成长型的企业。由于知名度的问题可能就吸引到对人才的吸纳，这是一个最根本的问题。有的成长型的企业，由于它重视品牌，重视文化，它的篮球赛，各种活动做得非常热火朝天，并且能保留住人才。有某个企业是行业老大，有一年进来几百人，然而进来几百人水土不服，企业品牌做得很好，但是在雇主品牌这个领域做的很一般，一年多的时间全部走光了。那个企业人才的成本支出了上亿，一年半走光了，对企业也是伤筋动骨。有些知名的品牌在本领域很知名，但是在雇主领域做得不一定很好，这是在青岛的一些会议上经常讨论的一些问题。

　　企业的发展就两个东西，一个是人才，一个是资金，这两者是密不可分的。上市公司上市的意义除了资金，最重要的是能提升雇主品牌，能够让这些人才愿意来，并且由于有期权，好的文化，公开透明度和民主性的提升，极大地吸引了人才，人才有了，资金有了，企业自然就做起来了。

　　想起小平说的那句话，事业留人，感情留人，金钱留人，大概是这样。三个留人，其实对于大企业，大企业靠文化，小企业老板就是他的文化，老板的思想、魅力，以诚相待。贺总谈到他个人的切身体会，比如他所在公司有员工家里出了事情，会给员工办理商业保险，会在公司每年的利润里拿出一块资金作为员工关爱基金；小的会议室单独拿出一块做健身器材，假设有同事迟到，乐捐一块钱做一百个俯卧撑。总而言之，各种各样的和文化配套的落地的措施，会让员工心里感觉暖洋洋，这叫高效的和谐文化、家庭文化是公司所倡导的，做一些让员工心里暖洋洋的东西。还有一个就是员工的职业发展通道。

　　中国雇主品牌论坛作为非盈利性的雇主品牌研究和宣传平台，从2006年开始已成功举办了九届，其目的是通过雇主品牌研究造福社会，帮助企业更加关注员工发展，承担社会责任，赢得社会尊敬；愿景是让中国更多企业成为受人尊敬的优秀雇主。