新浪财经讯 由《21世纪商业评论》和《21世纪经济报道》共同主办的“21世纪中国最佳商业模式高峰论坛暨2014中国最佳商业模式评选颁奖典礼”于2014年12月23日在广州举行。清华大学经管学院商业模式研究工作室主任朱武祥表示，一个企业为了快速做大做强、价值提升，打破边界、打破你的企业边界、打破你的资源能力聚合边界就会变得无限大。

　　以下为朱武祥部分发言实录：

　　* 这个跟跳高一样，名字不一样，但是每个动作都有局限，用原来的模式在现代的条件做会变的很高、效率很低，从产业链一体化，在规划时期到后来平台、生态，碎片化、个性化带来很多机会，创新就变得外部化、分散化、独立化，越来越多90后价值观完全不一样，用传统的组织方式组织资源成本非常高，为什么说小米跟格力这个话题，从生态模式来看，小米快速从5年市值到400亿，生态就是生物多样性，有大写小写，也不是赢者通吃。格力这种模式，自我研发、自我制造营销，全过程一体化完成，在现代环境下成本会非常高，人工很多，投入研发不确定，你不通过生态模式很难解决不确定性问题，所以我想定义我们目前也不是普遍的，而且生态模式不光是一个独立模式，我们传统企业某些环节也可以变成生态模式来做，平台模式也可以有别的模式来做，这是一种很自然的进化，代表边界的打破，一个企业为了快速做大做强、价值提升，打破边界、打破你的企业边界、打破你的资源能力聚合边界就会变得无限大，一个企业提升很快是因为空间打开了，和大家一起共同繁荣、相互依存。

　　* 首先是最跟消费者关联的行业里面，一方面分工越来越细腻，一方面关联越来越大，而且是跨界的服务提供给消费者，最终提供给消费者的接口一定会出现，不管是金融还是小米之类的，这个领域容易出现比较大的生态。当然还有一些中等规模生态，比如我们很多大的制造企业，像格力也好、美的还是海尔，海尔已经把研发过程打成碎片，把原来大一统的概念变成化整为碎、去碎为整，海尔的研发叫做创客，外面的人也可以研发。比如说你有一款非常好的空气净化器，你研发出来了但是完成整个过程需要很多资源，另外消费者不相信，创意有不决定性，海尔用“创”的方式来说，在研发环节也搞成了生态，未来大企业会变成生态。最小的单元就是分子原子一样的，可能就是家的生态，所以你要在生态当中找到位置，你在生态当中有什么独特价值，未来生态形成以后你要没有差异化没有价值就融入不到生态，在跟消费者接轨的地方最容易出现大的生态。

　　* 首先一个，我不是研究宏观经济的，我不太懂，我比较认同两位的说法，像傅总说的，真正投资人是不太在乎这回事的，产业是一个周期概念，哪怕有波动也没关系，第三能够代表先进生产关系，模式说白了就是在你的产业定位清楚以后，你怎么打破资源的瓶颈？持续的有新产品出来，未来可能是这样，现在国内有越来越多的投资家，经验越来越丰富，像张总这样的，如果找到像傅总这样的投资人，两个人都不太关心明年宏观了，踏踏实实把产品做好，源源不断给你供应，很多大牌投资告诉你不要赚钱，这就是贝佐斯说的，什么叫竞争优势？当对手把回收资金定三年我定七年，未来需要他们这种踏踏实实看的长远的投资家。

　　*  刚刚说从产业链到平台到生态，这个概念已经在事实了，大企业要有这种思维，小企业也要有这种思维，每个人找准机会，将来一定会形成很多生态，选好了你加入哪个生态你在里面起哪个作用，我们都要有生态思维。