新浪财经讯 由《21世纪商业评论》和《21世纪经济报道》共同主办的“21世纪中国最佳商业模式高峰论坛暨2014中国最佳商业模式评选颁奖典礼”于2014年12月23日在广州举行。达晨创投主管合伙人傅忠红表示，我们投很多企业的时候会看本身的核心竞争力，我们要看五到八年的趋势会怎么样，不会很在乎一年两年的趋势，大家看到我们的成功率会比较高，可能投的时候环境很差，短时间之内会出现业绩下滑，但是长期看，他能跑赢行业的平均水平。

　　以下为傅忠红演讲实录：

　　* 生态的关系要从生物的发展过程来看，一个生态的演变有它既有规定，就是我们讲的适者生存，主持人提的问题是生态的演变，这个过程不是割裂的，是一个演变的过程，而在这里面能够创新的，能够适应新生态的这些参与者就会存在下来，发展的更好，如果说你不适应，你不主动去改变自己找到借力点可能就会被淘汰。反过来从产业的角度来看，这一轮的所谓新生态的变化，我觉得简单一个字就是参与的人更多了，叫做百花齐放、百家争鸣，重大的技术依托就是移动互联网的技术，原来在PC时代可能就是在一个模式西面一家独大，所以平台型公司做的巨大，在移动互联网开始，我看到更多的，机会非常大的是传统企业的改进与更新。在这个生态里面传统企业逐步会起来，他的动力就是移动互联网，新的破坏者促使他们及时做改变。未来几年会诞生出无穷的新生态者，可能更多的机会是在传统产业架着互联网的手段，马云[微博]的上市可能是旧生态的顶点，未来新的生态者，像小米的硬件+O2O模式，未来超越阿里市值的公司，超越马云财富的公司可能就是小米，万达[微博]他也在做O2O，做新生态的布局，所以看到万达的商业已经上市了，文化公司也已经上市了，很快会进入互联网这个平台，所有的企业只要把自己原来的优势充分做好，你都会有机会，对我们投资者来说，我们投了很多传统行业看起来很全的公司，现在增长非常快。

　　* 媒体最早炒作赌局的时候，我就觉得有点像小孩子玩一样，觉得可笑，我个人觉得可能他们不在一个思维点上去考虑这个问题。

　　* 我觉得媒体推波助澜，作为投资界的人来说太明显了，这种事情未来的走势会怎么样，看的比较清楚，只是没想到董明珠这么传统，目前为止她的王法还是这么传统，她是一个很成功的人，我们也很敬佩，面对互联网的来临她的动作确实太慢，雷军[微博]的产业布局大家可以看到非常凶猛，输赢也很明显，不用做太大争议，他跟媒体的合作，正好跟我刚才讲的传统企业跨界合作，未来很大的趋势，未来谁做主导就是看谁实力最强。实际上很多传统公司本身资源很强，网络积累也很强，互联网公司跟他合作会相对弱势，这是相互博弈的过程。

　　* 我们是湖南广电下面的，天娱的同事也属于广电下面的，我们这个属于有线网络的板块业务。我们把创投放到投资公司下面，我们是一个投资板块，做到新媒体产业是广电的延伸，动作也比较大，现在看起来广电这个行当已经是一个传统产业了，未来在竞争过程中怎么走，趋势会怎么样，中国的传媒集团很容易跨界，但是在国内做一些事情的时候要考虑很多因素，我们在努力的通过投资这个平台来布局，整体思路应该是这样的，是一个循序渐进，变通的方式有力的弥补我们传统媒体的不足。股权投资方面也可以有收益，有点像BAT的一些布局。

　　* 我们在选投资方向的时候，可能要看大的环境，这个是要看的，实际上有时候不一定太关注宏观环境，可能要看整个事件发生规律，从这个人的一些需求、企业的发展规律看需要什么东西，未来增长里面，哪些是空间最大的，在这里面会有很多企业能够把握消费者的需求，你能做好产品服务一定会跑赢宏观的曲线，盯的太死会说今年宏观怎么样，明年宏观怎么样，到时候你总是踩空企业，我们投很多企业的时候会看本身的核心竞争力，我们要看五到八年的趋势会怎么样，不会很在乎一年两年的趋势，大家看到我们的成功率会比较高，可能投的时候环境很差，短时间之内会出现业绩下滑，但是长期看，他能跑赢行业的平均水平，最差的时候比别人好一点，别人死了他还活着，别人活的很艰难他能活的好一些，反而会给我们带来巨额收益，我们的投资是不管外部环境怎么样，我们会一直沿着我们的投资理念，我们会有一些基本原则，要透过表层的东西看内涵。

　　* 我觉得还是在生态里面所有的参与者都要找到自己最有优势的点切入，找到自己的位置，这是最关键的。