新浪财经讯 由《21世纪商业评论》和《21世纪经济报道》共同主办的“21世纪中国最佳商业模式高峰论坛暨2014中国最佳商业模式评选颁奖典礼”于2014年12月23日在广州举行。北大[微博]汇丰商学院副院长魏炜表示，移动互联网有几个重要的影响，第一个就是时空观念已经完全变了，每一个利益主体都是远远实时在线的。另一个是大家交易成本大幅度下降了。

　　以下为魏炜部分发言实录：

　　* 今年跟国内一些比较大的集团交流比较多，大家交易的原因和背景都很熟悉，大家对未来三五年，觉得原来业务增值模式已经没有了，现在都在走下坡路，所以要创造新的东西，现在就是利用互联网的技术迅速开始渗透进企业日常的经营，我在做这些事的过程中有几个问题，大家可能都没有意识到，模式创新障碍主要有几个方面，一个就是对新模式、新企业产生过程的理解，我们看任何公司，我们发现同样一个公司在创业的两个关键需要的要素不一样，对于一个创业公司来说，重要的就是精神，比如说创造一个新模式或者一个新产品技术，或者说有一个很好的需求。第二个就是风险资本，比如说一个项目我只有1%的成功率我都愿意参与进去，这是一个新公司成长的关键因素，但是当一个公司大了之后有一定规模之后，成功之后会发生变化，对企业有没有更多的价值，企业资本成为重要的关键成功因素。

　　第二个就是大家在创新的时候往往有一个潜意识，已经把公司吸取的经验作为创新的基础，但是这个假定也是有问题的，因为在颠覆性商业模式成为未来成功中主流的时候，往往颠覆性的模式恰恰是因为没有经验才能成功的，这样的情况下你会发现一个大公司创新又约束，已经有的经验对他来说就是一个约束。

　　第三个就是不同商业模式差别比较大的也有，整个企业运作的规则、价值观都是不一样的，比方说小微金融，让这些大银行做小微金融，他们在风险的把握上完全是不能掌控的，如果按照传统银行看P2P做的金融服务，那个风险无限高，要求可能要彻底的把以前的价值观做一个梳理，人的价值观也好、企业的价值观也好，要想做具体的改变是非常困难的。

　　第四个，尤其到中国企业家身上有一个观点大家要注意，好像在一个行业要成功只有一种模式才能成功，我认为这是错的，应该要有这样一个概念，一个行业实际上会有很多很不一样的商业模式的公司都能够做成功，比方说手机，苹果的模式跟三星[微博]不一样，三星跟小米也不一样，未来成功的行业，他们要想成功一定要跟这三种模式不一样然后才能成功，如果跟其中任何一个一样不可能成功，这就是我们在看一个大公司进入行业创新模式时一定要注意的，现在行业里成功的模式是什么，我做的模式应该跟他不一样，如果跟他一样成功的几率会更少。

　　* 这种变化应该是移动互联网所带来的，移动互联网有几个重要的影响，第一个就是时空观念已经完全变了，每一个利益主体都是远远实时在线的，这样一种状态，大家交易的频率，然后互相交流的可能性会增加，七八年前，一个创业公司，大概500万、1000万，十五年之后大概能够做到100多亿市值，但是现在你会发现四五年，像小米，可能市值做到几千亿，模式本身变化不是很大，就是因为移动互联网技术环境导致大家成长速度非常快，现在一个季度基本上相当于以前的一年。由于有在线实时连接的特点，所以交易的方式也发生很大变化，以前不可能产生交易的，现在有可能产生交易，这样的话价值创造的可能性，实际上大幅度增加了。另外就是移动互联网特点就是大家交易成本大幅度下降了，这也是和传统时代很不一样的，这是两个非常重要的移动互联网技术的影响。

　　以前某一个角度里面有一个什么想法或者说什么东西，要想知道很困难，而现在只要有一套捕捉的方法，马上就可以知道了，以前可能也是存在的，只不过由于快节奏的交流手段，一下就知道了，这个变化对企业的经营也好、消费者需求产品和满足也好，都会带来非常大的影响。