上图为华为荣耀总裁刘江峰。

　　由《21世纪商业评论》和《21世纪经济报道》共同主办的“21世纪中国最佳商业模式高峰论坛暨2014中国最佳商业模式评选颁奖典礼”于2014年12月23日在广州举行。上图为华为荣耀总裁刘江峰。

　　以下为刘江峰精彩语录：

　　我们希望不管怎样，产品和服务是皮，营销是毛，产品服务是我们的强项，但是做营销和传播是我们的短板，这对于华为来说，我理解新的商业模式就是产品、用户、价格，本质上是一样的。

　　* 讲到产品模式，对华为来说，以前做B2B创业到现在，真正做B2C也就是五六年功夫，现在上网一搜华为可能一千多页全部是跟我们主页没有关系的，好像变成一个手机公司了，这就是现在我们慢慢剥离一个品牌来的原因。对于我们消费品来说，我们说口碑营销是最重要的。

　　* 我们希望不管怎样，产品和服务是皮，营销是毛，产品服务是我们的强项，但是做营销和传播是我们的短板，这对于华为来说，我理解新的商业模式就是产品、用户、价格，本质上是一样的。

　　* 对手机而言，我们毕竟是以手机为主，我们对消费者的需求洞察，不管做营销、产品设计以及产品规划、技术开发，这是产品的源泉，以前我做产品，我们可能要通过经纪公司做一些事情，现在我们在线上一天就能够做几十万份的调查，手机现在除了通话以外，最重要的功能就是照相，照相这个行业175年，从来没有像今天这样使用照相的人这么多，这对我们来说是挑战。

　　* 开始很多人不看好华为，说定价太高了，但是一出来之后三千多的机卖到四千多，很多时候产品经理对产品的定义还是要有直觉和洞察里，模式在更新，我们现在也在做电商，模式最后还是要回到产品本身，荣耀也是一样。

　　* 未来三到五年内，移动互联网的普及，会让传统行业面临着不顺，对很多传统行业会是一个颠覆性的时期，对于消费品行业必须要积极应用商业模式的变化。