由国务院国资委新闻中心主办的2014国有企业改革发展研讨会于2014年12月27日-28日在广州举行，此次论坛主题为“国际视野下的中国国有企业：新常态、新布局、新责任”。上图为广东宏大爆破公司董事长郑炳旭。(图片来源：新浪财经 刘海伟 摄)

　　新浪财经讯 由国务院国资委[微博]新闻中心主办的首届国企改革发展前沿论坛于2014年12月27日-28日在广州举行，此次论坛主题为“国际视野下的中国国有企业：新常态、新方向、新责任”。广东宏大爆破公司董事长郑炳旭在发言时表示，宏大爆破充分利用改革，通过混合所有制谋求发展。

　　以下是文字实录：

　　郑炳旭：尊敬的各位，大家下午好，宏大爆破原来是一家老煤炭企业，最早从三人科研小组做起，1988年注册，注册资本是空，宏大爆破以独有的爆破技术做出了重大贡献。当时省里面想命名为郑炳旭方法，我说不能。1989年我们在惠州港移山填海工程，为惠州省了2500万，为此还获得了国家二等奖。1995年，成功完成了在高危地区的广州纸厂烟囱折叠爆破。2011年，更开启了中国爆破史上的新篇章，中央电视台连续15天报告。由于市场不大，门槛不高，所以被人家追着走。

　　尤其是体制的束缚，确保机制、体制的激励，2003年在大股东的支持下，进行了股份制改造，我们38个员工占55%，这种股份制改造系统解决了体制性的矛盾，我们的母体广东煤炭研究，我们向其他股东每年交140万的分红，通过股份制改造，激励了团队的积极性，公司完成股份制改造以后，建立了规范的法人治理。

　　我们整个董事会结构非常和谐，所以我当总经理也感觉很荣幸，我们的特色是非常不错，产生代表，在股东会上表决，通过董事参与公司的经营，董事会票选总经理，实行董事会领导。从开始到现在，我们已经有4位60年代的老经理主要退下来，当部门经理。

　　宏大这种独特的经营模式，爆破经营团队紧贴机制。2003年宏大爆破依靠核心技术，采用我们自己的技术，开采出高质量的项目，赢得了中央领导的表扬。2005年宏大爆破进入采矿市场，因为我们刚才说，我们觉得进入矿山很简单，我们开创了一套高强度采矿技术。这就是对我们业主大大缩短了投资的时间，加大回收的资金。河南的一个项目，所以我们到大设备采矿，大设备都要我们去投资，我们的大设备到禅华。

　　2002年，宏大第一个现场做炸药，现在爆破。获得了国家一等奖。从此宏大进入大企业，在河南，辽宁等地开展了现场爆破和炸药生产。宏大从2009年开始谋划上市，当时碰到了一个障碍，一个企业大股东手里有炸药在，我们也有。我们原来的董事长提出了我把炸药给你，你把控股权给我。宏大经营决策方面有更大的自主权，所以现在是我们国资委[微博]的主任。2012年6月18号，我们在深交所[微博]上市。通过宏大12年的发展，产值增长了128倍，连续十年每年超过40%。国资在宏大投了7700多万，现在持有的股票在17-22亿之间，所以我们国有资产通过这么一个动作，大大增值。

　　宏大爆破充分利用改革，通过混合所有制谋求发展，取得了很好的成绩。接下来我们要打造做大企业，宏大是国内上市的唯一一家矿业服务商，我们要抓住这个机会，延伸我们的产业链，打造矿业一体化服务。现在有安全的压力，资金的压力、人员的压力。维稳压力大。我们现在给矿主提供的是融资服务，从矿山采选一体化，我们提供全生命周期包括环境治理这方面的服务。

　　宏大矿业一体化是什么意思？我们利用社会上资金，作为共同投资的班子，他不要求你高额利润，宏大爆破承担安全风险，收取的是固定分本，矿主获得了他原来应该获得了所有的资源，利益。宏大的这种创新模式，被我们收购的央企建工，原来一年才不到1000万的利润，我们收购之后一年超过了3000万。我们另外一个案例鞍钢，国家要求鞍钢在矿业上翻一番，然后他就吓死了，他就找宏大，我们合作以后非常好，今年还给他分了4000多万。我们宏大是上市公司，我们还可以搞股权激励，鞍钢一年可以给我们带来有两三百亿的市场，宏大的模式得到了国内矿业界，国内矿业都找我们。

　　谢谢大家！