均瑶集团总裁王均豪。

　　新浪财经讯  12月20日，“2014中国企业家(上海)高峰论坛——持续发展与改革创新”暨复旦[微博]EMBA同学会年会在上海国际会议中心隆重举行。上图为均瑶集团总裁王均豪。

　　王均豪表示，我们现在互联网时代，任何的传统行业也要拥抱互联网，所以我们做百年老店我也在考思考如何做，百年老店像一个大楼，大楼要5个柱子，所以我们4到8个柱子才可以保证可持续发展，所以我们有航空、食品、金融包括刚才说的高科技互联网现在也在布局。

　　以下为王均豪演讲实录：

　　尊敬的朋友各位大家好，首先感谢组委会邀请让我来说几句，我只能谈自己企业发展的新的。

　　我记得几年前跟汪总跟在一起吃过饭，我们企业的使命叫为企业做现代化价值，我们企业定这个目标跟汪总吃饭也有关系，我做百年老店我可能活不到一百岁，后来听他讲完我觉得我还可以活到150岁，那我们能够可持续发展我觉得有几个很重要的原因。

　　第一个刚才万教授讲的，我们刚开始创业是为了让自己生活质量好一点，但是到的九几年的时候，万教授讲别太固化，所以我们想这辈子钱用不完干什么？所以我们总物质追求到精神追求，这个就是我们九几年的想法，当然能够发展20几年更重要的是我父亲的一句话，不管做什么要对得起自己的良心，这也很重要。

　　第三个是我们的团队，我们团队除了自身的培养加职业经理人，所以我们团队到司机到老总的模式，在公司呆20几年的人也比比皆是，所以这个我想是我们团队人员，当然还有一个我觉得我们在学习也好，如何国际化和本土化的结合，因为我在读EMBA的时候当时很多学术界、企业界都在讲企业必须要专一化，我说企业专一化我后来思考之后觉得，在中国当前的环境下，因为改革开放才开始所以必须适当的多元化，因为西方能够提出这个理论，因为他现在市场经济已经发展几百年，相对形成数一数二的地位，所以我们中国改革开放到现在才30来年，很多行业还未开放，所以我们觉得要适当的多元化，任何一个行业都会成蓝海到红海，然后随着产业规律又会进入蓝海，所以作为一个产业，我觉得也可能可持续发展。

　　所以必须要多元化投资，专一化经营。我们现在集团也做到多元化投资专业化经营，所以才能够让我们存活二十几年，举一个食品板块的例子，我1994年进入行业，刚开始确实是蓝海但是这个行业很快进入红海，后来几千家企业出来，然后通过价格战的竞争最后牛奶比水卖的还便宜，所以我们开始转型我们把食品板块往高端产业转，当时我们纯牛奶在上海产业应该是光明第一我们第二，从现在来看是对的，但是我刚才说的我们如果关注这个行业我是没有办法避开的，你在行业里面不可能避开，所以转型之后我们往好的产业发展，这样我们2008年才没碰到三聚氰氨，这个是我觉得做的比较有意义的事，2008年三聚氰氨很多企业都有但是我们企业没有，但是我们企业一直转型，这个行业危机过去了我们又开始发力，去年我们又除了一个新产品，一下子达到3.5个亿的销售额，今年7个亿明年15个亿，当然只是这一个产品，所以我们现在还在往食品板块转，所以企业可持续发展要思考长远一点，像万教授说的人要考虑人要考虑生命的尽头，我们企业也一样所以我们没有碰到三聚氰氨。

　　所以从这个角度我们还要搭上改革，刚才前面教授讲到我们要读懂政治，国家大的趋势走向比较要角逐，假设我们改变创新这块一直跟着国家的改革在观察，然后一直在耐心的等待，我们1991年开始做了很创新的事但是湖南还没有航空公司，我们提出为什么飞机不能搞，所以后来经过很多努力，最后终于1991年7月28号把飞机包起来，当然也做了很多市场创新，最后如何把温州机票销售网络包括客流的网络如果打通才把我们的包机做的成功。但是，我们当时包机成功我在想，我们国家改革开放始终有一天允许我们办航空公司，当然时间久的一点一等等了16年，所以说机会是留给有准备的人，我们一直准备等待的，所以国家允许办的时候我们开始办，实际上做了很多准备，当然一个航空公司做起来市场起的很多作用，我们做了很多创新，当然航空也是改革的产物，所以创新是必须的，所以在航空领域我们走创新差异化，我们把航空公司定位为中高端航空公司，但是有些东西理论想明白也很重要，在上海提出往信贷服务业转型，我们想我们怎么转型，所以信贷服务业转型我们把理论搞不清楚，问了很多专家什么是信贷服务业，我最后听下来大概是穿西装打领带的，后来我终于自己把它弄明白叫做五高，包括我们花成本比别人高很多，包括人才我们国内短缺飞行，我们只能把国际的飞行员市场打通，现在我们有将近100多位国际机长，所以创新不是一句口号，企业文化也不是口号，企业文化是团队共同行为习惯，这才是我们企业的文化，公司创新不是我一个人是我们的团队大家在思考，在工作中去分析，我们航空公司才可以取得连续盈利，当然现在也在做资本市场的道路，所以这才是整个我们如何写可持续发展，改革与创新。

　　当然，我们现在互联网时代，我们必须拥抱互联网，任何的传统行业也要拥抱互联网，所以我们做百年老店我也在考思考如何做，百年老店像一个大楼，大楼要5个柱子，所以我们4到8个柱子才可以保证可持续发展，所以我们有航空、食品、金融包括刚才说的高科技互联网现在也在布局，在可以做到百年老店，所以从这个角度，我还要拥抱改革，像这次民业银行我是国家允许金融改革的时候就砸到我们头上，我们七八年前就开始谋划，国家不允许我们先递报告，当然这个银行也要拥抱互联网，所以我们现在华泰银行使命叫历久恒心，百年发展，这个是我们整个发展改革创新的思考。

　　还有一个我们企业的众生学习、思考，包括万教授说考虑人生命的终点，我们要考虑企业的终点，包括自己人生的终点，所以我开玩笑说，人有时候要倒过来说，刚才万教授讲到墓志铭，我在这个过程中也思考过我的墓志铭到底是什么，这不是今天想，我十多年前也想了，当然汪教授是一个玻璃杯，我想玻璃杯也可以刻上我的墓志铭，所以我也跟大家分享一下我的墓志铭，所以大家想想人倒过来活，你去追你会很有目标很幸福，所以我希望自己能够做一个“明哲保身，智童道合”的生意人。

　　我希望明白一些这里，明白汪教授说的生命的意义，包括我们中国的人如何在做企业能够拿的起、放得下，保持自己精神的升华。第二个是智童道合因为大家知识大家读的很多书，不管是内化到你的行为习惯那还是读书馆里的读书，所以知识每一天用加个日才变成智慧，第二个为什么改儿童的童，我希望保持自己的童心或者是初心，跟道结合，但是我们有些规律还是可以找到，只要你做一个智者，包括任何经济发展的规律包括企业发展的规律，总是有规律，你可以发现规律可以跟他相结合你就做，在合适的时候合适的地点做合适的事情，我想它就是道。

　　所以说生意人，我有一天睡不着我在想国外有一个词叫交易中国为什么三个词，有些地方说在做买卖，有些做生意，想了一下买卖不持续可持续发展，所以生活的意义我们也需要，当然汪讲授列了很多运动，我希望再加一个蹦极，感受一下死亡的意义。