王剑锋:海外并购规定的修改对企业走出去非常有利

2014年12月21日 15:19  新浪财经 微博 收藏本文     
第十六届北大光华新年论坛于2014年12月21日在北京大学邱德拔体育馆举行。论坛主题:“文化重塑与经济转型”。上图为宁波均胜投资集团有限公司董事长王剑锋。(新浪财经 刘海伟 摄)   第十六届北大光华新年论坛于2014年12月21日在北京大学邱德拔体育馆举行。论坛主题:“文化重塑与经济转型”。上图为宁波均胜投资集团有限公司董事长王剑锋。(新浪财经 刘海伟 摄)

  新浪财经讯 第十六届北大光华[微博]新年论坛于2014年12月21日在北京大学邱德拔体育馆举行。论坛主题:“文化重塑与经济转型”。上图为宁波均胜投资集团有限公司董事长王剑锋在发言时表示,因为整个政策的层面改变很快,证监会[微博]、发改委、商务部,中国各大部委修改了中国海外并购的规定,对民营企业走出去,对中国企业走出去是非常有利的。

  不过,他也指出,企业的整合,就是企业文化的整合。并购了德国企业以后,我们总结一下,为什么融合这么好?主要是信任机制为本,结合现代企业管理机制。

  以下是文字实录:

  王剑峰:非常感谢光华给我这个平台介绍一下均胜。前面两位专家从宏观层面来看,我来自企业,我从微观角度介绍一下我们均胜集团海外并购,以及为什么做海外并购,为什么做海外转型的工作。

  我介绍一下均胜集团,我们是致力于汽车电子零部件的公司,我们成立于2004年。前面10年里面,我们主要做三件大事情。第一在2011年的时候,我们并购了德亨,2011年并购了德国一家普瑞公司,2012年我们进行资源整合,成立了汽车电子事业部及功能件事业部,我们新能源汽车研究院成立,2014年,我们刚刚又并购了一家德国专门做机器人的智能机器人的公司,收购了做高端方向盘总成绩内饰功能件的整合,实现了两个全球化事业部的整合。

  我们均胜全面实现并购“走出去,引进来”的战略。我们把我们所有的产品,中国的带出去,引进来,把国内高端的智能驾驶,新能源汽车的控制系统引进来。

  我们并购以后整合的事,很多人讲中国怎么管理有百年传统的德国企业。事实上从整合3年来,我们的并购以后,我们的业务量翻倍增加。德国百年老牌公司有20-30%的增长。

  事实上我们当时要做并购呢?为什么要做这些方面的事情呢?我们原来中国的汽车,大家知道中国的汽车零部件行业非常多,而且小、散,真正成规模的企业不多。2004年我重新创办这个企业,我们当时也是做很简单的零件。我们后面有很大的投入。前面高端汽车的电子零部件,都被全球几十家的跨国公司垄断,中国没有办法进入这个系统,我们被迫转型并购。今天来看这个并购案非常的成功,5年以前,4年以前非常的艰难。无论从政府审批的层面,银行的层面,融资的层面,以及中德双方融合的层面都是非常的困难,非常的不容易。

  现在因为整个政策的层面改变很快,证监会、发改委、商务部,中国各大部委修改了中国海外并购的规定,对民营企业走出去,对中国企业走出去是非常有利的。

  企业的整合,就是企业文化的整合。并购了德国企业以后,我们总结一下,为什么融合这么好?主要是信任机制为本,结合现代企业管理机制。重视人才,培养人才,提高员工幸福指数。我们学了德国的方式,并不是我们并购它以后管理它,相反以后,并购它以后,引进非常多双方的文化,把德国的文化引进来。我们在经营活动中相辅相成,取长补短,把均胜集团的双赢贯彻的很好。

  我们有非常明确的战略,产品升级转型,创新的战略实施。我们实施同步设计,在行业里面领先的设计,通过并购的战略,实施了走出去,引进来的战略,实施了创新驱动,建立了新型人才库,这是我们全球人才库的建立,我们跟美国密歇根大学,德国维尔兹堡大学,同济大学建立合作项目。

  人际交换产品系,工业自动化及机器人集成,新能源汽车动力控制系统,节能及新能源汽车动力控制系统。

  主要产品是智能人机交互驾驶控制系统,这是奥迪MMI系统和宝马[微博]提供的iDrive系统。2014年我们拿到了MMI创新技术的第一名。这是我们新能源汽车控制的领先系统,是我们创新自动化,智能制造产品。

  均胜通过这样的并购、融合、升级,我们的愿景是保持在驾驶控制系统里面全球领先的地位,进一步扩大销售,成为全球前三的供应商,专注于人机交换,自动驾驶、辅助驾驶、车联网等领域。我们着重新能源汽车动力控制系统的开发,一直保持在这个领域全球技术第三位。拓展机器人和智能制造业务的中国市场。

  谢谢大家关注均胜,关注我们均胜集团,谢谢。

文章关键词: 北大北大光华北大光华新年论坛金立群

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