新浪财经讯 由中国经营报社和中国社会科学院工业经济研究所联合主办的“2014中国企业竞争力年会”于12月18日举行。主题为“梦想下的新征程”。上图为国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长李佐军。
以下是文字实录:
李佐军:刚才几位专家从历史的纬度,时间的纬度讲了新常态,刚才刘总主要从企业的角度,在大转型时代,企业转型的角度谈了很多精彩的观点。我也想从时间的纬度,就“新常态”和企业转型谈一点个人看法。
首先,从整个“新常态”的时间纬度来看,我们可以把向“新常态”历史过渡的历史分为三阶段。第一阶段,常态时期,有两种说法,从1978到2010年,还有一种说法从2002-2012年,这个时期最主要的特征,经济高速增长,经济粗放发展,以工业为主,体制是政府主导的经济体制。从2012到2016年或者2017年,我概括成为“过渡态”时期,特点是不新不旧,或者新旧残杂,是稳定的。所以在“过渡态”时期,增速在换挡,不稳定的,还有是不可持续的,因为“过渡态”不希望太长时间。
所以到2016、2017年才是真正的“新常态”时期。“新常态”时期具有很多新的形态,就是经济工作会议上讲的九个特征。第二个“新常态”应该是相对稳定的,既然是一个常态,必须稳定,用经济学来说,是相对比较灵活的。如果你还在大调整,还在大转型,那就不是个常态。第三个特点,应该是可持续的,既然是常态,就应该是可持续的。政府中国整个经济应该正处于“旧常态”向“新常态”过渡的过程当中,大转型时期,大变革时期。先把这个“新常态”从时间纬度做这么一个说明。
然后,再看企业,企业处于这么一个大变革的时期,处于“旧常态”向“新常态”过渡的时期。比如刚才刘永好先生讲企业正在做很多转型的工作,创新的工作。对企业来说,在这么一个向“新常态”过渡适应,或者转型的过程当中,最重要应该做什么呢?第一、找准新的定位,在新的转型时代,你要有新的定位。第二、开发新的产品和服务,围绕新的形势,按照新的定位,开发新的产品和服务。开发什么样的新产品和服务,开发魏杰老师说的,未来具有很多发展潜力新领域的新产品和新服务。第三、要培育一些新的要素。目前我们主要依靠一般的生产要素,今后依靠技术、人力资本、信息等。第四、要开拓新的市场,包括国际的新市场,国内的新市场。第五、要塑造新的品牌。这是我们企业在“过渡态”时期,在大转型时期怎么来找到好的“新常态”的最重要的考虑因素。
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