由中国经营报社和中国社会科学院工业经济研究所联合主办的“2014中国企业竞争力年会”于12月月18日举行。主题为“梦想下的新征程”。上图为国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长李佐军。（图片来源：新浪财经 刘海伟 摄）

　　新浪财经讯 由中国经营报社和中国社会科学院工业经济研究所联合主办的“2014中国企业竞争力年会”于12月18日举行。主题为“梦想下的新征程”。上图为国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长李佐军。

　　以下是文字实录：

　　李佐军：刚才几位专家从历史的纬度，时间的纬度讲了新常态，刚才刘总主要从企业的角度，在大转型时代，企业转型的角度谈了很多精彩的观点。我也想从时间的纬度，就“新常态”和企业转型谈一点个人看法。

　　首先，从整个“新常态”的时间纬度来看，我们可以把向“新常态”历史过渡的历史分为三阶段。第一阶段，常态时期，有两种说法，从1978到2010年，还有一种说法从2002-2012年，这个时期最主要的特征，经济高速增长，经济粗放发展，以工业为主，体制是政府主导的经济体制。从2012到2016年或者2017年，我概括成为“过渡态”时期，特点是不新不旧，或者新旧残杂，是稳定的。所以在“过渡态”时期，增速在换挡，不稳定的，还有是不可持续的，因为“过渡态”不希望太长时间。

　　所以到2016、2017年才是真正的“新常态”时期。“新常态”时期具有很多新的形态，就是经济工作会议上讲的九个特征。第二个“新常态”应该是相对稳定的，既然是一个常态，必须稳定，用经济学来说，是相对比较灵活的。如果你还在大调整，还在大转型，那就不是个常态。第三个特点，应该是可持续的，既然是常态，就应该是可持续的。政府中国整个经济应该正处于“旧常态”向“新常态”过渡的过程当中，大转型时期，大变革时期。先把这个“新常态”从时间纬度做这么一个说明。

　　然后，再看企业，企业处于这么一个大变革的时期，处于“旧常态”向“新常态”过渡的时期。比如刚才刘永好先生讲企业正在做很多转型的工作，创新的工作。对企业来说，在这么一个向“新常态”过渡适应，或者转型的过程当中，最重要应该做什么呢？第一、找准新的定位，在新的转型时代，你要有新的定位。第二、开发新的产品和服务，围绕新的形势，按照新的定位，开发新的产品和服务。开发什么样的新产品和服务，开发魏杰老师说的，未来具有很多发展潜力新领域的新产品和新服务。第三、要培育一些新的要素。目前我们主要依靠一般的生产要素，今后依靠技术、人力资本、信息等。第四、要开拓新的市场，包括国际的新市场，国内的新市场。第五、要塑造新的品牌。这是我们企业在“过渡态”时期，在大转型时期怎么来找到好的“新常态”的最重要的考虑因素。