由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。上图为中国恒天集团董事长张杰。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。上图为中国恒天集团董事长张杰在“市场化改革下一站”论坛发言表示：我总体对未来的看法是机遇和挑战并存，只要有新的人其实不管在什么时候都有你的机会。以下为发言实录：

　　主持人何伊凡：下一位上台是中国恒天集团董事长张杰先生。

　　张杰：大家下午好，主持人给了一个特别好的题目，我们通过行业角度来分享对明年经济的看法。现在恒天集团是一个传统的纺织行业，我们是以生产纺织机械为重点的集团公司。看起来纺织机械行业的未来给中国机械什么关系？我们经济发生了中国经济的趋势，每个行业的棉纺设备跟农业有关，我们化纤设备，我们印染装备跟消费者有关，我们无纺布跟我们产业有关。

　　刚刚结束中央经济工作会议也在说中国的未来，我对行业的理解，我们这几个产品来看，国内的消费，出口的市场我们相对来说比去年或者今年下半年要好一点。从我们的产业投资的角度来看，国内一些领域的投资，尤其是政府一些投资会加大，从这三个角度来判断未来2015年经济总体形式上可能会比2014年略好一点。总体上依然下行压力会非常大，竞争会更加激烈，当然我们恒天除了这以外，大家比较关心的对资本市场恒天也涉及到。今天我们有两个停牌，一个是恒天海龙，一个是恒天天龙。停牌之后应该会有很大的表现，所以说在产业保持不是特别好的情况下，资本市场可能会带来更大的机会。

　　我们也有地产还有文化的业务，我觉得总体上文化上的发展进入新的阶段，地产上下行压力是很大的。我总体对未来的看法是机遇和挑战并存，只要有新的人其实不管在什么时候都有你的机会。

　　我在十几年前，98年我曾经跟我朋友在吃饭的时候说了这个事，98年的时候我调到恒天工作的时候，我们去找银行去融资，银行说你们纺织行业夕阳行业，我们对你们不融资不贷款。我当时跟行长讲，我说白领也是我们同行。我说纺织行业是夕阳行业，你怎么得出的结论？我说我仔细研究过，不管未来世界怎么变化，什么都可以替代，我想来想去人不穿衣服是没有人能替代的事情。你说手机可以换，车可以换，人不穿衣服的时代不可能。你说纺织行业是夕阳行业我不赞成，纺织行业是民生行业，是永恒的时尚行业，更是高科技技术含量的行业。

　　我觉得当你所从事的行业别人说你OUT的时候，我觉得你要有对这个行业深刻的思索和理解，要坚信自己的信念。就像刚刚说的无论未来科技怎么发展，也不可能没有实体店。虚拟世界和真实世界一定是互动的，当然有些行业是完全有可能的。比如说我们过去用的照片胶卷，我们未来通讯方式包括我们汽车、能源一些高科技进步可能会颠覆一些行业，但是有些行业是永恒的，尤其是民生相关的行业。依靠行业思路，一定要深刻理解变化，深刻理解人的需求根本的变化。你坚信你的行业，理解你的行业，你才能做好你的行业。

　　第二点在坚信你自己行业同时，你必须要创新的意识，要理解这个行业竞争的特点，不断的采取新的变化来提升你的竞争能力。刚刚像格力的董明珠讲的企业一些基本的东西是永恒的，产品的质量、价格、服务是永恒的主题。任何一个企业不管你处在什么样的行业里边，这三个基本问题不做好，对你这个企业来说你可能就OUT了，但对一个行业有很多是不会OUT。所以说做好基本的东西，牢牢抓住技术创新这个点，坚守下去，你就可能会走向成功。

　　就像我们恒天一样，我们是过去的传统行业，在很多很多年前跟别人说你们必然被别人打败，你是国有企业，效率低下，人员多，机制不灵活，你们必然要输的。我说我们15年过去，我们没有被民营企业打败，也没有被欧洲世界一流这些企业打败。我们反而在困难中从弱逐步变强，我们现在变成世界最强最大的纺织机械的生产集团公司。这是源于你对企业的深刻理解和认识，如果你这个企业认识你自己都没有信心，你没有把基本面做好，当然你肯定会输。

　　第三我觉得做好一个企业，就企业谈企业，有的事情做不好。做好一个行业就是相关要素的支持，要站在全球的经济变化的前沿，来谋划。你仅仅一个行业，一个产品，我自己的观点，不管你做的多好，有时候碰到大的周期变动，你难以抵御风险。比如说我们通用汽车，包括之前我说丰田汽车有很多，当然现在有做专业化。我认为做一个成熟的企业，有时候你抗不住风险你就输了，别人说你OUT了，你就要不断改变方法，思路多元化。

　　过去我和人一样，我最高体重是105公斤，我现在是84公斤，我减了20公斤。我们去体检的时候，我开玩笑说我们中国体检口号就是非把你的病查出来不可。尤其是对身体体重的控制，对身体的健康这种，我在这里郑重跟大家说千万不要信一些医生的话，当你指标不正常的时候，就让你吃药打针，其实第一要素一定要把体重控制正常以后你再看要不要吃药。我原来胖的时候我血糖很高，我吃药以后控制不住，后来体重减到85公斤之后，非常好，血糖不高了。

　　一个人坚持运动不变，我也爱运动，只有特别喜欢的运动我坚持，原来打篮球，现在膝盖不好没有打了。管住体重最好还是管住嘴，再放开腿，这是分享第一件事。

　　第二关于企业减肥，我们中国的企业家很多面临着非常大的误区，一做企业就要做大，就想做强，就想做世界第一，这是我们中国企业家非常好的优秀的品质。同时这是很大的误区，一个企业你能否做大，是否要做大，一定取决于所处行业的竞争的特点来决定的。我们很多企业家忘记这点，一做就想做大。我们尤其做产品，一旦有市场，就想做到别人买为止。其实我们国外很多做企业的是保持均衡，社会发展是有一个均衡态势。因此我觉得企业要想减肥首先作为主要领导人一定要把做大这个误区给他彻底要重新认识。我在三年前放弃规模增长，要重视质量增长。当你发现有问题的时候，要尽快减肥，企业一定要有进有退。一个时期拿进来，一个时期一定要出去。企业要学会做产品买卖，所有公司要学会做企业的买卖。有时候把企业买来，有时候把企业卖出去。我前两年在做买企业，现在做卖企业，过两年再买企业，因此减肥对企业很重要，要根据自己身体情况来决定。

　　现在大家都把互联网和传统行业对立起来，如果从媒体炒作角度看问题，我认为是吸引眼球，说的越极端，大家关注的越多。我认为从互联网也好、IT也好包括未来BAT也好，他只是在我们现在经济社会发展过程中出现的一个新的技术，新的一个商业模式。他对未来的人们生活方方面面的影响一定是全面的。IT无所不在，计算机管理还有营销的销售都会给未来的互联网紧密结合起来。

　　如果说你发展到今天的企业，连这些基本工具都没有用到，那我相信你一定会死的很快。但是并不意味着互联网能取代所有传统行业。对我们纺织行业来说，你无论在哪一个产品端，你只要把你的产品做好，你的质量、价格、服务做好，你永远有生存空间，这是我坚信的一点。

　　现在市场上大家比较关注就是央企的降薪和改革。首先解读一下中央的政策和文件，这次涉及到央企的薪酬改革其实只涉及到73种，国资委[微博]管的53家。就是所谓的市场上说有级别的那一批国有企业，他们的薪酬限制，我认为是有道理的。做企业要么就是市场化，要么就是政府的有级别的特殊的企业你去限薪，去一定的控制，我认为对的。但是对于绝大多数竞争性的国有企业并没有说大家都去限薪。包括我们公司，我给国资委[微博]领导说我们限薪政策怎么执行，我们领导笑笑说你挣那么点钱限什么薪啊。我们非常聪明我自己很欣慰，我们集团的领导班子公布的薪酬还低于现在国家要求的限薪标准，我们不存在这样的问题。我相信竞争性行业领导班子的薪酬，不管中央什么政策，我们必须要执行，绝不会影响下面的企业、经济层以及市场化这些人的薪酬。我们二级公司的经理人、三级公司经理以及下面具体营销、销售相关的薪酬都是完全市场化。如果没有薪酬市场化的改革，中国国有企业发展不会有今天。不用担心上面限制我们薪酬，我们就会对下面层层递减，不会这样的。市场竞争法则在这里，你不尊重市场规律，你最终企业必然会退出。刚刚结束中央经济工作会议，习总书记讲了很长一段，发展好中国的国有企业是中国特色社会主义的重要组成部分。外面很多攻击我们国有企业，其实他们不是过去我们基本的制度和优势，我们一定把国有企业做好。这样的前提下被派到国有企业的领导们一定会有领导的精神，不会影响下面的积极性。