由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。上图为东软集团董事长兼CEO刘积仁。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。上图为东软集团董事长兼CEO刘积仁在“市场化改革下一站”论坛发言表示：社会发展需要变革的时候，需要IT来做整个对行业变革的支持。以下为发言部分实录：

　　我这个行业是软件与服务，实际上这个行业本身不是一个垂直行业，是一个水平的行业。因为社会的变革，企业的变革都脱离不了这个行业，我认为在几个方面是我们这个行业未来得机会。第一个制造业的升级没有哪个制造业未来在发展过程中能够摆脱软件和信息对制造业变革和升级的支持，这是我们一个巨大的发展空间。

　　第二点我们社会在发生变革的时候，大家注意到东软昨天我们在大医疗的行业，我们融了30多亿的资本，投入健康领域。社会发展需要变革的时候，需要IT来做整个对行业变革的支持。

　　第三个变革软件在软件产业发展的历史上在走向消费品，在走向服务。我们按照今天每个人的智能手机，每个人今天今后在用软件，可能很多用的是支付服务费用，而不是买的他的拷贝费用。今天这个时代的到来，也是我们产业的背后也是大数据、云计算，通过计算创造资源，通过计算优化资源，提高社会和企业运行发展的效率，我认为这是我们看的十分清楚的2015年之后一段时间发展的大趋势，这是我对我这个行业的认识，谢谢。

　　我觉得一个企业的生命不是在不断的发展中，创造。事实上所有做企业的人都希望有一个百年企业，但是基本来讲没有哪一个企业100年是有一个活法，这100年中他可能是不断的创造，我自己认为一个活的长远的企业我就要有两条命，有一条命还要备一条命，随时一条命结束的时候，另一条命要走向。东软这个行业不是传统行业，是时髦行业，这个时代永远是时尚淘汰时尚。你发现你越时髦，你死的快，这也时髦的原因。为什么叫时髦？就是挺的不长就是时髦，挺的长就是基业常青。

　　我们现在看到在这样一种形态下，一个企业思考持续性发展的能力可能比你短时间得到那么多的欢呼和那么多的追捧。事实上我们看到未来的经济几个大特点，第一不确定性，第二我们的新常态也是短暂，新常态之后还会有新新常态，还会有更新的常态。我们可能未来得速度下来，我们都说我们的GDP怎么下的这么快，事实上我们过去是不正常的状态。今天我们走到正常了，我们不知道走哪种。

　　我不管哪个行业是传统还是不传统，他活的时间长一定被理解为传统，活的时间短就没有传统，这个“传”包括了一个企业的生存能力和他自强不息，能够不断的创造新的生命努力。至少像软件我们这个行业，我们是刚刚开始。像东软正在从我们IT投向大健康的行业，这是一个完全新生的行业，也是我们十分看好的未来的新需求。在新的社会发展的形态下，我们找到一个新的增长点。当然我们还有在新能源、汽车电池、大数据、云计算这些方面都有我们的思考。企业的本质不是在他能够经常的时髦，而是能够思考如何能够永远的时髦，永远的时髦就是传统。

　　东软作为一个软件和服务的公司，我们今年已经是2万亿的规模，做的业务也是全球化的，30%来自于全球。但是到今天看到这样规模的企业如何来构造他一个创业者精神，使得一个有规模的企业在动作的时候，思考的时候，创新的时候相当于一个的企业，一个创新的企业，我们这一点应该是在我们发展过程当中遇到的一些挑战。我们怎么样把我们从创业开始的这种文化能够传承下来，这就包括我们激励体系，包括让每一个好的主意在这样的企业里边都能够得到发扬或者是施展。每一个在这样的公司里边成长的人都能够分享到我们过去成长中过程的一个收获。我想这是这个规模企业面对的问题。

　　一方面我们需要定战略，一方面我们希望基业常青的时候，创业的时候这样的文化和精神能够继续下来。当然我们前几天做了很多改造，我把它叫做释放我们企业的新活力。比如说我们把健康管理、医疗设备分拆出来引入了外部的资本，创造新的激励体系。有时候创新是来自于基层，来自很多都是普通员工。很多挑战不是转型时候的挑战，是永远的挑战。