由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。上图为西安东盛集团有限公司董事长郭学家。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯  由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。上图为西安东盛集团有限公司董事长郭学家。在“尖峰对话·厦门海沧大健康论坛：大健康布局 机遇与创新”分论坛上，他表示，我们现在就是拥抱移动互联网，广远国医馆用5分钟时间通过众筹1.3亿人民币，遥遥领先那天总共十家在建的众筹，我们是1.3亿，第二家是5000多万，第三家是2000多万。

　　以下为发言实录：

　　主持人柏煜：十年前我自己也研究健康管理，当时我们组织很多活动，重点研究慈铭模式，当时还叫慈济模式，各种模式，后来张黎刚做这个事。我当时觉得做韩博士这个事花很多钱我没钱，我就开始被定义为健康管理的领域了。最近我们做网上药店，以后我们还有联手机会。

　　中间这位大佬我要重点介绍一下，我是十年前听说过这家公司，那时候他是中国资本市场医药领域里用脏话讲最牛X的公司。他收购了云南白药、丽珠、盖天力等N多公司，五年前我再见到我们东盛集团的董事长张斌先生的时候，当时深陷30亿债务，很多是为国企担保。今天郭家学董事长在这里的时候，东盛集团的股票从我买的时候2块钱，我从17块钱买的跌到2块钱，现在多少钱了？

　　郭家学：25块。

　　主持人柏煜：一个人一生可以经历这么多跌宕起伏，还能够非常坦然面对，真的值得我们很多人学习。有请郭董事长分享一下未来要做什么，怎么跟我们大健康分一杯羹，切一块蛋糕。

　　郭家学：我感觉我确实还是非常幸运，我曾经在学校当了两年老师，我的梦想就是成为世界500强公司，从今天来看我依然为过去这段青春激荡的创业我真的是无怨无悔。因为这是人生一种经历也是一种阅历，他让我从人生懵懵懂懂走向成熟。

　　我们过去有几十家药厂，最高一百多亿营业收入，05年是中国最大的医药企业之一。我们经历了8年的还债，当时总负债48亿，最后偿还32亿，而且最后替国企代偿8亿。企业重大债务危机，超过10亿，能够最终完美处理都是绝无仅有的一家。自己还是非常的欣慰，我们用我们的责任和担当最后也给了我们股东和社会和员工一份满意答复。第一段我的梦想以失败告终。

　　2013年开始了人生新的阶段，未来我的梦想能够把自己的梦想，把自己的兴趣、爱好和事业和梦想结合的如此完美，我兴趣爱好就是对传统文化很迷恋。今天我终于能够静下心来做一件事，通过广远的复兴带动整个中药产业的复兴，让中国老百姓能够重新认知我们中药的价值，建立起对中华文化的自信，从文化自信走向文化自觉和文化自强，这个价值比我创造更多的财富更有价值，这是我下一段的梦想。

　　具体怎么做？现在这个行业整个中国中药行业四十八大之后，也是历史有史以来这个行业最好发展时机。我们政府做事，我们社会各界做事，习主席在去年在俄罗斯访问的时候说中药是中华民族伟大复兴的先行者。今年在法国访问的时候他提到中药是打开中华文明宝库的钥匙。我们中华文明宝库里面宝贝多了去了，诗书礼乐宝贵很多，为什么觉得中药是中华文明宝库的钥匙呢？我的理解是这样的，如是到这些儒家的影响，我最相信因果报应，不是你此时此刻信仰他你就可以得到回报，他是漫长的过程，因果报应一定有的。中医药不一样，你此时此刻信仰他，你用中药看好你的病，你对此深信不疑。中医药走向世界，现实报的意义更大。所以说中央对中药非常的重视，提到很高的战略高度。

　　我们广远怎么做？我们现在还是拥抱移动互联网，今天会上有朋友跟我说最近移动互联网最火爆就是广远如何用5分钟时间通过众筹1.3亿人民币，遥遥领先那天总共十家在建的众筹，我们是1.3亿，第二家是5000多万，第三家是2000多万。我感觉是梦幻般的，为什么？我自己都没想到，我想到就是五六十人参加这次发起人重筹，最后一百多人。从12点到1点半，我们两台刷卡机刷卡的人刷到手酸，排队排了一个半小时刷卡重筹。我感觉确实很好，这是移动互联网给我们带来的一个重大的机遇。

　　各行各业都是为如何拥抱移动互联网而焦虑，我们整个公司团队每个月组织出去学习一次，到百度[微博]、微信、腾我们走出去访问，也请人进来到我们公司讲课。我们有若干群，有一些群在群里我们提出好的建议，我们邀请他到我们公司来给我们讲课，不断学习。经过这一系列的学习，现在我们公司的移动互联网思维已经完全形成，广远虽然是中国历史超过400年的中药企业，在中国历史超过400年的中药企业只有广远一家。原因就是他的产品是极致的。

　　移动互联网时代讲究的是我认为他的精髓是极致产品带来的极致体验。如果你产品不极致，用了移动互联网，你传播越快传播越极致，你死的越快。移动互联网不能这样，你必须产品是极致，能够给病人带来极致体验。我们广远的产品就是极致产品，我们老祖宗很具备这种移动互联网思维，跟传统老字号产业他的思维是一脉相承，这是我的第一个理解。

　　第二个理解移动互联网精神是分享，是分享经济。怎么分享？我们广远的移动互联网思维最核心最后落实到分享上。很多传统企业说转型，建个网站，弄个电子订阅号，弄个微博，这就是移动互联网了，其实不是。每一个企业你的产品不一样，你提供的服务不一样，你的移动互联网之路一定是不一样的。我们广远的移动互联网之路就是分享。

　　电子订阅号、服务号我们现在都有了，但是我们最核心就是分享，为什么我们要分享？因为我们的产品特别的极致，用户体验非常的极致。极致以后，自己用好了，回家跟父母分享，我最近用这个药不错，你也可以用，老年人可以用。你的客户也会分享，这种分享我认为如果是简单的粉丝分享是一种被动分享。大家一起坐的时候，谁说小米手机[微博]不好，小米粉丝就说你傻，你不懂手机。他会说小米手机一大堆好处，俨然自己成为手机开发专家。对我们粉丝也是一样，谁说我们的产品不好，我们粉丝就说你真是太傻了，他会跟你说一大堆，俨然他自己就是中药开发专家了。他这种分享，我认为是被动分享。

　　我们的分享，未来我们希望主动分享，就是众筹。怎么众筹？我们在面向全国开放广远国药堂的众筹。我们过去不开放个人开广远国药堂，我们现在12月31日开始开放。任何人开一家广远国药堂，找十个朋友，每人出资十万块钱就可以拥有。这个逻辑是我们的产品适应工作压力大，这些中老年起来家，他们需要我们产品。他成为股东之后，他就会积极主动跟别人分享，最近我用这个产品确实不错，过去粉丝分享不一样了。

　　所以我们现在移动互联网通过重筹开店，我们希望在明年能够通过重筹方式开上两三百家店。今后三两年时间我们通过重筹把我们的广远国药堂开到一千家以上，让我们的产品更多造福我们产品所需要的阶层，为大家的健康提供服务。希望通过我们自己身体力行，用好药材和好工艺制造出好的药品，制造出自己的广远国医馆。今后你看病，信赖中医，到哪找？到广远国医馆找。