由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。上图为北京新世纨跨国公司研究所所长王志乐先生。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯  由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。上图为北京新世纨跨国公司研究所所长王志乐先生。他表示，美国企业在全球价值链的顶端，我们在低端。中国制造真想有未来，就应该在全球价值链里边转型升级。

　　王志乐：前三位都是直接搞企业的，我是研究企业的。我是商务部研究院做跨国公司研究的。现在我们有一个跨国公司研究所就叫新世纪跨国公司研究所。我主要讲一个观点，大家都在讲互联网思维，我觉得非常好，互联网思维对企业，包括对制造业都会有很大的影响，但是我想强调另一个思维，就是全球化思维。

　　我在国外跑了5家企业，我们要研究中国的跨国公司，过去我们研究走进来的，最近我们调查走出去的企业。其中一个是吉利，我们到瑞典总部看沃尔沃公司和吉利的合作，还有一个跟阮总是同行的就是上工深贝，收购了德国两个著名的公司，是世界高端工业缝纫机的隐性冠军，还有一个百福(音译)。还有一个中国中联重工收购了意大利混凝土工作，还有中国北京机床厂收购德国科宝公司(音译)大家都认为中国公司在海外不成功。但是我跑的这几家公司，干的相当漂亮。

　　他们漂亮在什么地方？他们成功的把自己的国内企业融入了全球价值链。而且在融入全球价值链的过程中，打造了自己的全球价值链。在全球价值链里面得到了提升。比如说就拿咱们的汽车行业搞了这么多年，但是吉利这个路子很成功，它收购沃尔沃以后地虽然沃尔沃不是最前沿的品牌，但是现在起码属于二流里面很好的牌子了。收购以后，带动吉利的不光是技术上的进步，连合规性也推动吉利发展。

　　现在吉利建立了一个合规的文化体系。像这方面，我觉得这个公司，在全球汽车产业链里面的地位大大提高了。阮总的同行上工深贝(音译)原来的本土企业差不多要不行了，但是收购德国两家公司掌握了最前沿的工业缝纫机的技术。像好多女士用的各种各样的奢侈品的包，都得用那个机器，还有宝马[微博]、奔驰的座椅得需要那个机器，现在他们掌握这个东西，而且海外部分超过了国内。

　　所以我觉得，通过这种全球化的路子，在融入全球价值链的过程中，打造自己的全球价值链，从而在全球价值链里面得到提升。我觉得这个是值得咱们认真总结和借鉴的。

　　大家都注意到最近召开的APEC、G20会议，中国最高领导在这两个会上都特别强调，要构建互利共赢的全球价值链。APEC会专门有一个附件，制定了一个推动全球价值链发展的蓝图。在G20会议上，习总书记强调，我们要做全球自由贸易的旗手，构建互利共赢的全球价值链。我觉得这个问题没有引起我们足够的关注，但是我刚才提到的中国企业成功的案例，恰恰是按这个路子走的。

　　为什么全球价值链现在突然冒出来成为大家关注的问题呢？实际上按我们的研究，我们认为实际上在上世纪80年代中期，美国有一个学者就提出来企业的价值链。他认为企业的竞争不是点对点一个环节的竞争，而是整个价值链条的竞争。但是他提出以后，世界经济发生了巨大的变化，出现了全球市场。出现全球市场以后，这些跨国公司就出现了巨大的调整，把战略从跨国经营便成了全球经营。在全球经营过程中，把企业价值链延伸到全球，形成了一个一个企业的全球价值链。然后各个同行的企业在一起干，最后又出现了一个产品的全球价值链。甚至最后导致出现全球价值的网络系统。

　　这个价值链出现以后，会把全球最好的资源吸纳整合到自己的价值链里来。所以就大大提高了这些企业的竞争力。而且他们就建立了自己在全球价值链中的高端的地位。因为我们注意到，几乎每一个产业的价值链里面都有几个龙头企业，是这个价值链的组织者，或者叫带动者。跟这个相比，我们中国的企业在全球价值链里面，像我提到的这样的公司太少了。他们通过跨国经营，通过海外并购，融入全球价值链的过程中，打造了自己的全球价值链，这样的企业太少了。之后会出现什么局面呢？我们在全球价值链的地位比较低。

　　比如说我最近做过一个研究，全球财富500大公司，每次发布的时候，都请我发表一个评论，先把资料寄给我，让我发表今年的500大。今年500大有非常突破的问题，中国在500大中地位大大提升了。如果加上台湾、香港的企业，中国一共有100家企业进入世界500大，美国128家，日本只有57家，原来日本老二，现在咱们是100家。100家里面，咱们本土大陆的企业91家，不算台湾、香港。91家平均利润只有美国128家平均利润的一半。这里面还有一个畸形现象，中国91家里面有11家银行。11家银行很厉害，11家银行利润占了91家中国企业的61%。把银行利润抛掉，把美国8家利润抛掉。中国剩下的实体经济的利润只有美国的四分之一了。

　　后来我一个一个行业对照发现，几乎每一个行业是这样的，美国是上游，我们是下游，美国企业在全球价值链的顶端，我们在低端。中国制造的未来，真想有中国制造的未来，真得按照总书记现在提出的构建全球价值链的过程中，我们怎么样提升。所以我的结论就是说，我们应该在全球价值链里边转型升级。

　　但是怎么才能做到这一条呢？其实现在有很多问题，第一不少企业，包括有一些官员、学者对中国制造业的地位过于乐观了。以为我们什么都能干，很多产业都是世界老大。从量上来讲，咱们很多产业，500多个重要的工业产品，现在是世界产销最大，但是没有研究我们在全球价值链中是什么样的状态。这个是不能盲目乐观的。由于盲目乐观就会出现另外一个倾向，我自己干就可以了，只要努力往里投钱我就能上来。

　　现在出现一种严重的倾向，把中央提出的自主创新和自主品牌很好的概念引向了歪道，把自主创新引导到自己创新，把自主品牌引导到自建品牌。不去真正的自主了，李书福收购沃尔沃，这个品牌也是自主的，因为他说了算，但是咱们不支持这样的品牌，咱们支持自己建的品牌，就是本土品牌，纯粹自己建的品牌才得到支持，创新本来是自主创新，讲的引进消化吸收再创新，也是自主创新，我们强调的是自己创新。这样两种错误的导向，导致我们这几年的政策也出现问题了。

　　有一些部门出台的政策，排斥外资、排斥开放。我觉得这样的状态特别不适宜，刚才我们讲到的在全球价值链的融合和提升。如果我们真的想创造我们的未来的话，应该按照中央现在提出的全球价值链的概念，我们认真的研究。光强调互联网思维是不够的，还有全球价值链的思维，全球化的思维。你真想搞全球化，就得把现在错误的观点，错误的政策纠正，真正形成一个在全球价值链里的竞争、合作，在这个过程中，我觉得我相信我们中国人的创造力是够的，聪明才智加上肯干、苦干，我觉得就行。

　　因为我们前30年恰恰在融入全球价值链中取得了今天的成绩，到了今天这样一个转折点，如果我们过去是被动的融入，我们下面主动融入全球价值链。我想围绕这样一个题目，提出我的建议供参考，谢谢。