由中国经济周刊和国资委新闻中心共同举办的第十四届中国经济论坛于12月10日在北京举行。上图为中智集团副总裁王旭在《高端对话之中国企业的全球化战略》。(图片来源：新浪财经 刘海伟 摄)

　　新浪财经讯 由中国经济周刊和国资委[微博]新闻中心共同举办的第十四届中国经济论坛于12月10日在北京举行。中智集团副总裁王旭在《高端对话之中国企业的全球化战略》发言时表示，未来中国企业全球化布局中人才要先行。

　　他指出，很多企业在走出去遇到一个非常普遍的问题，在全球化的布局和资源重新配置的时候，发现自己人才严重短缺。因此在这样一个情况下，有三多。一是救急的多，二是临时的多，三是华人多。

　　以下是文字实录：

　　王旭：

　　很荣幸有机会和大家做分享，今天的主题是中国企业全球化战略，中智集团作为一个中国企业，是整体为人力资源服务的公司，服务中国3万家企业，为150万员工提供服务。同时我们为一些走出去的企业提供人才的支撑。

　　遇到一个非常普遍的问题，很多企业在走出去的时候，在全球化的布局和资源重新配置的时候，发现自己的人才严重短缺。因此在这样一个情况下，有三多。一是救急的多，二是临时的多，三是华人多。这三多对我们全球化的企业在基于管理本土化和资源全球化设计中就带来了很大的困难。因此从两个视角来帮助我们的企业解决人才支撑的问题。一是基于全球化的华人，通过他们的加盟和参加使得我们人才队伍更加国际化。二是培养和培训本土人才，为我们全球化提供人才支撑。这方面我们有很多的实践，我们为他们提供专业的支持和服务，使他们满足未来支撑的要求。

　　这个过程中确实有非常严峻的挑战，就像刚才两位中央企业的巨头，建材集团和南车集团，他们在全球化过程中的确有和当地资源的协同，尤其是人员的安排和跨文化的角度。

　　我想表达什么意思呢？未来中国企业全球化布局中人才要先行，要及早规划、盘点、设计和区别各个投资的国家和并购的企业进行人才能力的准备和文化的整合，才能满足未来中国企业全球化战略的真正实现。谢谢。

　　王旭：

　　现在我们很多国有企业特别是中央企业在做混合所有制的改造，这是一个按照法人治理结构，从治理体系上、从资本多元化角度出发的制度设计。这种制度设计下围绕原来体制中的那些人怎么来解决，在未来混合所有制经济为主导的社会体系中如何让我们的企业和经济组织的人更加职业化。这个问题也是一个非常重要的。

　　两年前我们也配合宋董事长做了一个建材集团的职业经理人制度建设。我也参加一些国家职业经理人制度建设研究。我给大家一个提示。

　　混合所有制条件下的企业职业经理人队伍的建设，是保证混合所有制活力的重要支撑和保障。为什么会把这个问题提的这么重？很多大型国有企业，包括地方国有企业都说这个人是终身服务制，其实按照我们市场的准则，在某一个阶段的生产要素的配置有时候是合理的，有时候不合理，有时候是冗余，有时候是短缺，要按市场配置，人总要流动，要按照真正市场规则形成一套完整的机制，这是保障混合所有制非常有效的手段。两年前宋总就做了这样的安排，我们也在推动这个事情。

　　呼吁大家，在混合所有制这样一个经济经济组织中要注意人才作用发挥，尤其是职业化队伍的建设，只有这样才能长治久安，才能保持活力。