上海市浙江商会第九次会员大会暨2014“全球经济新常态与企业发展之道”高峰论坛于12月7日在上海举行。上图为浙江新光控股集团有限公司董事长周晓光。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 上海市浙江商会第九次会员大会暨2014“全球经济新常态与企业发展之道”高峰论坛于12月7日在上海举行。上图为浙江新光控股集团有限公司董事长周晓光。

　　以下为演讲实录：

　　蒋昌建：周女士，您现在发展的重点不是传统市场，而是新兴市场，比如中东市场，新兴市场国家的市场。过去我们认为美国市场、欧洲市场应该是庞大的一个市场机遇，但是最近几年来，好像不像您预期的那样，所以请问，作为一个企业家，您看到这样一个世界经济的“新常态”，您的应对之道是什么？

　　周晓光：谢谢。我是属于浙江省的，跟千万个企业一样，跟这些企业面临的挑战、困难是一样的。

　　蒋昌建：我可以问一个具体的比例吗，就是您的产品出口和内销的比例大概多少？

　　周晓光：60%内销，40%外销。一直都是这样。我是来自浙江省义乌市，也是全球最大的小商品市场集散地，我们企业面对市场不是最直接的，特别是今年，今年的“新常态”许多企业一下子无法适从，不管是内销市场还是外销市场，都一样。

　　我们现在做的很多事情，跟两年以前做的战略和规划，已经发生了颠覆性的变化。这个变化，并不是说能预计到或以常规的思维能做的，做起来已经没用了。企业家在一起，讨论最多的就是商业模式的问题。这个商业模式，不管内销、外销都是一样。互联网的冲击特别大。我们这代人要拥抱也好，接受也好，我们自己很多的能力、很多的理念、各个方面都没有做好准备，或者说正在经受考验。我们也在逐步的接受。当然，新生代的创业者，包括80、90后，这代人，比如我们义乌有7万多户电子商务商户的培养，对市场的贡献还是很大的。我们这代人目前还在市场的发展当中起主导作用，我们就会阻碍年轻人的发展，这是我们这代人面临的挑战。

　　蒋昌建：怎么办？当你意识到我们这代人已经成为阻碍80、90后发展的因素了？

　　周晓光：我们管理模式的创新以及新鲜事物的接受方面，我们已经成为了阻力。

　　蒋昌建：你这句话广昌听不下去，他在上次的会议说我还要干20年，我想这怎么办呢？

　　周晓光：上次我跟广昌说，我在接受变化中的“新常态”的大考。还不知道这个过程多长，还不能说结果很乐观，或者说结果很不乐观，但是我已经做好了一个准备，我绝不会放弃，我绝不言败。我自己做好了这种准备。