新浪财经讯 上海市浙江商会第九次会员大会暨2014“全球经济新常态与企业发展之道”高峰论坛于12月7日在上海举行。上图为浙江新光控股集团有限公司董事长周晓光。
以下为演讲实录:
蒋昌建:周女士,您现在发展的重点不是传统市场,而是新兴市场,比如中东市场,新兴市场国家的市场。过去我们认为美国市场、欧洲市场应该是庞大的一个市场机遇,但是最近几年来,好像不像您预期的那样,所以请问,作为一个企业家,您看到这样一个世界经济的“新常态”,您的应对之道是什么?
周晓光:谢谢。我是属于浙江省的,跟千万个企业一样,跟这些企业面临的挑战、困难是一样的。
蒋昌建:我可以问一个具体的比例吗,就是您的产品出口和内销的比例大概多少?
周晓光:60%内销,40%外销。一直都是这样。我是来自浙江省义乌市,也是全球最大的小商品市场集散地,我们企业面对市场不是最直接的,特别是今年,今年的“新常态”许多企业一下子无法适从,不管是内销市场还是外销市场,都一样。
我们现在做的很多事情,跟两年以前做的战略和规划,已经发生了颠覆性的变化。这个变化,并不是说能预计到或以常规的思维能做的,做起来已经没用了。企业家在一起,讨论最多的就是商业模式的问题。这个商业模式,不管内销、外销都是一样。互联网的冲击特别大。我们这代人要拥抱也好,接受也好,我们自己很多的能力、很多的理念、各个方面都没有做好准备,或者说正在经受考验。我们也在逐步的接受。当然,新生代的创业者,包括80、90后,这代人,比如我们义乌有7万多户电子商务商户的培养,对市场的贡献还是很大的。我们这代人目前还在市场的发展当中起主导作用,我们就会阻碍年轻人的发展,这是我们这代人面临的挑战。
蒋昌建:怎么办?当你意识到我们这代人已经成为阻碍80、90后发展的因素了?
周晓光:我们管理模式的创新以及新鲜事物的接受方面,我们已经成为了阻力。
蒋昌建:你这句话广昌听不下去,他在上次的会议说我还要干20年,我想这怎么办呢?
周晓光:上次我跟广昌说,我在接受变化中的“新常态”的大考。还不知道这个过程多长,还不能说结果很乐观,或者说结果很不乐观,但是我已经做好了一个准备,我绝不会放弃,我绝不言败。我自己做好了这种准备。
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