新浪财经讯 2014节能环保产业高峰论坛暨中国工业节能与清洁生产协会年会于11月27日-29日在北京召开。上图为中航国际北京公司总经理赵刚。
以下为演讲实录:
赵刚:谢谢大家,我是中航国际的水泥环保业务这一块负责人,我今天给大家发言和演讲的题目是洋为中用,共建美丽中国。中国每年产生的垃圾是1.2亿吨,而且每年以8%的速度增加,存量垃圾是720亿吨,这些垃圾到哪去了?这是一个对垃圾处理非常好的概念图,有的垃圾可以回收,有的可以填埋,有的可以发电,还可以制肥,总的想法非常好,我说理想很丰满,现实很残酷。
我的垃圾处理第一招送到填埋场埋起来,眼不见心不烦,很多垃圾填埋厂在深山沟里反正大家看不见,垃圾填埋场尽量远离居民区,老百姓就不抗议了。最后盖上土,种上花,种上草就变成美丽的公园了多好啊。
但是事实告诉我们垃圾填埋有三大危害,第一浪费宝贵的土地资源,土地资源是不可再生的。二污染大气和空气,填埋场四周弥漫着各种气味,导致呼吸疾病,三污染地下水和土壤,通过各种农作物进入我们身体,使身体发生癌变最主要的元凶。
另外是送到垃圾发电厂发电,能把垃圾烧掉能发电多好,规划建成很多的发电厂是相当的漂亮和时尚的,同志们要承认这一点,这个垃圾焚烧厂建得多漂亮,而且垃圾焚烧发电厂内部管理是井井有条的,全自动化,电表控制,周围的居民,小朋友经常去参观,非常干净卫生。可是为什么全国各地抗议活动此起彼伏,风起云涌呢?
有向习大大呼救的,有上街游行的,有围堵施工工地,还有全家老少齐上阵的。不是我们百姓觉悟低,是因为群众受到了中央台的教育,中央台多次报道这个垃圾焚烧发电的问题,有腥臭,二噁英的问题,所以老百姓受到了启发。群众对垃圾焚烧发电,全国各地抗议浪潮根本原因是这种技术本身存在着三大危害。
产生二噁英,一般是八百吨,有一些企业减少成本,200-600度,有的产生新的污染,怎么办,有的埋到地里形成水了,有的和水泥一和就变成砖了,盖漏去了。还有渗透液,有重金属,很强的腐蚀性,比普通的生活污水处理难很多很多被,要达到国家的三极排放标准都相当相当的困难。一说垃圾是指城乡老百姓的生活垃圾,更多的是工业的固废和微废,还有有毒的污泥。
刚刚说填埋不是好办法,焚烧发电,老百姓不待见老抗议,怎么办。德国洪堡公司是1956年建造的企业,到今天已经有160年的历史了。在水泥窑和水泥技术上研发发展已经经过140年发展,有四百多项专利,全国各地建了五百多个水泥厂用了它的技术和核心装备。过去三十年德国的洪堡公司不断的发展,向清洁技术方向演化,处理的废弃物能力相当大,废物可以得到无害化的处置,我们这家公司的燃烧气压,燃烧室适用多种替代垃圾和燃料,说他是吃垃圾的大胃王,另外是起步早,技术可靠,标准严,在国外很多国家得到了检验,另外是工艺简单,灵活性高,可控。
我们德国洪堡公司2012获得一个新型燃料水泥窑处置的大奖,现在我们想把这个技术引入到国内,德国洪堡水泥窑协同处理技术可以将各种工业固废和微废,城市生活垃圾进行彻底的无害化处理,将我们的水泥厂改造成城市的固废和危废处理中心,可以处理的部分的微废,废油,化学试剂等等上百种以上。
在德国今天人家也是在用水泥,人家然什么燃料,60%以上的燃料不用传统的煤和天然气,烧各种各样的垃圾和工业固废,生活废物,其中有10%河道的污泥,还有生活垃圾,德国和咱们不一样,人家有动物尸体和脂肪等等的,我估计我们国家的不良商贩已经给我们做成香肠了。这是水泥工业替代燃油燃料,人家水泥厂不烧太多的百分之百的化石燃料,已经变成了烧垃圾了。德国洪堡的技术在水泥厂,不光是这一点,对不同的垃圾使用不同的药方不同的处理工艺,以节能环保为前提。
这是一些非常专业的东西我给大家过一下,证明德国这些同事联系很多的垃圾的技术。在国外有很多的案例,德国、葡萄牙、泰国、巴西、土耳其、印度、俄罗斯,罗马尼亚,黎巴嫩,挪威,等等都已经有很多的案例使水泥厂在焚烧垃圾运用。我们在意大利见到一个滑雪圣地也有一个案例。这都是一些案例的介绍,挪威的工厂处理什么样的垃圾,不同垃圾,不同的水泥厂做不同的处理。
德国洪堡的水泥窑协同处置固废技术有四大优势,我总结出来的,第一个是国家花钱少,不需要征地,不需要建立一个新焚烧厂,每个城市周边都有不少于一座水泥厂,对这个水泥厂进行改造和升级就可以了,二是处理垃圾的种类多,而且垃圾可以在各个环节充分处理不是简单开一个口烧了够完了,有很多的处理的办法。三是绝对环保,水泥窑协同处置固废和微废不产生二噁英,不产生二次残渣,处理得干干净净。昨天李部长到我们展台问,你们的技术焚烧多少,1300度以上,老爷子很高兴,点头就走了,他是专家,很清楚,这种高温不可能产生二噁英的。另外是因为燃料变成了垃圾,帮我们减少二氧化碳的排放。
在过去改革开放30多年,我们很多中国同志幻想过,我们用中国的市场换人家的技术,事实证明核心技术是换不来的,因此我们鼓励和提倡中国创造和中国创新的同时也应该学会拿来主义,2001年开始我们中行国际陆续投入巨资,今年五月份为止收获德国洪堡90%的股份,因为他是一家法兰克福上市公司,巨资我们将近花了30亿人民币才把这家公司的股权控股了,变成了我们中国的企业,央企下的分公司,这样的话才有可能把我们德国的洋技术引入中国市场,为建设我们美丽的祖国尽一份我们的力量。
这是我们一个简单的中航国际五的介绍,央企,七万多人,我来自中航国际北京公司,捆绑公司在我们机构里面这样布局的。最后是谢谢大家,星期五的下午听我的演讲,欢迎大家对德国洪堡技术感兴趣的,到我们展台进行进一步的磋商,谢谢各位,谢谢。
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