“《财经》年会2015：预测与战略”于2014年11月25日-27日在北京召开。上图为深圳市房多多网络科技有限公司首席运营官曾熙。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “《财经》年会2015：预测与战略”于2014年11月25日-27日在北京召开。上图为深圳市房多多网络科技有限公司首席运营官曾熙。

　　以下为演讲实录：

　　曾熙：我们是草根创业企业，也没见过高大上的场面，今天分享一下草根创业过程当中和转型当中的一些理解。

　　技术推动行业的革命，推动了人类社会的发展。技术的背后是什么呢？是工具。人类第一个划时代的进步是直立行走，第二个是学会了使用工具。过去几千年正是因为工具的不断升级才会有今天灿烂的文明。工具还会指引商业逻辑，给生活带来更多的改变。房多多创立初期，基础的思想是通过工具的升级重新定义这个行业的流程和规则，提高行业的效率。

　　一个公司存在的价值，就是提高行业效率，因为你的效率比别人高，所以也能够获得更多的社会资源，赢得更多的客户。所以，这也就是我们为什么那么重视技术，新房电商这件事情很多企业在做，有的企业连技术队伍都没有也能做，我们是希望持续的扩大，通过技术升级，我们一定会成为行业最还的，甚至远远好于后面的竞争对手。

　　在技术上的投入我们不遗余力，说到这一点，我们回头说今天的主题是转型和创新。这两个词应该分开看，成功的企业才有资格说转型，你没有成功过，怎么转型？一个草根的企业才需要创新，我们不创新永远追不上成功的企业。

　　在全世界范围来看，过去从60年代开始，很多的大企业在转型，像IBM[微博]、苹果、微软[微博]，过去20年之内成功的企业，有很多在转型当中成长，也有很多在转型当中倒下。转型是成功企业在这个时代的关口当中必然需要考虑的问题。我们考虑更多的是创新。现在全球创新的高地是硅谷，硅谷的创业者最推崇的一本书叫《创新者的窘境》，大企业往往在追求持续性的创新，原有基础上创新，小企业追求破坏性的创新，要跟别人不一样，要破坏原有的规则，大企业在原有的基础上，因为创新越做越大，创业型企业会开辟新的战场，用破坏性的方式，形成自己的特色，有一天因为破坏式创新的存在，新市场的开辟会把原有的市场吃掉。

　　大企业持续的创新没有问题，但是在这样的前提下，如果每件事还是都做对了，也有可能失败。不管是大企业还是创业企业，首先要认清楚你在什么维度创新，第二，创新一定是要付出代价的。只有破坏式的创新才可能为这个行业或者说这个模式提供有创造性价值。持续性创新只是加分，破坏式创新是创造新的东西。

　　作为房多多这样的企业，我们坚持的是希望通过技术的升级，重新定义一些在房地产经销服务链上面的流程，让原有的效率变得更高，通过提高效率让不管是买房子的、卖房子的、还是中间服务商获得更好的社会价值。

　　总结下来，我们对创新的理解就是这些。转型这个问题可能需要三位成功的企业家来讨论，我们没有资格讲创新，谢谢大家！