由中国国际友好联络会、财经杂志和集善嘉年华共同主办的“中国公益论坛”于2014年11月25日在北京举办。上图为能源基金会中国总裁王建盛。（图片来源：新浪财经 刘海伟 摄）

　　新浪财经讯 由中国国际友好联络会、财经杂志和集善嘉年华共同主办的“中国公益论坛”于2014年11月25日在北京举办。上图为能源基金会中国总裁王建盛。

　　能源基金会中国总裁王建盛指出我们现在讨论的是影响力投资，能源基金会本身就是影响力投资的活生生的案例。能源基金会是1991年在美国成立的。后来1999年又在中国成立了能源基金会中国。它的宗旨就是在美国和中国两个国家，推动可持续能源和清洁能源的政策的发展。

　　以下是文字实录：

　　王建盛：我们现在讨论的是影响力投资，能源基金会本身就是影响力投资的活生生的案例。能源基金会是1991年在美国成立的。后来1999年又在中国成立了能源基金会中国。它的宗旨就是在美国和中国两个国家，推动可持续能源和清洁能源的政策的发展。主要的出资方就是大家熟悉的惠普[微博]公司两个家族基金会给我们多年支持。99年在中国成立，现在已经15年了。在这15年当中，我引用一下民政部最新 的数据，2012年年底的数据，从每年给出去的金额来讲，能源基金会是我们给了3千多万美金，排名第二，排在李嘉诚基金会的后面。基金金额是相当大。过去 15年当中，我们一共支持1千多个项目，几百个各种各样的捐助方。我们的运作模式就是由美国这样的家族基金会，再加说另外两三个其他的基金会给我们提供大额的捐助资金。我们拿来资金，再去找到一些合作方，这种合作方都是研究院、研究所跟政策研究相关的大学、高等院校、地方政府做一些试点。通过这些政策的研 究和试点来推动中国的可持续能源的发展。

　　我们有8个不同的项目领域，我举其中一个。有一个项目是叫做家用电器方面如何节能，从2000年到现在，我们当时是出资支持成立了中国的标准化研究院。到目前为止，一共处30多个家用电器像冰箱、微波炉节能的标准和标识，大家看电冰箱上面贴的小标签就是。每一年每一个标准的出台都要比原来的标准更加的节能。累积下来，从2000年到现在，30多个标准、标识所节能的电力相当于我们的9个三峡大坝一年所发出的电力。大家可以想到这个是非常重大的节能的贡 献。

　　还有其他很多方面，比如说可再生能源法制定方面，还有工业节能，山东做了几个工业企业做了节能标准的工作。后来，政府跟我们推广从几家企业推广到了千家企业，现在到了万家企业的节能。这个工作非常有成效的，所以要说影响力投资，我们就是活生生的案例。

　　今天早晨，中国扶贫基金会的何道峰会长跟大家讲了慈善和公益的区别。我们所做的工作是叫战略公益，在中国开始了中国的慈善事业，以慈善为主，现在也开始做战略公益，也是刚刚起步，在美国战略公益，已经是非常繁华了。通过基金会民间的力量影响关注环境整个国家的发展的一些政策。在这方面，我们有很多的经验， 可能最主要就是刚才卢总讲的职业化的经营非常的重要。我们是智库型基金会，有30多位员工都是高学历、行业的专业，清华、北大都是研究生、博士，就是我们 现在做的这些行业。你能把这些人聚集在一块十几年，一起来做这方面的工作，是需要很高的职业化的，引导和感觉，而且能够对结果要有影响力，要有一定的衡量的标准。这里面就是有很多的学问的。以后再有机会，我们可以大家进一步的分享。

　　王建盛：这是很有意思的话题。拿我们来讲，感觉今后的发展，让我们感觉到是挑战很大，主要是什么原因呢？过去15年来，我们做的工作是中国走的路缩影，中 国一开始跟国际上的美国、欧洲能源政策、标准方面的差距相对比较大。我们不管是介绍一些新东西进来，都是要学习尽量吸收和采纳。但是在过去这几年已经发生了非常深刻的变化。我们国家的政策制定部门，制定官员，对国际上最新的思路、理念、想法都非常的清楚。

　　另外，中国在有些方面，在节能和能源环境政策方面，已经走在世界前沿了。对我们这样一个智库型的基金会来说，就是要进一步做好战略公益，挑战很大。同事们都要经常不断学习新的东西，因为我们做的是政策的研究和影响。我加入能源基金会时间并不是很长，我以前是做私募投资的。所以我太太老说，你是现在做够意 了，怎么现在比做投资还忙呢？说明，我们面临的挑战。同时也感觉很兴奋，中国已经在能源政策上、做法、创新上走在世界前列，今后进一步把中国的经验介绍到其他国家去。这个挑战和机会我们都觉得非常的激动。

　　同时对我们内部的管理，内部如何去使大家能够保持这种激情，不管做慈善公益、战略公益也好，激情是非常重要的，如何把工作进一步做好都是很严谨的挑战。