新浪财经讯 由中国国际友好联络会、财经杂志和集善嘉年华共同主办的“中国公益论坛”于2014年11月25日在北京举办。上图为能源基金会中国总裁王建盛。
能源基金会中国总裁王建盛指出我们现在讨论的是影响力投资,能源基金会本身就是影响力投资的活生生的案例。能源基金会是1991年在美国成立的。后来1999年又在中国成立了能源基金会中国。它的宗旨就是在美国和中国两个国家,推动可持续能源和清洁能源的政策的发展。
以下是文字实录:
王建盛:我们现在讨论的是影响力投资,能源基金会本身就是影响力投资的活生生的案例。能源基金会是1991年在美国成立的。后来1999年又在中国成立了能源基金会中国。它的宗旨就是在美国和中国两个国家,推动可持续能源和清洁能源的政策的发展。主要的出资方就是大家熟悉的惠普[微博]公司两个家族基金会给我们多年支持。99年在中国成立,现在已经15年了。在这15年当中,我引用一下民政部最新 的数据,2012年年底的数据,从每年给出去的金额来讲,能源基金会是我们给了3千多万美金,排名第二,排在李嘉诚基金会的后面。基金金额是相当大。过去 15年当中,我们一共支持1千多个项目,几百个各种各样的捐助方。我们的运作模式就是由美国这样的家族基金会,再加说另外两三个其他的基金会给我们提供大额的捐助资金。我们拿来资金,再去找到一些合作方,这种合作方都是研究院、研究所跟政策研究相关的大学、高等院校、地方政府做一些试点。通过这些政策的研 究和试点来推动中国的可持续能源的发展。
我们有8个不同的项目领域,我举其中一个。有一个项目是叫做家用电器方面如何节能,从2000年到现在,我们当时是出资支持成立了中国的标准化研究院。到目前为止,一共处30多个家用电器像冰箱、微波炉节能的标准和标识,大家看电冰箱上面贴的小标签就是。每一年每一个标准的出台都要比原来的标准更加的节能。累积下来,从2000年到现在,30多个标准、标识所节能的电力相当于我们的9个三峡大坝一年所发出的电力。大家可以想到这个是非常重大的节能的贡 献。
还有其他很多方面,比如说可再生能源法制定方面,还有工业节能,山东做了几个工业企业做了节能标准的工作。后来,政府跟我们推广从几家企业推广到了千家企业,现在到了万家企业的节能。这个工作非常有成效的,所以要说影响力投资,我们就是活生生的案例。
今天早晨,中国扶贫基金会的何道峰会长跟大家讲了慈善和公益的区别。我们所做的工作是叫战略公益,在中国开始了中国的慈善事业,以慈善为主,现在也开始做战略公益,也是刚刚起步,在美国战略公益,已经是非常繁华了。通过基金会民间的力量影响关注环境整个国家的发展的一些政策。在这方面,我们有很多的经验, 可能最主要就是刚才卢总讲的职业化的经营非常的重要。我们是智库型基金会,有30多位员工都是高学历、行业的专业,清华、北大都是研究生、博士,就是我们 现在做的这些行业。你能把这些人聚集在一块十几年,一起来做这方面的工作,是需要很高的职业化的,引导和感觉,而且能够对结果要有影响力,要有一定的衡量的标准。这里面就是有很多的学问的。以后再有机会,我们可以大家进一步的分享。
王建盛:这是很有意思的话题。拿我们来讲,感觉今后的发展,让我们感觉到是挑战很大,主要是什么原因呢?过去15年来,我们做的工作是中国走的路缩影,中 国一开始跟国际上的美国、欧洲能源政策、标准方面的差距相对比较大。我们不管是介绍一些新东西进来,都是要学习尽量吸收和采纳。但是在过去这几年已经发生了非常深刻的变化。我们国家的政策制定部门,制定官员,对国际上最新的思路、理念、想法都非常的清楚。
另外,中国在有些方面,在节能和能源环境政策方面,已经走在世界前沿了。对我们这样一个智库型的基金会来说,就是要进一步做好战略公益,挑战很大。同事们都要经常不断学习新的东西,因为我们做的是政策的研究和影响。我加入能源基金会时间并不是很长,我以前是做私募投资的。所以我太太老说,你是现在做够意 了,怎么现在比做投资还忙呢?说明,我们面临的挑战。同时也感觉很兴奋,中国已经在能源政策上、做法、创新上走在世界前列,今后进一步把中国的经验介绍到其他国家去。这个挑战和机会我们都觉得非常的激动。
同时对我们内部的管理,内部如何去使大家能够保持这种激情,不管做慈善公益、战略公益也好,激情是非常重要的,如何把工作进一步做好都是很严谨的挑战。
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