由中国国际友好联络会、财经杂志和集善嘉年华共同主办的“中国公益论坛”于2014年11月25日在北京举办。上图为春晖博爱儿童救助公益基金会首席执行长薛一心。（图片来源：新浪财经 刘海伟 摄）

　　新浪财经讯 由中国国际友好联络会、财经杂志和集善嘉年华共同主办的“中国公益论坛”于2014年11月25日在北京举办。上图为春晖博爱儿童救助公益基金会首席执行长薛一心。

　　春晖博爱儿童救助公益基金会首席执行长薛一心认为光是慈善是没有程序性的，要把慈善做成系统化的公益。这就是为什么今年4月份，非常有幸加入我心目当中最有公益事业的公司，就是我现在服务的公司。

　　以下为文字实录：

　　薛一心：大家好。我是在18岁的时候从台湾到美国，然后留在了美国保洁公司，10年前保洁派到中国来，9年前加入了百事可乐，今年4月加入了公益界，我是 最没有资格坐在这里跟大家分享公益的人，但是我过去企业的经验，结合8个月对公益缩影的学习，我想跟大家分享一下我自己的学习。

　　两个概念在三个群体当中，我们认为公益的未来是什么？先跟大家提一提，我脑筋里面一直在想的是更美好的世界，我相信在座的各位，今天会在这边，也把能够让这个世界成为更美好的世界作为自己的使命，但是经常有人在问，到底政府在公益里面的角色、企业在里面的角色是什么？个人在公益里面的角色是什么？其实每个 团体都扮演着非常重要的角色，把它想成三个圆，甚至其他的社会团体，只要在中间有交流，大家一起通力合作，就能把这个变成美好的社会。我不是政府背景的人，我先把政府的放一边不谈。

　　从企业的角度出发，以及从公益事业单位出发，我们认为公益到底是什么？

　　我在百事的时候，看到一个百年的大企业，因为公益上面的问题遭受到了莫大的挑战，我们不是真的以赚钱为目的，我们都在解决一个社会问题。说了大家可能很难相信，其实我在卖乐事薯片的时候，我也在解决社会问题，大家不是因为肚子饿或者是嘴馋买零食，大家吃零食的时候，是解决心理层面的问题，压力太大了，太无 聊了，就是要买零食吃。其实在企业当中，如果我们把公益分开了，只当成是部门在操作的话，这企业的社会公益绝对做不好。相反这个企业从总裁开始，把公益当成是我在这个社会存在的价值之一，可以做得很好。邓飞是最好的例子，企业需要什么，消费者需要什么，从我们的角度看，贫困人需要什么，我们需要什么，都是 在解决一个问题。

　　我们带领百事的时候，我们在公司内部创造了一个词汇，共好。不是只跟华尔街的股东们好，我要让我的股东有利润，我得要先跟不仅是消费者共好，我的客户共好，我的公益商共好，政府共好，所处的社会共好，所谓的共好就是分享我的利益，更重要的是我要有共同的KPI。我今天在这个社会里面提供的服务和商品，是不是已经融入整个社会里面，跟社会看到的KPI是一样的。从政府的角度、企业的角度也好，我们有太多的KPI，三个圆一定能找到核心，政府跟企业之间，政 府跟企业、公益团体之间，一定能找到共同的价值。从价值出发，每一个人都能够朝同样一个目标来前进，在这个领域里。

　　王院长提到了现在的经济是善经济时代。我完全同意，我认为现在是重公益的时代。如果说我们每一个角色在这个社会当中，政府也好、企业也好、公益团体也好，都能够找到某一个社会问题上面，大家共同来分担的责任。也能够共同把这个责任当作是我们共同努力的目标。一个一个社会的问题去解决。我相信我们一定能够把 整个系统做出来。

　　刚刚我说到跟大家分享的两个学习，一个是重公益的概念。第二个学习是，因为大家一起努力，大家应该要找到一个系统化的方式来把结果达到。

　　在中国过去十几、二十年当中，有太多善心人士，有能力的人士，开始做了非常多P2P的事业。中国我已经看到非常多的P2P，现在最大的挑战是如何在系统化 的状况下，能够把好的事业持续下去，今天邓飞不在了，你们大家都不再了，我们的系统还是可以不断从这个年代的人传承到下一个年代的人。我们之前怎么定共同的KPI，共同的衡量标准，能够把社会价值具体化、量化，用企业的角度、企业的语言来把公益事业做到是公益而非只是慈善。慈善是每个人发自内心想要做好。光是慈善是没有程序性的，要把慈善做成系统化的公益。这就是为什么今年4月份，非常有幸加入我心目当中最有公益事业的公司，就是我现在服务的公司。

　　我们现在已经把福利院里面的孩子给如家般的关怀做成系统化。我们的远景自己抱孩子的基金会，将来不断在全国范围内所有的孤儿院都能够有爱他的爸爸妈妈，甚至是下一代，再下两代的孤儿也都能够有爱他们的爸爸妈妈。所以每一个儿童都可以像一般家庭里面的孩子一样健康的成长，有很好的平台发挥他们的潜能，谢谢大家。