由中国国际友好联络会、财经杂志和集善嘉年华共同主办的“中国公益论坛”于2014年11月25日在北京举办。上图为诺华集团（中国）总裁徐海瑛。（图片来源：新浪财经 刘海伟 摄）

　　新浪财经讯 由中国国际友好联络会、财经杂志和集善嘉年华共同主办的“中国公益论坛”于2014年11月25日在北京举办。上图为诺华集团(中国)总裁徐海瑛。

　　诺华集团(中国)总裁徐海瑛认为作为一个企业，用社会企业的模式做公益的话，过去几年都在探讨。让一个企业的公益项目有序发展下去的话，不太能够确保它是一直能够长期坚持下去的。过去几年，我们探讨过企业模式做责任的做公益项目。

　　以下为文字实录：

　　徐海瑛：作为一个企业，用社会企业的模式做公益的话，过去几年都在探讨。让一个企业的公益项目有序发展下去的话，不太能够确保它是一直能够长期坚持下去的。过去几年，我们探讨过企业模式做责任的做公益项目。我们产出的健康或者是医疗保健有很强的公共品的性质，公共品的性质，政府的管制是非常严格的。我们 现在还没有找到一条成功的道路，但是一直在摸索，在全球我们有很好的例子的，在印度，印度也是人口非常多，也有很多的贫困落后地区的地方，我们在印度的模式，类似于健康快车。基本上建立在贫困边缘地区的流动医疗站，配备基本的药物，有一部分是我们生产的。所去的地方以前没有基本的医疗服务的，基本药物的普 及也很差。通过提供这样的医疗服务，也有一些收入，慢慢让项目本身去扩展。开始有100个流动站，后来到1千个，服务的人群从几万到几十万。但是在周围还 没有找到很好的方式，只是行业比较特殊，医疗保健在中国是高度管制的。民间的力量还没有特别的开放。但是我们还是会继续探讨。