新浪财经讯 “2014中国青年天使会年度峰会”于11月25日在北京召开。上图为中国青年天使会秘书长、《创业家》杂志社社长牛文文[微博]。
以下为演讲实录:
牛文文:我做一个小调查,现场是创业者多还是天使多?创业者举手看看,天使举手我看看,我发现前面都是天使后面都是创业者。我作为中国青年天使会的发起人之一,跟着徐老师,跟着杨宁,也是在一个比较冷的日子里面,徐老师给我打电话说咱们搞一个组织,因为在2011年,我第一次做了一个平台叫寻找天使投资人1000人,但找来找去,也就3、4百人,后来我们搞了这么一个组织,前面加了一个“青年”,为什么叫青年呢?现在对了,因为徐老师天天跟年轻人在一起,已经变成青年人的梦想偶像。
天使投资人要讲投资回报,但是徐老师是从来不算倍数的天使投资人,他只跟梦想在一起,只跟忽悠人在一起。这些年被他从美国忽悠回来的高大上的人太多了,我们公司有一个姓罗的博士,是我们黑马营的教务长,就是他忽悠回来的。
我接下来分享的东西也是我这两年的体会,这两年最大的变化是移动互联网,在移动互联网时代能够找一个10亿美金的公司,或者是10亿美金市值公司长什么样?我根据我的经验描述一下。
其实在很早以前所有创业者就是两种模式,一种是天派,天派都像马云[微博],地派是要做百年企业,所以这个非常不一样,你看待创业者的态度,你投什么样的人?
天派是希望轰轰烈烈的生,轰轰烈烈的死,我有大梦想,我就创造一个新需求不怕亏损,我6年上不了市死就死无所谓,有人就是这样的人。但是有大部分都是地派,赚钱是重要的,盈利是重要的,把股东投资变成收入进而变成利润这件事很伟大,所以很多人干这个事,公司里都是没有合伙人,徐老师说没有合伙人,没有合伙人他不投的。一般十几年才上市,一般都想做百年老店。
这两种人在中国代表了华尔街资本主义的模式,和日本工商国家的模式,德国有很多习惯都是这样子,世世代代想把一个东西做好也没有想着上市。
所以这两种方式本质上是人的心智模式不一样,感谢互联网和天使投资人,现在人人都是玩天派的一个人长什么心就干什么事,你要把这两个矛盾合起来,要么就是天才,一般人做不了。
移动互联网不一样了,从天派、地派现在到移动派,所有传统企业都很焦虑,如何在移动互联网赢呢?一种学苏宁,你要迎接互联网的赢的机会怎么办?自己也做一个东西,我做一个线上的东西颠覆反超,这种东西一般都是左右互搏非常困难,你照着颠覆的样子,最终你是不行的。
还有一种路子是学老罗,就是魅力人格,魅力人格体的人很难做,就是说永远要高潮。大部分人学不了,上面苏宁是行不通的,但是罗胖是学不了的,你学学看,我算是一个能忽悠的人但是我也学不了,因为每天高潮太难了。
怎么办呢?我给大家看我现在发明一个词——“重度垂直”,就是移动互联网赢的方式,你再看看PPT上这堆人,看最后的房多多。所有公司做的事基本上都有一些共同的特点,我们在他身上,后面还有一堆PPT很长,这些企业实际上代表共性的东西,我总结一下在移动互联网是重度垂直,什么叫重度垂直呢?其实就是O2O的做法。
本质来讲就是这么个事,重度垂直就是要建立一个体系,要在细分领域跟有限用户拼,要重度运营,这几个词说起来很简单,但是讲很多我实在时间不够了,我看看在那个PPT里面展开一下。
移动互联网的移动派、天派、地派,PC企业和移动互联网,这个里面是有哲学的,你看在这个互联网,在PC互联网时代里边,大家生存逻辑是这样的,首先你要有一个杀手级应用,这个是获得海量用户的,你用户是小白,就是小白鼠,他是流量不是用户。所以整个互联网时代是三合一的,因为要免费杀手级应用,因为要海量,因为要小白鼠,所以是赢家通吃。
移动互联网不是这样,说一开始基本是一个有限用户的互联网,因为移动互联网是C2B的,所以你必须要海量,现在动不动就说我的装机量过了一亿了,你要有10万个忠诚用户,或者到100万个,你一定可以做到10亿美金。
第二个最重要的是,移动互联网从一开始是收费互联网,PC互联网人是没有付费习惯的,这是很大的变化。有些用户可以付费,就导致你跟用户之间产生了关系,小白不是重度用户,但是当你把用户变成粉丝你自己变成宠物了,所以这种三合一的方式,这个变迁它刚好迎合了什么?大家仔细看看做这个PC互联网只有极少数人能做,但是做移动互联网很多人能做,为什么呢?它跟中国的地派传统,和中国的传统行业吻合了。传统企业的人绝大部分传统产业的人都没有海量用户,都是服务自己的产品,你不管做什么产品?你都要收费,传统领域里面没有免费的习惯,传统领域及其重视自己的客户,所以有限、收费、重视客户关系,这三个东西和移动互联网更契合的。
所以我经常告诉我们黑马的人你会在线下卖酒,就会在线上卖酒,所以移动互联网是更多中国创业者掌握的工具,这个工具掌握了后面商业的展开就非常好。
我说互联网思维本质上是不持久的,思维派是不持久的,一个创业者,如果能从思维做到体系才可能具备10亿美金市值,否则的话你永远跟影响力跟思维打转是不行的,大家记住我的话,凡是经常讲思维的人很难进到C轮,所以天天讲思维肯定是不行。
说有一种什么样的场景,里面有什么样的难题需要去解决,构建场景的能力我认为是最难的,现在创业者说我要解决一个需求,构建场景的能力、想象力我认为是第一的,当想象力出来以后就是构建体系。这些公司都在花很长时间建体系,不管是58、还是去哪儿、还是神州租车他们都在建体系。
比如说房多多,他们和一家公司合作做了一个系统,这个系统就超越了搜房,也超越了链家,所以能够看到他们的成长。我们今年花很大力气来找建体系的企业,本质上是CRM加微信,而且想象一下你的用户和利益相关方好的情况,所以你看饿了么,80后的公司,他是如何管理的?如果没有这套体系很难想象,几个80后人能做这种事,只要建立起这样的体系,他后面的可持续发展就大大的摆脱对人的依赖,我们好多创业者,大家都特别需要高新尖的人才,其实一个公司到10几亿美金的时候对人才质量的要求不能过高,你过度依赖人就有问题。
一个公司到了一定量级的时候,一定会变成是重公司,在PC时代我们讲了很多轻公司,但是在移动互联网时代我认为,去哪儿上市以后一下聘了2万人。
你比如说陌陌,我们当年都在猜,谁能在移动社交里面能赢?有20多个公司在做移动社交,陌陌是靠地推,是很强的运营做到现在的,他上市到做很强的运营。其实很多的创业者,在PC互联网养成一种习惯,价格战几乎剩下的没有了,其实不对的。大家看这张表,都免不了海量用户在机械上跑的日子,重度运营是你逃不开的,我们说是重度运营的时代,大家不要有这个刚刚一架起机器就想撤的打算,你要想做30亿美金就准备好,上市才开始。58同城现在才从分类信息转到O2O,现在做很多的运营,你看都是普遍的人,没有那个牛人都是到处演讲的,演讲的都不牛。
我再简单说两句,重度运营的特点,移动互联网公司的特点:小,是指它有些用户,千万记住是有些用户;第二是窄;第三产品和服务对用户的理解很深、重,刚开始你可以轻但是你很快就轻不了了,因为移动互联网是跟传统相接的互联网,移动互联网是一个百花齐放的时代,你往重做一点巨头不会打败你,只能收购你,所以有大量的移动互联网公司出现,而且谁也不会吃掉谁,这是一个美好的时代,对投资人来讲,投资公司总是有一个退路的。另外地派,比天派更容易成功,在移动互联网时代有一颗跟用户在一起的心更重要。
酒仙网这是我们黑马二期的,三个爸爸是今年冬天在火的一款,也是我们黑马一起做的,就是在黑马里面,在我们黑马会里面我们天天琢磨这些事。谢谢大家!
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