新浪财经讯 由新浪财经主办的“2014新浪金麒麟论坛”于2014年11月22日在北京举行，主题为变革与决策。下午分论坛之思想畅谈共有三个主题讨论：新商业：颠覆与创新、新消费：领跑与玩法及新力量：传承与超越。

　　主持人周滢滢：各位来宾大家好，含有光临今天的传承与超越分论坛，今天的“金麒麟论坛”谈了很多跟财富创造有关的问题。跟财富创造同样重要的一个问题，怎么样传承这个财富？中国有句古话，富不过三代，还有打江山难，守江山更难。不管财富传承有多难，每朝每代都会有一些人一出生都会是传承这些财富的人。在中国有一个组织，成立于2008恩年，是中国最早的致力于研究企业二代传承问题的组织叫接力中国，今天邀请到了三位年轻的有家族企业接班使命的接力周围理事会理事长、汉朗光电有限公司总裁兼CEO段刘文先生，还有接力中国理事，天士力制药集团股份有限公司董事长阎凯境先生。还有一位是接力中国的理事、华曙高科技有限公司董事长候培林。除了三位精英以外，还邀请了跟传承二代组织有关的嘉宾，有一个在去年成立了组织叫传承中国，是最美丽的女士，太美慧谷创始人、CEO陈婷女士。传承中国的导师汉能投资的创始人、CEO陈宏。

　　如果让你们挑一个词，你们认为二代传承成功的最重要的一个词，会是哪个词？

　　阎凯境：感谢主持人把第一个话筒交给我。我先抛砖引玉。我们不叫接班，我们都是团队接班，从新的企业管理者来讲，已经不是像第一代的是创业家，所以，最重要的是一个价值观。价值观是能不能传递下去，传递到新的管理层。价值观能界定新的管理层的定义，坚定我们正确的方向，把企业做到真实的落地。

　　主持人周滢滢：价值观，比如说天士力的价值观救人治病的价值观，还是说企业内部管理的体系的价值观？

　　阎凯境：价值观有哲学层面有事业层面，哲学层面是一定的。事业层面上讲，道、德和树。怎么用很好的系统管理模式是树的层面。主要是坚定我们企业对产业的选择方向，包括我们企业的哲学理念追求天人合一，事业理念是提升质量。不会因为在产业发展中的波折，也不会因为其他企业的诱惑改变我们前进的方向，这个是很关键的。定力也是很重要长期积累把一件事情做好。

　　主持人周滢滢：也是使命感，也是处理事情的原则。

　　阎凯境：判断是非的原则，企业文化的中心。

　　主持人周滢滢：我觉得阎总说的跟陈婷姐说的观点非常像，“金麒麟论坛”之前有一个采访当中，我们也问过陈总，认为传承最重要的是什么？给的也是价值观方面的层面，你说的是爱。请陈总来聊聊。

　　陈婷：如果说传承的话，承是很重要的，传只是一个动作，大家看过接力比赛，把接力棒交给下一位的时候，接到棒的过程其实是很简单的动作。但是如果说他接到了接力棒，没有跟上一位接力者接好。承是非常重要的环节，价值观传递给你，传是一代一代传下去的动作。在这个过程里面，家族里面充满着爱的家庭，最后在整个传承的过程中相对要顺利一些。如果要是没有，而是苦大仇深，带着非常深的历史烙印的传承往往是失败的案例。

　　主持人周滢滢：这也让我想起传承中国的一位导师说的一样，感恩之心离财富最近。我们有请一下候总，请您跟我们分享一下你的想法？

　　候培林：回到你刚才的问题，我想说的是原动力。咱们所谓的二代，去接班的有很多是赋予的先天的使命，这个使命有时候对社会、对企业本身，对员工一系列的附加的压力。二代还是要找到真正意义上你去干这个事业的动力在哪里？

　　就我个人而言，还是自我价值的实现。从物质上、生活上、方方面面上，父辈让我们具备了很好的基础。当你找到了原动力持续前进的力量的时候，干什么事就顺理成章了。在父辈的企业我也干的很吃力。做完工作任务，不辜负大家的期望，来到一个新的平台之后，变成干自己爱干的事业，实现自己的价值，拥抱自己掌控的一片天空，原动力解决了，接班、传承也好就顺其自然了。

　　主持人周滢滢：谢谢候总，说的特别的实在，道出了很多二代企业家的心声，我们周围有很多需要接班的企业家，接班的话不喜欢父辈的产业，不接班又对不起父辈打下来的基础。候总的经历，就是在接班与找到自己的兴趣点做一个平衡，也许不一定接自己父辈的班，接相关产业自己感兴趣的行业，可能是一个选择的方向。

　　问问传承中国的导师陈宏，你应该是投资，见证过太多的父辈企业家，一代企业家的成功。我相信你也看到过朋友们他们的孩子成长和接班的故事，你跟我们分享一下，你看了这么多故事以后，你认为最成功的接班所具备的最重要的要素是什么？

　　陈宏：一个卓越，一个是毅力。

　　我们来参加传承中国，很多朋友都是第一代企业家，年龄趋于60岁左右，开始考虑企业如何被传承，如何壮大。

　　怎么让我的小孩接班，他不愿意，人家想创业，想投资，想干别的。有些搞高科技的，有些自己的小孩都留学回来，上MBA，上了一大堆，跑到养鸡厂这样的，完全是自己没接触过的。

　　第一代创业者和第二代创业家遇到的环境是不一样的。第一代创业者不一定是受过很高教育的，都是辛辛苦苦从第一分钱，一直在改革开放30年中打造出来的。凭自己的努力、运气、坚韧努力出来的。等到二代接手的时候，中国发生了很大的变化，以前哪有听说过私募股权、互联网等等，这都对我们所做的一切的事情产生很大的影响，如果你做得不好，可能一夜之间就没了。这时候需要我们二代的创造者，用他们所学到的知识，同时一定要有超越父辈之心，而不是维持。如果你一旦接班做董事长、CEO，就把自己认为是更大平台上的创业者。你的目的是把这个企业做得更加强大。这种叫创新就要去超越。

　　观察这两个接班的时候，我也期望二代不要把这个认为是接过来父辈的事，打发好、发展就可以了。你一定要想，父辈打这么好的基础，怎么去超越，怎么去卓越。

　　主持人周滢滢：谢谢陈宏导师，我追加一个问题，一来是导师，您也面临接班人的问题，你的女儿也是非常优秀的，现在在投行工作，你作为父亲，有没有确实希望自己的女儿接班自己的企业？

　　陈宏：我还真没有，我们家很多的决定都是他们小孩自己决定的。我女儿去上哪个学校。去哪工作，我们给一些建议，她去选择。我儿子也是一样，上大学选哪个，我都没有发言权。从父辈的角度来讲，给小孩打造好的环境，在思维方式和道德方面打好基础，真正让他们自己去做。等到有一天，他们愿意去做，不要给他们太多的压力。

　　主持人周滢滢：创造一个宽松的环境给孩子们，他们如果愿意的时候再进来接班。

　　陈宏：但是他们得卓越。

　　主持人周滢滢：非常棒。

　　我们今天还有一位嘉宾是接力中国现任理事长，段刘文先生。他现在是带病出席，被女儿幸福传染上了发烧，他可能比较沉默，段总来参加新浪财经的论坛，我也感到很感动，我认为这也是对事业、承诺的一份坚持。段总，您跟我们简单分享一下，接班人您认为是哪个词是最重要的因素？

　　段刘文：中国改革开放38年，从改革开放开始，我们的父辈们，扔掉铁饭碗，抱泥饭碗，创新创业，他们的风险没有，无非是回到以前的生活，其实是一样的生活。接班这个事情，其实是随着改革开放到现在，刚刚开始发展在中国。我们也谈过这个问题，任何一本教材，不管是欧洲、美国的、日本的都不能直接拿来就用，为什么呢？因为我们有自己的特色。这些东西就是我们当时做接力中国这个协会，我们怎么样引导大家往正确的方向走。我特别赞同陈总说的观点，一个是接，一个是传，接是一个过程，传是怎么样把后面的事情做得更好，怎么去超越。对于我们这一代来说，我们国内刚刚发生接班的时间段。最主要的一点就是要去看是兴趣决定目的，还是目的决定兴趣。从接力的角度来说，大部分的会员都是目的决定兴趣，我们可选择的空间比较有限。我们最终都会去接父辈们的班，把这个接下来，另外一个是做得更好。

　　从我们的角度来说，就是不断的创新，当然创新分很多不同的因素和角度的。从技术上的创新、商业模式上的创业，各种各样的创新。创新离我们每个人的生活都很近，都在生活中有很多共同的体现。我们现在要做的是怎么样创新自己企业内部，怎么能够把我们的产品也好，服务也好，商业模式也好，找一个更符合新的时代的经济特点的一个模式，去把企业当然能超越就最好了。

　　主持人周滢滢：您提到一个词，叫创新，跟分论坛另外一个关键词超越很相关。听说一个说话，现在是二代企业家超越一代企业家最好的时机之一。为什么？因为二代企业家们最熟悉的移动互联网等的时代到来了。现在有一个说话，任何一个传统的行业和企业，如果你不拥抱互联网就会死去，互联网并不是一代企业家擅长的。他们想改变，但是他们生活的不是互联网的时代，无论怎么学习，努力去创造互联网的基因，也不如现在二代生活在互联网的这帮年轻企业家们，他们去做要来得容易一点。这也是今天分论坛第二个主题，超越，如何在新的互联网时代下，超越父辈。还有创新。

　　从阎总开始谈一下，怎么创新？阎总大学学的商业电脑，跟金融相关，回到医药相关的家族企业，现在也在学医药相关的博士学位，你是目的决定兴趣，因为有传承的责任在，所以要回到家族企业，于是学了医药相关的内容来传承。您跟大家分享一下，在传承的过程当中，您做了什么样的创新？

　　阎凯境：我也是兴趣决定目的。

　　我们的投资板块都是由我创立出来的，现在管理100个亿元的资产，在这个过程当中，和企业、父母都会有很多的火花碰撞，有很长的过程，大概有10年的时间。

　　另外一点，创新是对每一个第二代，或者是年轻的管理团队也好都必须面对的。因为从我们医药产业来讲，有两个大方向的创新，以前我们是科技型产业基地，虽然不是人力密集型，但是仍然是密集产品生产基地。现在技术革新，工业4.0，我们怎么保证把它信息化、数据分析技术，现在还谈不到大数据的应用。包括我们制药中的创新都结合起来。真正能做到高度集中，高度信息，高度指控的生产系统也还需努力。现在人的健康需求发生了变化，以前是指导下，现在变成了以患者为中心的，治疗、医药、医疗也好，患者最大。现在我们的传播方式、营销方式，包括交流传递，交流频次，以前是拜访医生，现在这个模式要替换掉了。再加上一个成熟型企业，上市公司，可能要面对未来得业绩增长，对外部机构投资人，满足他们的不断的要求，如果在一个成熟的企业平台上做创新，肯定冒风险。

　　在这些基础上，我们的技术是因为我搭建了这个平台，从格局上，我们的创新都有新的单元，不跟现有的传统产业发生很多的交叉，要不然的话资源调配和理念会有很多的冲突，资本配置上也做单独的配置，单独设置回报周期、风险喜好等等。在我们这个平台上创新是必需的。但是缺的可能是创新的激情和人才。内部的人上来没有激情，外部的人过来要设立新的管理机制和合伙机制，人才也是稀缺的。从外部培养也来不及，外部吸引又有很多理念的冲突，文化、技术等等都是每时每刻发生的。

　　主持人周滢滢：阎总是非常幸福的接班人，刚才你说是兴趣和目的结相合。我听过一个词叫以用户为中心，现在不光是TNT企业以用户为中心了，中国最优秀的医药产业企业也开始做以用户为中心的事情了，也是非常让人开心的消息。

　　几位嘉宾里还有一位是做着非常创新事情的，就是候总，是华曙，是做3D打印的高科技企业了，请您分享一下你创新的感受？

　　候培林：我们干这个事就是全球最大的3D打印的，我们以前做传统行业，地产、通讯、建筑，接力中国的小伙伴们都是干这些行业的。这些行业都是面临一个共同的问题，一个是大的中国的下行周期，传统产业的可持续性比较差，现在再拿地，这个东西都缺乏动力，还有一个核心竞争力的凝聚不可再生。

　　基于这一切，我们老早就在布局，要切入到一些新的领域和新的行业。路也走的很艰辛，一条路是基于原始老的版块做延伸，延伸有时候面临着一个从骨子里革命，还是边干边革命的问题。往往有时候因为体制、人才、思维观念的不确定性往往不彻底。不叫机缘巧合，我们也是在十几个密集标的物里面选取了这个。我们进去的时候还是有两个前提，投入一个多亿，不给原始企业很大压力，抱着做事业的心态。第二把各方面的资源导入。3D打印特别新，在中国属于纯粹的媒体宣传阶段，没有进入到广泛应用的阶段。很可怕的一点，现在媒体报道出来也是变成无所不能的神器。事实上它还是属于类似于90年代的PC、大哥大，很笨重，速度不够快，能解决的问题有限。只是我们能看到的趋势，未来掀起工业革命，对未来的有冲击。

　　我做这个事情还是有很多幸福感，你干的实业，做的事情，有很多乃至全球对这个创新事物的原创者。我们在汽车领域的一些领域，航空航天、军工、生物、医药、模拟等等方方面面的应用，这些应用本身是凝聚了很多人的创新的智慧和对人类的技术的推动。基于这些，咱们对事业的投入的力度和全身心的程度，因为你既有原来企业的积淀，又有新企业的富有回报的感受，这个事情干起来特别的快乐、特别有成就感。中长期而言，干幸福的事也会干的大一些。

　　主持人周滢滢：我们已经看到你脸上的幸福了。你不是传统的富二代，应该是很幸福的创二代，看一个人幸不幸福，就看他说话的时候，眼睛是否放光，候总讲他的企业的时候，一直是微笑，脸上放光，我们也一直期待，在幸福的梦想驱动下，早日给广大的消费者们做出一些日常商用的更多的3D打印的一些技术。

　　传承中国的理事，你们怎么看小伙伴们在新时代下怎么超越父辈？

　　陈宏：从传承角度来讲，互联网企业小孩接班的机会不大。跟传统的企业不太一样，互联网的企业在成长的时候，都是经过了很多VC和基金所投资出来的。所以创始人一般在公司里面，除了丁磊、陈天桥以外，基本上创始人在公司的股权并不多。在创业者带领下的企业，实现了自己的梦想，越做越大，接他们肯定是职业经理人。我们认为互联网企业的传承，大概是这么回事。

　　从二代他们的教育背景来讲，我有一个建议，因为我是做互联网的，我也看到了中国的互联网企业，他们从开始创业到今天变成中国这么伟大的企业。在非常短的时间之内，他们能改变什么。现在互联网已经发展成什么样子，从传统的平台式互联网，百度[微博]做搜索，腾讯做交友，阿里巴巴[微博]做电商平台。第二波产业互联网，这里面又会发生很多伟大的公司，产业互联网主要是随着移动手机和智能手机的出现，互联网通过手机的交易，已经给传统的产业发生了关联，刚好二代接班的时候，父辈的公司假设说你父辈是万达[微博]公司，互联网出来了以后对销售模式出现了改变。如果你是接班人，你们你对新的事物不是接受的时候，有时候你很难超越和卓越，使得自己父辈的企业变得更加的强大。如果你能把这方面和现有业务结合的时候，你的企业会变得强大。

　　移动互联网不仅仅是90后、80后创业者可以干的事，线下必须有强大的平台和互联网接轨。互联网思维更容易被二代的企业家、接班人接受。而第一代创业者，再互联网思维，他还是不是真正的互联网思维。在移动互联网时代，二代他们应该起到的重要的作用。

　　主持人周滢滢：您还是看好，二代企业家通过互联网的入口，完成家族的传承。

　　陈宏：所有的企业，互联网来了以后，必须考虑影响。你就是地产商，全国有最大的商场，你觉得没事，现在互联网出来，对你影响大着呢。怎么去招商，卖东西的店铺，卖鞋的，卖不出去了就撤了。如果没有把你的东西弄的很好，我碰到有的朋友，商场一半租不出去。自然利用互联网思维，并不是要变成互联网公司，而是年轻人对这个事情的接受度，要更加的促进公司在这方面的发展。

　　主持人周滢滢：光说机遇了，更多是挑战。

　　请传承中国创始人陈婷姐来谈谈。您毕竟看过很多小伙伴的案例了。

　　陈婷：我之前看过很多案例，不管是接力还是传承都谈的是传承的事。

　　这个阶段真的是继承式传承的最佳时期，父辈都是传统企业起家，借助了中国经济发展周期的很多优势，在这个周期过后，互联网来临，这个阶段其实是二代接班的最佳时机。二代基本上都是互联网的原著居民，毕竟大部分在海外受过很好的教育，语言是高度国际化的。我个人认为是接班的黄金时代。今天在现场看到三位少帅非常的内敛和谦虚。

　　我很多年前和陈宏探讨过，创办一个年轻人组织的想法。当年我自己还在做媒体，机会不太成熟，一直到去年创立这个组织，背后的一些故事，简单分享一下。我看到媒体上经常会关于富二代的一些狗血的非常不好的故事。可是我工作了20年，基本上打交道的全部是这些企业家，大部分二代的小孩有些是看着长大。我发现，这些孩子从小受到非常好的家庭教育。然后，包括对互联网非常的熟悉。有大部分90%以上都有海外教育背景，而且很勤奋。他们家族内部的家庭文化的建立和家族的传承做得很好。可是有光芒的年轻人的东西很少在媒体上看到，而我们在媒体上经常看到飙车，乱七八糟的新闻。我们的社会、主流媒体上充斥着这些内容，其实大到国家，小到企业都是非常危险的。大到国家，如果这个国家年轻一代都是这样形象出现，真的是没有前途的。企业就更不用说了。父辈辛辛苦苦打下的江山，最后交到年轻一代的手里，很快就破产了。因为中国很大，企业也很多，可能也有个把破产的，基本上被放大，接班做得很好，也很低调，媒体也真心的关怀和关注。很多故事都被隐藏在幕后。

　　过去一年零10个月的时间里面，我接触了很多的优秀的案例，才觉得这件事情做对了，传承中国这件事情做对了。我们在创立之初定下来要连接两代人，所以陈宏导师为什么今天他的身份被加导师，滢滢也是传承中国的理事，再加上接力中国的三位少帅谈的也是接力中国的事情。谢谢新浪。我们确立的宗旨是连接两代人，接力、传承也好，最后要把两代的事业连接起来，用过去的方式连接肯定不对，今天是互联网，互联网就是手段、通路。前天有一个企业家说，根本不存在什么互联网企业，不要把互联网想的很神秘，陈宏导师讲到的一个案例，就是新希望集团的刘畅分享了一个故事，特别好，家里的奶牛，一个上午就卖完了。过去投放市场链条非常长。她有这个思维，她老爸没有这个思维，她就是在原来的基础上嫁接了互联网，就像给原来的企业长了翅膀一样飞起来了。

　　今天在座的三位少帅都有这个特点，好的传承，好的超越，一定是在前辈的基础上的超越，而不是玩一些概念，简单的超越，这样的案例特别少。

　　主持人周滢滢：谢谢陈总，您说到一点我也非常赞同，现代社会对富二代的认可，或者说评价是有偏颇的。作为传承中国的理事，还有很多中国精英组织的优秀的接班人们都有很多的感触，我的感受是踏踏实实想做好事情的人，一句话叫做，每天看到比你起点更高更优秀的人比你更努力的时候，是你最大的动力。今天在座的三位非常优秀的少帅，跟大家分享一个小小的细节。我们在候场的时候，见面以后，我发现他们虽然三位很熟知，但是在VIP室一直滔滔不绝开心俩着自己公司的业务，聊的是非常细致的。我在旁边静静听他们聊的过程当中，我心里有一种预感，这就是中国未来要接班人的话，中国未来的经济一定是会很有希望的。

　　我们再把话筒交给接力中国的理事长，段刘文先生，特别想向您请教一下，接力中国是中国历史最长，人数最多的富二代接班人组织。团结了一大帮各省最优秀的年轻人。您讲讲有什么案例或者是故事，成功的或者是值得我们借鉴的故事？

　　段刘文：这个最有发言权的是培林，他是湖南人，还有一位理事是广州人，他们因为家族产业，一个是做商场，一个是做地产，一拍即合，一年之内做了几个项目。我们创立这个项目也是希望年轻人之间更好交流一些。这些东西在家里面聊的话就直接叫停。他们都经历过这些，而其实在年轻人在一起聊可以畅所欲言，一个是说出自己的想法，另外一个听听别人怎么想，从不同的角度、行业，因为每一个人都很优秀。

　　接力最好的功能之一，因为我们每个季度不断有活动，8大片区的管理方式。

　　主持人周滢滢：听说阎总说到公司管理是8大战区。现在我们是用各种方式管理方式管理协会和企业了？

　　阎凯境：对，跟两位陈总也交流过，做这种协会还是得当成企业去做。当然我们是NGO，不是赚钱。我们为接力工作做的这些事情，包括每年开4次理事会，都是我们要挤出额外的时间和精力无私奉献出来的，大家的目的无非是说我们想把这个平台做好，不管是从宣传上，还是会员发展上。我们不希望接力会员出一些不好的角色。第二，我们希望每一个会员都能够通过这个平台不断提升自己，去更多的交流，或者像候总一样，努力赚钱。

　　主持人周滢滢：不管把企业做好，协会做好，需要两样，第一是发心好，我们做这个平台，是为了让每一个会员有发展的空间，也希望每一个会员好。成功第二个要素还需要管理的水平。听到现在，我很开心，深感我们二代接班的事业一定会如火如荼非常好的做下去。

　　光鲜亮丽的事说完了，在接班的时候有没有酸甜苦辣，棘手的事情，你们认为什么样的坎和问题是二代接班中最需要规避和避免的？

　　阎凯境：刚才说家族的传承很好的都是家庭和睦，我们家也非常的团结，经常交流，包括家庭的亲情都非常的和睦，没有什么核心障碍，没有什么核心分歧。

　　困难碰到很多，但是毕竟我们这个平台，第一代创始人创立以后，我们更多是发挥，还没碰到过太多的大的风险，艰险过不去的坎。自己感觉到比较大的障碍，其实就是一种怎么作为年轻人面对着委屈、痛苦，不光是你父母创业，还有很多其他的创业元老给你的这些不认知，或者是投入资本收购回来的一些企业，这些企业跟你的企业文化有冲突，你本来以为你是以善良之心对待所有人，给你反回来的不认知，或者说诬陷，怎么能有坦然、自然的心态把这些包容掉、化解掉，才能使自己永远保持积极、快乐的心态。从我个人来讲，是需要有适应过程。

　　主持人周滢滢：阎总一定是一个很幸福的人，三段话都提到两个字，叫幸福。提到幸福不只阎总，还有候总，他一开始就说兴趣决定动机。候总你在创立3D打印公司的时候，最大的坎和困难是什么？

　　候培林：后续的很轻松，没这些问题了。前面的不幸福的可以说说。

　　接班的过程中，也还是非常多苦闷的事。老毛说过，路线和方针对了，枪也有了，人也有了，最痛苦的事情就是你接班的过程中，路线和方针的问题，这个你没定准位，看的准，看的明白，这个很麻烦。我刚回去的时候，我挺反感超越这两个字，你连接招接不着，怎么想超越。因为是传统行业，地产、建筑，从形象包装，到过程中的高大山的方向走，包括营销的创新等等，包括团队的再造，一直是往这个方向去的。当时干地产这块，很强势的比较带侵略性的试图做一些事。结果发现就歇菜了，老团队很多的理念，你不具备驾驭能力的情况下做是很吃力的。再一个过程中，很多东西考验一个人的内功，老阎做的很好的，潜移默化，而不能用力过猛，还有老爷子的认可和大力的支持。初级阶段，老爸们听到新的建议，肯定是大力支持，走着发现很多的问题，如果连他都动摇的话，你持续做后面的事就做不动了。

　　一方面我们把传统的板块在我的折腾下还是有挺多进步，另外一方面，我也觉得自己是一个做了一些事，但是还是没有彻底成功的一些事。我现在到3D打印来，仍然还是很幸福，传统板块，有一些变化，这个变化是积极的，是正面的就OK了。至于老的思维方式、工作方式和导入的新鲜力量的碰撞，传统企业也是很积极、正面的。也不会是坏事。至于新的这块，倒没有太多跟接班相关的，因为我爸就彻底不管了，自己说了算。

　　主持人周滢滢：你说服老一辈有什么诀窍吗？

　　候培林：也没有什么诀窍，自己想明白了，老一辈有一个特点，知识结构，比如说新的融资手段、营销的概念，产品品质的追后，跟什么人在一起，决定了每天想什么做什么，他们接触比较多的是政府官员，各界的成功人士和他年龄层相仿的朋友。而新兴知识结构相关的专业上的东西，接触的相对少一些，刚好是我们这一代人补充上。只要把基本面的东西想明白了，做透了，PPT一讲，基本上还是会认可的。

　　主持人周滢滢：您跟父亲沟通的时候也用PPT是吗？

　　候培林：必须的。

　　主持人周滢滢：请陈宏分享一下？您看到过的接班人或者是您认为我们这些二代的孩子们接班的时候最重要要注意的点是哪个？

　　陈宏：第一个刚进去的时候，可能信心不足。一个企业几千人，甚至是数万人，怎么去驾驭，有点紧张。这是一个心态的问题。

　　第二，在整个的传统思维上来讲，我们认为这个事情就是这么干的，而以前不是，你怎么能很有技巧把这个东西过渡，使得老人，父辈一起打仗的工人们听你的，支持你。

　　第三个方面，接班，团队要更改，你来了以后怎么更改。这都是一个人在公司中所遇到的问题，这就是为什么传承中国有很多导师。导师解决很多的问题，第一个导师跟父辈们很熟，我们一起出去玩的。中国企业家一般出去的时候，又不太喜欢带太太、小孩一起出去，都是企业家们大家一起。很多企业家小孩长大了，也特别喜欢跟自己的小孩在一起，但是叫人家，人家不理他。利用传承中国的平台，和自己的小孩交流。再一个，有太太、小孩在一起的话，我最近去很多旅行，小孩、服气一起去的，从这个方面来说，是非常有价值的。第二个作用是增加感情，增加小孩和父辈的感情。

　　其实有时候你遇到很多这样问题的时候，不太好跟父辈沟通，本身就跟父辈产生沟通了，老是产生冲突，不好。有时候跟同辈沟通，也没有处理这样事情的经验，年长的导师们分享人生的智慧，也能帮助渡过一些难关。

　　总体上来讲，家里的事比较或办，一旦遇到了二代跟公司里面别的团队的问题的时候，很多技巧要去好好处理一下。否则的话会对公司的内部产生一些问题，你想超越结果没超越成功。革命性的还是要去做渐进性的这是要考虑的事情。

　　主持人周滢滢：谢谢陈宏导师对传承中国这个组织意义的认可。二代和一代企业家之间的沟通和分享，接力中国更多是小伙伴之间的分享。不管是一代和二代之间，还是二代与二代之间，我认为传承企业财富这件事情都是需要不断学习、分享的过程。这也是今天我们这个论坛的意义所在。

　　刚才陈宏导师说的时候，阎总一直在点头，我想阎总很认可，接班的过程中，遇到老人和团队的时候，你点头，是不是有一些心得和体会，能不能分享一下？

　　阎凯境：一个企业只能有一个领袖，不能有两个领袖。不管是不是二代，还是说卓越年轻管理者，都要把这个搞好。当和第一位领袖发生一些理念冲突的时候，一定要柔和解决好这个问题。任何事情都在渐变不同中。比如说我们集团新的战略完善以后，设立组织架构上，超越领袖就按照他的管理方式，我们要看的话，不是百分之百科学的，来设立企业的组织架构。但是这样最顺手，先按这个组织架构做，做的过程中，执行有结果的过程中，逐渐的完善、修缮。

　　还有一点，年轻的第二代需要更多的耐心，第一代领袖的企业家，都是有决策强迫症。因为他太忙，他们一个企业没有完整的体系，不断的新业务发展，不能把今天的决策放明天去，很多不是谋定而后动的事。但是作为创业家，他们认为思考太多都是拍脑瓜，关键还是要干。这个过程中，就像培林说的，拿着PPT反复讲，影响他的一些方面。

　　陈宏：举个例子，马云[微博]成首富了，马上一个公司要互联网化，任命一把手就成了冲突，父辈把业务最熟的人变成这个部门的老总，然后说让这个人在互联网上招几个人凑在一起干。如果在二代的话，老总应该是一个年轻的做互联网的，可能是30岁的也可以，思维特别强的。然后，你应该把很多线下那么多人配在他手下，他是一把手。这是很大的冲突。至少说经验、履历对行业的理解，但是你不知道，互联网行业里面，都是野蛮的外来人颠覆了专业户。做传媒最牛的公司全是以前不做传媒的。做视频不是电视台做的最好，优酷和爱奇艺[微博]都是搞工程的人。电商京东刘强东也不是做电商的。互联网思维下，从我的角度讲，肯定有互联网思维的人，赢的几率比其他的要大，任命谁，一定要朝前。再问问专家给你的建议，你老爸会说，接受吧。

　　陈婷：传承与超越绝对不是二代单方面的事情，一定是两代人之间的事情。而且一定要借新浪这个平台说一下，想要让你的事业好好传承下去有几个原则是必须坚守的。第一孩子们已经长大了，已经都而立之年了，有的已经不惑了，太子到中年了，皇上还不退位真不行。这是一。

　　第二，如果你想让企业常青，一定要给年轻人机会。第三在创业这件事情上，要有百分之百的企业家精神，但在传承这件事上，一代企业家要有200%的企业家精神。你不但要向你创业过程中包容、允许他们犯错误，同时还要有另外100%的精力，你要帮助容忍他在创新的过程中犯错误，否则他们真的不敢。

　　一代企业家基本的特点，就是基本上事业就是回春药，60多岁依然非常的年轻。这是一个很大的医学话题。在这个过程里面，新的一代，有些时候是受很多的约束的，今天听陪林和凯境的故事，他们挺不容易，一定有过很多的孤独、无助和冲突，要不断的做PPT跟自己老爸沟通，应该跟老爸说不要让儿子做PPT沟通了，应该放手。他们不那么差。

　　主持人周滢滢：二代企业家都特别的自立，成立了各种组织，呼吁怎么接班，还应该组织一个一代被接班人组织，陈总做一个PPT养成被接班人的心态。

　　陈宏：中国的父辈企业家都是蛮自负的。他们都是白手起家，把公司打造这么伟大、这么成功。现在的形势不是如此了。你唯一的就是挑战老董事长，他还是公司的精神领袖，所有人尊敬他，他讲的话大家就是信服。这时候新生事物出来的时候，除了用PPT沟通以外，有时候朋友之间的说服力比儿子还要强。就像自己的小孩一样。

　　我女儿、儿子，他要做什么事情的时候，说半天，他就不愿意做这个事。但是几个朋友一起做的时候，他就直接干了，是有一个过程。如果能把几个接班比较好的，成功非常多的，再告诉另外的朋友，这个会非常容易一些。

　　陈婷：中国历史上最老的皇帝康熙和乾隆。太子换了好几任了，还不退位。中国的衰落是从乾隆最盛世的时候开始的，自负是种病。上一代的企业家，因为在自己成功的路上走的太顺了。刘文讲的前面30多年的历史，有一些特殊的历史机遇，有些是因为站在风口上，所以成功了。有些当然是因为自己真的很优秀，总而言之，就是说您不管是风口上成功了，还是自己确实有天赋成功的。您的这种基因，一定得传下去，企业才能常青。在接班这件事情上，一代企业家要有200%的企业家精神。

　　主持人周滢滢：今天论坛现场有一个特别有趣的现象，三位二代企业家非常沉稳，让我感觉他们的气场完全是一代企业家的气场，发言的时候非常的流利分析自己企业的情况，剖析自己企业的优点、缺点。两位前辈级的一代企业家，他们一直不停的反思自己，想有什么错误，应该怎么给下面一代创造条件。我们非常喜欢这样的前辈。

　　请大家分享一段，不管是对父辈说的，还是想给小伙伴们说的，还是给晚辈说的，愿意借新浪这个平台，给广大小伙伴们分享的一段话？

　　阎凯境：谈谈最近的感受，对我们来讲，商业模式创新、理念、思路，包括怎么处理好跟一代企业家父母的关系都没有问题的。到企业已经做10年了，在一个企业做10年，不算最老的员工，也算比较有资历的员工，包括跟管理层之间也没有太大的问题。

　　我想跟小伙伴们说，第一要有创业的激情，任何创新的形式都可以创业。并不是说是在企业之外的平台上，企业之内也有很多创业的机会。现在好多企业都在推内部创业机制。

　　第二，对我们来讲，我们真正的自我价值的实现，是能够让我们企业的进来或者是原有的人才他们来实现他们的价值，我们才能真正实现我们的价值。所以在创新的过程中，不但要把能量使出来，要有更强的包容心，让更有性格的对企业目标支撑的各类人才，显示出他们的价值，如果你能带出来像第一代一样，100个精英都发挥出来，我们成功是必然的。

　　主持人周滢滢：企业的价值来自于进入企业的每个人都能发挥自己的价值。

　　段刘文：我也和小伙伴们说两句。潜在目的是对父辈说。第一点，不是说别人说你好，你就好，得是自己靠做事。对于父辈来说，他看你永远就是孩子。父与子、母与子是这辈子改不掉的。或者你做了什么事情，让他觉得你长大了。这是需要每个人不管努力、奋斗的。第二，在接的过程中，团队也好，文化也好，产品创意也好，包括是拥抱互联网。不是说从来没发生过，现在发生了，每一个时代都会有一到两次，不管是工业上、商业模式上创新和革命，我们只不过是谈谈我们这个时代会有新的革命。我们只要更好把这个知识理念接受了，消化销售了以后，转而产出一些为我们自己企业盈利的，提升一些档次的工作或者是规划，我们这一代就完成了我们的使命。

　　之前我也跟大家分享了一下协会和欧洲的一个罗斯柴尔顿集团合作，他们有400多年的历史，他们的理念让我们耳目一新，包括怎样赚钱，他们真的不差钱。随便做基金1万多个亿人民币。但是他们的理念是需要我们学习的，我们更应该打开思路。和在海外会说英语是两码事，你得要能运用到公司里面去。

　　主持人周滢滢：父辈们知道传承不是说出来的，是做出来的，也希望你们相信，永远把我们当孩子，总有一天我们通过自己的事业向你们证明，我们已经长大了。

　　陈宏：跟长辈讲一下，第一个要相信年轻人，这是很重要的一点，如果不相信的话，什么事情都是在后面垂帘听政的话，会产生很多问题。

　　第二，年轻人要在接班之前，或者早早进入公司，或者在别的公司里面，也做到相应的非常高层的职位，你把自己的领导力培养出来、个性培养出来、说服力等等基本的职能和技巧培养出来。如果没有这个技能的时候，等你坐在这个老大的位置的时候，你发现你很难驾驭这个巨大的集团公司。如果父亲帮你参与的时候，帮助你，只是暂时的，因为他总会老去，这时候有些能力不是瞬间可以学到的。接班只是家庭遗传赋予了你这样的权力作为公司的接班人，你的能力最终导致你的企业在你的价值之下会不会超越你的父辈，如果没有，有可能会把企业做得越来越惨。整体的实力不管是语言沟通、PPT的能力，逻辑分析，交友、联络等等综合能力和领导力一定要想法培养起来，很多东西是可以培养、学习的。这对年轻人来讲，这个一定要做到。

　　主持人周滢滢：谢谢陈宏导师让我们知道二代接班，就像段总说一定是实实在在做出来的。

　　陈婷：我用登山做一个比喻，给两代人，父辈们在登山的过程中，一定是从山顶一直登到山顶，所以登上去之后，站得高，看得远，但是脚下带着非常浓重的泥土。但是年轻的小伙伴们一出生都在山顶，同样站得高看得远，缺一点地气，对年轻的小伙伴们来说，接下来的工作就需要接地气。你们在海外、课本上学到了很多的艺术，学到了很多管理的知识和管理的科学，实践是需要时间去检验的。有时间实践是检验真理的唯一标准。

　　候培林：有两个比较出名的西方的经济学，亚当斯密、凯恩斯，市场有一只无形的手，调控和平衡一些问题。凯恩斯强调宏观调控，有一些主导力量主导事物的发展。我希望父辈传承多用凯恩斯，新兴板块都用亚当斯密，在仁义方面多用凯恩斯，商业模式产品创新，路线选择上多用亚当斯密。在我们跟父辈在一起的时候，可以凯恩斯，自由自在的时候请用亚当斯密。谢谢。

　　主持人周滢滢：再次谢谢5位嘉宾今天的分享，特别谢谢两位嘉宾带病而来跟我们分享。借传承与超越的分论坛的现场，我们希望有两个声音出去，我们希望掌握未来中国企业新力量的接班人，都是非常优秀和努力的接班人。请大家相信我们。第二个相信，一代企业家相信你们的孩子，虽然我们再大在你们眼里都是孩子，但是我们一定会有长大的一天。第三点是一个决心，不管传承中国还是接力中国，还是中国很多地区的富二代组织，里面的少帅都会踏踏实实，努力把传承做出来。谢谢大家光临今天的分论坛。