新浪财经讯  由中国与全球化智库主办的“中国企业国际化论坛首届年会”11月21日-23日在三亚召开。中欧国际工商学院[微博]管理学访问教授Dominique Jolly在“寻找在欧洲的投资机会”平行论坛上称，三个支柱能使得中国企业将来会在欧洲获得更大的成功。。

　　以下是Dominique  Jolly在“寻找在欧洲的投资机会”平行论坛上的发言实录：

　　Dominique  Jolly：昨天下午、今天早上，我们都听到了这样一个数字，一千亿外国直接投资是从中国投资到海外。这个数字是惊人的，今年的这个数字可能要更大。我们还记得2005年的时候数字是什么吗？2005年这个数字是少于一百亿的。在九十年代的时候这个数字就更低了。

　　05年中国在欧洲的投资占2%，如果从2%增加到5%，将会有巨大的潜力来改进，我们讲到要改进。同时还有一些公司在学习，这些中国公司必须了解如何在欧洲营业。所以说，我要讲几个建议，我的理解是，我们有现有这样一个非常好的动态在过去十年有巨大的发展，我们开始对未来有一个思考，我们有三个支柱：

　　第一支柱，如果一家中国公司到了欧盟来并购一家公司，这个公司要做一点，让这些欧盟企业进入市场。如果这样做的话，肯定会获得欧盟政府的支持。

　　这一点非常重要。这就能解释出为什么吉利并购了沃尔沃还能够成功，这是一个非常好的成功案例。大家知道瑞典沃尔沃，2000年我们生产的汽车量不到一百万，现在已经达到2200万辆汽车每年，市场在中国，我们只是刚刚开始，我还有更大的增长空间。针对沃尔沃这样的公司，他很明显有了一些困境，遇到了一些问题，但是他如果能够进入中国这样大的市场，通过吉利来实现，这是非常好的消息。第一个支柱是让欧洲企业进入中国市场。

　　第二个支柱，建立一个市场协同。

　　我有几个例子进行解释，比如说在食品行业，中国三鹿奶粉的问题，我们都知道这样的情形，这对于食品行业影响巨大，中国公司开始并购欧洲的公司，但是它不仅仅是在欧洲，在美国也有并购，目的是，他们能够获得更好的品牌形象，能够有一个很好的质量形象。比如说有一家上海的公司，他们买了一些欧盟的奶制品厂，买了欧盟的奶粉制品厂，人们讲了双汇的例子，上十亿的大单，他们收购了美国最大的猪肉生产商史密斯菲尔德，要找到营销协同。

　　第三个支柱，涉及到技术。我们可以再往前想一步，我们可以再大胆一点，我们可以给中国提供一个建议。

　　要有一个非常好的整合思路，我们做了一个研究，看到中国的RND的研发，得出一个结论，在过去的十年中国做了研发，在中国做技术创新，这是非常了不起的，十年前，中国的研发从来没有进入全世界地图。但是现在中国有更多的专利，专利的量超过了美国，对于我来说，这个问题不仅仅是获得欧洲的技术来把这些技术消化掉，迎头赶上。而且必须有一个整合的观点。

　　以此为基础，三个支柱，你将来会在欧洲获得更大的成功。