由新浪财经主办的“2014新浪金麒麟论坛”于2014年11月22日在北京举行。本届论坛主题：变革与决策。图为壹读传媒CEO、《壹读》杂志执行主编马昌博在圆桌论坛（新浪财经 刘海伟 摄）。

　　新浪财经讯 由新浪财经主办的“2014新浪金麒麟论坛”于2014年11月22日在北京举行。本届论坛主题：变革与决策。壹读传媒CEO、《壹读》杂志执行主编马昌博在圆桌论坛“新媒体的大突围：诱惑与困局”中表示，对于壹读来说政策风险并不是最大的困难，最大的困难是资本问题，因为我们不像人民日报有党的力量。“壹读做到现在惟一让我们骄傲的是，我们是随时准备在第二天死去的公司。”

　　以下为发言实录：

　　马昌博：大家好，我是《壹读》的马昌博，刚才四位老师都说得非常好，到我这儿就特别简单了，我完全赞同他们的观点。

　　主持人刚才提到两个话题，一个是各自不同的媒体到底“新”在什么地方？第二，我们的媒体人将来到底有什么样的发展前景。

　　主持人：为什么这个问题问壹读？因为我们知道《壹读》的记者相对来说文字要求非常高。如果我们这个行业有一个非常大的才华是文字表达能力的话，《壹读》的记者相对这个特点比较明显，而且不像财经相对专业性这么强，所以它的代表性是比较明确的，特别希望你跟我们聊一点这个问题。

　　马昌博：我想先问一下在座的诸位知道壹读的有多少。知道《壹读》有视频的有多少？知道壹读其实还有一本杂志的有多少？我本来以为大家只知道壹读有一个视频，包括壹读的新媒体，但是不知道壹读还有一本杂志，其实我们几个都有。我们看起来是一个特别小的公司、特别小的机构，但是本身我们这个产业链比较完整。

　　刚才主持人提到壹读的很多员工都是不错的，包括转型的问题，在之前我大概说一下我们对自己的认识。

　　壹读在过去的一年多中或者两年来都被认为是一个新媒体转型的标杆性的媒体，包括像《中国记者》、《中国报业》，也都在评价壹读、研究壹读，原来还有一个人大新闻学院的硕士论文写壹读的发展策略。我看完以后觉得，原来我们是这么决策的，说得都特别好，让我恍然大悟。

　　前几天新闻出版广电总局做了一个记者证的宣传片，其中选了几家媒体，包括人民日报、中青报、新华社、央视、中央人民广播电台，另外搭了一个小小的壹读，我们是其中之一，但我们是唯一的一个市场化的媒体。

　　为什么呢？就是因为我们所谓的新媒体转型的一个标签符号，官方觉得我们是一个新媒体转型的标签符号。但实际上到现在为止我也搞不清楚什么是新媒体转型。每次做分享的时候，头一天我都会偷偷在百度[微博]上搜一搜，看看最近在流行什么，以免自己在说话的时候漏怯。

　　实际上一直到目前为止，如果谈到新媒体，包括谈到壹读的新媒体，我依然觉得实际上我们并没有搞清楚新媒体是什么，虽然我们是所谓的标杆。而且同时我们很多去谈论新媒体的时候，其实用一种术语障碍来制造烟雾，说白了是内裤外穿的状况，就是看起来像超人，实际上只是内裤外穿罢了。

　　再回到《壹读》，刚才提到我们自己的人才，我们自己的组织形式等等，壹读新在什么地方？我们其实没有更新的地方，我们只是做了集锦改变而已。而这些改变跟术语没有关系，都是我们自己觉得可触摸得到的，说起来都特别简单。

　　比如，第一，我们自己做一个传播形式的改变。谁都知道，我们自己做微信，做动画视频，我们微信的文章必须要求切碎了，把一篇长文章能够切成比如十个点，用清单式的一二三四五六七，你愿意看前面三个点就看前面三个点，愿意看后面三个点就看后面三个点，没有阅读成本，因为大家的时间都很宝贵。

　　杂志上的文章直接搬到微信，让我花5分钟读一篇文章不可以，你可以读其中的一点。我们的视频，比如我们的格式是在微信上，因为特别在乎移动端，你在手机上看视频的时候状况是怎么样的？我们反复实验格式，字体大小、字体颜色，包括时间，比如不许超过3分钟，这是传播方式的改变。

　　第二，传播话语的改变。之前我在南方周末做时政，做最严肃的那些。过去很多年我们觉得我们的话语语态是有问题的，之前说时政媒体就是假装领导问说这个国家怎么了，然后财经媒体就是假装企业家，问这个行业怎么了。其它媒体就是假如这个世界怎么了。而壹读要做的就是跟在座的媒体说“呵呵呵”。

　　第三，我们的人员组织形式的改变。壹读有部门存在，但是没有界限存在。为什么？我们都很项目化。比如我们杂志的记者同时也是视频的撰稿人，同时也是本身新媒体的撰稿人，而我们新媒体的编辑同时也给杂志供稿。

　　我在《南方周末》呆了6年，快7年，别说各个部门之间，或者是一个部门各个板块之间的隔阂都是非常大的。而对我们而言，我们统一了几个权力，事权、人权和财务权，没有部门的考评，都是统一的，比如一个大的利润中心的考评。

　　所有的人有部门，但其实做事的时候是以项目组的形式存在的。在这种情况下，所有的利益都是在你的项目里，而不在你的部门里，所以沟通起来、合作起来才会没有障碍。

　　主持人：现在壹读包括在座所有的媒体，因为我们基本上都经历过一个从技术到商业模式，一直到人员的营运，一直包括刚才几位说的风险管理，你刚才提到一个问题，党媒给你贴上什么样的标签，你可能心中觉得这是一个安稳的边界。

　　其实在座的媒体都会想到风险控制的问题，下面想问各位，我们在做媒体的时候，您认为你们自己所从事的每一块业务，选择三个最大的困难、风险是什么？

　　马昌博：三个最大的困难。

　　首先，政策风险，但是政策风险对我们来说并不是最大的困难，因为我们从来都不做红线之外的东西，我们认为绿之内也有很多可做的东西。

　　第二，最大的困难可能是资本。因为将来如果你要有大的发展，整个媒体行当资本的力量和市场的力量是最重要的，因为我们不像人民日报，不像丁老师有党的力量，是体制的力量。

　　第三，是自我变革的决心。这一点是最关键的。如果说壹读做到现在，惟一能让我们骄傲的是我们是随时在第二天准备死去的公司。只有有这样的想法，才可能把自己做好。

　　谢谢！