由新浪财经主办的“2014新浪金麒麟论坛”于2014年11月22日在北京举行。本届论坛主题：变革与决策。上图为界面创始人何力。（图片来源：新浪财经 刘海伟 摄）

　　新浪财经讯 由新浪财经主办的“2014新浪金麒麟论坛”于2014年11月22日在北京举行。本届论坛主题：变革与决策。界面创始人何力在圆桌论坛“新媒体的大突围：诱惑与困局”中表示，形容这个行业的形态，“致广大而尽精微”，你是有致广大的本事就朝着致广大的方向发展，你是有志精微的能力，就朝着志精微的方向发展。

　　以下为发言实录：

　　何力：界面的资本金一查就查到，9000多万，大家可以判断是一个什么样的数量级。比个人创业者可能好一点，但是比邓亚萍当年还是少很多。两个问题一定要做，你要改变传统内容的生产方式，提高效率，无论你采取什么手段。

　　最简单的手段，你要大家更努力，让更多的盈余能够借助互联网这样一个工具让它发挥出来。我们知道传统媒体的内容生产效率是不高的，因为它缺乏竞争等等各种原因。你们在技术上肯定要借助技术的手段，具体很多，不具体展开。

　　你要找到用户参与的好的机制，用户参与大家都知道怎么参与，方向是对的，但是机制是什么？你以什么机制能够让用户参与进来？和第一点一样，还是怎么去改变内容生产方式，提高内容生产的效率，提高财经新闻或者说精品商业新闻行业内容的水平，这是必然的一件事情。

　　而且还要有一定的门槛。为什么要有资本？没有钱这个行业确实面临着很大问题。多年前他们就说全世界最大的财经媒体机构是澎勃，但是澎勃有两千个记者，中国哪个财经媒体机构有两千个记者，我在一财做过，报纸、广播、互联网加在一起，最多最多200个记者，中证、上证、21世纪有200个记者吗？都差不多。

　　第一个门槛，如果你有500个记者，这500个记者，如果按照新的生产方式去工作，这个基础上还有信息技术去进行线索的发觉，然后还有用户参与的机制，有更多用户给你提供线索，然后你还有基于新的社会化传播视角的方法，能够发现新的内容生产的模式，把这些加在一起，你的内容生产水平自然就提高了，效率就提高了。

　　这是第一个所谓“新”，也是我们希望能够朝的方向，还是要有一定的技术门槛，然后还要有持续创新的能力。

　　第二，商业模式上可能需要创新。这可能是更难的事情。这个行业过去说你是一个汇聚用户，把用户卖掉的行业，卖掉广告也好，从用户直接收钱也好。

　　你要有一个新的技术，能够汇聚数以千万、亿计的用户，比如“今日头条”，如果它的客户端有一亿用户在下，日活跃度上千万，用多少钱达到这一点？如果发行1亿份报纸，那是一个什么成本？实际上是一个效率的问题。

　　要么能够找到方法把规模化的效益降低。要么能够提高客单价值，或者是你要把单个用户的价值提升，这就是我们所说的垂直应用，或者是垂直。这一个人即便是在你这儿看新闻，还是找工作，还是买理财产品，如果能够把这些服务都满足了，商业模式的问题就能够解决。

　　最近有一个好朋友说的话很对，形容这个行业的形态，致广大而志精微，你是有致广大的本事就朝着致广大的方向发展，你是有志精微的能力，就朝着志精微的方向发展。界面所要走的道路就是致广大加志精微，谢谢！