史宾沙中国区董事总经理Hypatia E.Kingsley。（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 由中国与全球化智库主办的“中国企业国际化论坛首届年会”定于2014年11月21日-23日在海南省三亚市召开。在全体大会“全球化发展过程中的人才挑战”上，史宾沙大中华区董事总经理Hypatia E.Kingsley(金佩霞)表示，“人才是中国国际化最巨大的课题”已经成为市场共识，而怎样的人就是人才呢？Hypatia  E.Kingsley表示，拥有全球思维方式的企业、高管都有一些相同的素质：谦逊、敏感性、求知欲、灵活度、沟通能力。

　　以下是Hypatia  E.Kingsley讲话实录：

　　主持人：现在请Hypatia  E.Kingsley女士给我们讲一下中国企业走出去到哪里找人才？

　　Hypatia  E.Kingsley：非常好的问题。女士们、先生们、早上好！我们史宾沙非常荣幸的和中国全球智库的同事们合作，组织这样一个高学问的论坛，我个人更是非常荣幸的，在过去的25年受中国文化和历史的感染，并有幸在过去这七年中飞速成长、充满机遇和挑战的市场上与我们的客户和各位高管进行交流、学习。我们都知道中国的发展和经济崛起在近几年揭开了国际投资和贸易的新的序幕，2014年中国很可能成为对外直接投资金额，投资行业分布多元化、包括更多的高附加值和高技术类层面，好象跟你刚才说的全部都是创新的。我们怎么会有创新的人才？就是在这样一个活跃的市场之中，很多在场的行业中的企业家、专家学者和我们自己顾问都是提出一个共识：人才是中国国际化最巨大的课题。就像孙中山先生曾经说的：“人能尽其才，则百事兴”。

　　中国，我们长期的观察、咨询和服务，我们主要针对全球领导力的市场。因为对中国企业而言，人才的挑战是巨大的挑战。一方面我们考虑到怎么样能够借助人才的力量打造我们的成功。另一方面，中国的企业可以在国内考察和国外考察来执行全球化战略。

　　对于中国企业而言，他应该在全球的战场上去用同样的方式寻求、捕捉和留住这些优秀的人才。这些战略包括怎么样能够进行发现、评估并且开发全球领导力的才能。

　　第二，进行一个全球思维的企业文化，同时在保留公司价值观的同时，也要培养对于国际视野和国际想法的一种开放性和包容度。这也是我们史宾沙中国在过去这些年进行观察和调研的结果。

　　第三，我们为人才打造一个很好的价值取向，有了这样的价值主张之后，他们可以把他们职业生涯的路径和公司的发展能够协同并进，实现双赢。

　　这是我们的三点观察。这三方面在大家手中的蓝皮书中分享了比较详细的观察点。我在此这三个主要的方面进行阐述。

　　第一方面，根据我们的研究，拥有全球思维方式的企业、高管都有一些相同的素质：谦逊、敏感性、求知欲、灵活度、沟通能力。这个全球差不多是相同的素质。在我们和中国企业的交流中，这样的例子已经很多。你刚刚听说了一个非常好的例子。这其中一个挑战就是怎么辨认这一代的全球高管，怎么评估人才的潜能和怎么在已有的人才库中快速发展这些素质。

　　第二方面，进入国际市场的中资企业在组织结构和企业文化上，会尽力发展、演变。我们在这两个主题上也进行了深入的考察。我们为企业推荐高管首先需要理解和保持公司的独特企业文化。把主持、设计和人才目标进行相关平衡。高管应该培养开放思想，愿意尝试、认真学习各种各样的模式，选择和借鉴国际市场最好的做法。这种学习和交流，以及人才的互通都是双向的。海外公司从来没有停止，也没有办法停止他们在中国市场的学习。例如亚马逊[微博]就是在中国开始学习和研究他们当日送货的流程设计的。

　　第三方面，在我们的顾问工作中，已经接触到很多的有外资和外国精英的中国高管已经在为很多成就非凡的中国企业工作。他们对这个途径越来越多的表示出兴趣。这包括职场提升机会，更加灵活的工作职责，创新的机会和有竞争力的薪酬。同样我相信一种为自己民族企业贡献的自豪感也是很大的推动的因素。

　　二十年前，我从来没有想到过，我研究中国历史的时候，我确实非常荣幸，并且能够参与到中国伟大的历史变革里面。在过去二十年，中国创造了国际的历史，而且中国发展的速度是以前没有看到过的。

　　求学上进的历史传统不断推动更多的中国国际化人才的表现。利好的国内国外环境也会帮助我们培养和成就这些人才。

　　谢谢大家。