图为中国高新投资集团公司总经理李宝林。（图片来源：新浪财经 骆霄 摄）

　　新浪财经讯 由中国并购公会主办的第十一届中国并购年会于11月15日在北京召开，在“混合所有制与并购”分论坛上，中国高新投资集团公司总经理李宝林出席了会议。

　　以下为文字实录：

　　李宝林：大家下午好！

　　我来自于国家开发投资公司旗下的中国高新投资集团公司，高新是国投旗下专门从事股权投资的专业机构，现在下辖两个直投公司、三家基金管理公司、三家参股的基金管理公司，目前，有26支基金，管理着550亿人民币的规模。主要的投资领域是节能环保、医疗医药、电子信息，差不多也是目前的热门行业。

　　今天的主题特别好，混合所有制与并购，虽然这两个概念都不是非常新鲜的概念，但是，在当下，确实赋予了新的内涵，所以，我想用一段时间与大家分享也是非常高兴的事情。我想说的是，混合所有制的要义目前还大多数在概念上进行探讨，刚才，张所长做了很好的解读。我个人觉得可以从几个方面来看：第一，依法治企、依法经营的深化，为什么这样讲？过去我们这么多年了，《公司法》颁布20来年了，难道不是依法治企、依法经营吗，单纯的看单一所有制，确实存在这样的问题，尤其是国有本身，我本身就是来自于国企，这次加之十八届四中全会把依法治国的理念彻底的诠释出来了，作为企业的经营者，对这个时候推进国企、改革、推进混合所有制有着更深刻、更多内涵的解读。第二，调整结构、优化资源的必然要求。我个人经历了30年的投资行业，各种所有制企业都接触过，成功的、失败的企业家也接触了无数，但是，实实在在地讲，失败的原因很多，但是，简单地讲，一条路走到黑是一个普遍现象，也就是刚才张所长讲的，个人可以决定吃火锅，也可以决定吃法国大餐，也可能决定吃法国大餐的时候把发展资金全部消费掉了，这个决策就是错误的，如果两个人、三个人成为一家企业股东，一起商量，我们既不吃火锅，也不吃法国大餐，吃北京烤鸭，也许是最好的结果，这就是混合的理性选择。同时，也考虑了结构和资源优化的问题。第三，解决了直面市场、充分竞争的问题，坦率地讲，改革开放这么多年，是不是每家企业都真正的能够直面市场、参与竞争？也不尽然，不要以为民营企业就是充分面对市场、充分参与竞争的，不完全是这样的，双“十一”有幸去了阿里巴巴[微博]，见证了570亿新的交易规模，当然，那天跟马云[微博]董事局主席交流的时候，我们也谈了各自的体会，在这个过程中，我也感受到了混合、直面市场、参与竞争所带来的良性的、长远的、比较好的发展前景和后果，从并购的角度，我个人认为也是这样的，确实是整合资源的有效途径，尤其是最近两年，我跟我们的投资对象大概说的比较多的一句话就是如果单纯的需要资金，请您不要找中国高新，社会上的钱多的是，如果从整合资源、调整结构、优势互补的角度，我倒觉得中国高新可能是您的一个最佳选择或者比较好的选择，因为我们看到了我们投资的企业经过各方面股东的共同努力确实改变了过去的形象，推动了企业的发展。同时，也是集聚各个方面优势的过程，如果有时间听张所长讲讲股份制企业的来源，优势也体现在这方面。还有一点，提高效率，是很多方面的效率，对于投资行业的人来讲，非常重要的是投资效率，是资本效率。

　　实施混合所有制，确实已经具备了条件和途径。在此，简单地分享一下我们这个板块在这段时间所投资的或者参与混合的案例。我想说的三个张所长已经提到两个，第一，一个上海绿地集团的改制，我们参与了，大家不要以为是中国高新参与了，是我们凝聚的基金，在基金里边，我们占的份额很小，大量的是社会资本参与了绿地集团的改制，如果说绿地集团从今后的发展态势来看，这次改制确实起到了非常重要作用的话，我敢说也是引进的社会资本对它形成了很大的推力。第二，中国石化终端销售这块的改制，我们有幸参与了，我们另外一家基金管理公司组织的基金参与的，而且投资数额还不小。第三，前一段我们旗下一个基金管理公司参与的北排集团的改制，在社会上的反响也很大。当然，北京市委市政府也非常重视，很少在有一个合作仪式签字之前组织一个座谈，在这次座谈会上，北京市委书记、市长、我们集团董事长、总裁、建设银行董事长都参与了，简单地诠释出混合的力量、合伙的魅力和共同的未来，这既是我们的理念，也是我们的愿景，也是大家可以期待的。

　　我就简单地介绍到这儿，谢谢！