图为中国并购公会会长、万盟并购集团董事长王巍。（图片来源：新浪财经 骆霄 摄）

　　新浪财经讯 由中国并购公会主办的第十一届中国并购年会于11月15日在北京召开，中国并购公会会长、万盟并购集团董事长王巍[微博]出席了会议并致辞。

　　以下为文字实录：

　　王巍：听了德平部长、西庆的一些想法，包括几位监管领导的想法，做一个简短的发言。发言主题是“大国并购的态度”，什么样的价值观和态度能保证中国的并购能够走出中国国门，走向亚洲，甚至走向全球。

　　第一点，与十几年前不一样，那时候我写了一篇文章，叫做《2002中国并购的元年》，我第一次用这个词，因为不是中文词，2002年那篇文章的影响力极大，各行业都是这个元年、那个元年。今年，我们提出不是并购，而是产业整合，一个国家从散兵游勇变成有实力、有结构的国家，是需要几十年甚至上百年的产业整合过程，一个成熟的市场经济国家，一个行业当中，理论上不会超过三十家行业巨头，包括水泥行业，中国三万家，现在还有两千多家，中国不应该超过50家水泥公司，现在仍然散兵游勇，没有竞争力，包括钢铁，北京的APEC  BLUE，我们封到河北、山东、内蒙部分小钢厂，几百家钢厂停掉，暂时获得北京的蓝天。在水泥、钢铁、汽车各个行业都在迅速进行产业整合，中国在绝大部分行业中产业整合刚刚开始，企业并购是保证自己核心竞争力的，从整个国家来说，产业整合刚刚开始。通过互联网的整合，我们可以看到传统产业是如何整合的。今天真正进入了产业整合，过去计划经济，本来一个活生生的龙，用计划经济方式切成七段，今天把每一段接起来，叫活龙，中国所谓的绝大部分投资银行家都在到处找项目，真正做并购的，我们这批人是制造企业，我们把六七种企业合到一块，并购交易师叫制造企业，而不是到处找项目，在座的有很多券商，中国所谓的投资银行家，只要考试考的好，获得保荐人资格，就可以签发上市公司执照，这是扭曲市场的，真正的投资银行家不会这样产生，真正的投资银行家一定是在最困难情况下没有执照、没有资产，通过自己的服务能力制造企业，推动企业发展，这才是真正的银行家，这也是过去十年并购公会里理事们做的事情。未来三五年，我们将大有作为，产业整合的春天到来了。

　　第二点，中国的并购，走到今天，要有价值观了，特别是涉及到大国担当，过去所有的并购，都是以中国为核心，海外并购，无论成，还是败，回国以后，无论国营企业，还是民营企业，在报纸上的宣传基本都是我们为国争光了，为什么？中国缺钢厂，我收钢厂，中国收机床，我收购，拆了以后拿到中国，中国需要什么我收购什么，为国争光。隐含价值是什么呢？不是尊重当地企业的，纯属于一种交易行为，是买卖资产，并不是真正的公司并购，公司并购是养公司，不是买资产，我们把海外投资变成海外并购，这是错误的，并购是需要价值观的，你收购别人企业，是保证企业能够长期增长，特别是在当地增长，多年前，我说中国企业海外收购时有相当多的嫖客心态，只求自己一时愉快，并不关心对方，像婚姻一样，娶人家女儿时，人家说为什么娶人家女儿？有人说我儿子需要生孩子，中国企业到境外收购时，中国需要，我需要，因此，你就得卖给我，这个状态错了，这是嫖客心态，真正企业并购要尊重对方，要尊重对方文化，这几年中国企业家心态在变化，很多企业变成全球公司，我们只说莫斯科烧你货，西班牙扔你的鞋，为什么中国你处处受挫，我们懂不懂国际价值观，我们尊重不尊重当地文化，我们是不是土豪心态，今天中国是大国了，要有大国的心态，不能傲慢，要尊重，因为中国有钱，有钱的时候，会做出很多缺乏教养的事情，我们希望这一代企业家能够给我们作出一些好的表率，这是全球的责任，并购公会十几年来希望创造一个良好的并购生态圈、良好的价值观，我们编制了行业行为准则，我们进行并购交易师培训，我们希望展示中国这代企业家走向全球化之后有价值观、有担当、有态度，和全球经济一块增长，而不是简单的为我所用、为国争光。

　　第三点，中国现在有个巨大的机会，我去年谈到了，就是金融的自由化。过去三十年来，我们所有的改革都是在协调物价、房价，血液价格没调过，金融价格没调过，从去年开始，金融自由化开始了，我们承诺血液的价格随行就市，按照市场需求，银行的定价标准在变，血液价格变了以后，所有家庭资产、行业资产统统会洗一次牌，因此，1980年美国金融自由化，日本叫金融革命，都是80年代初期，取消利率限制，推动了整个日本走向全球第一，推动美国摆脱了70年代一系列阴霾，“走出去”，重组了美国，今天中国已经开始了，今天互联网金融的冲击，核心是金融自由化。如果重新定价，如果官方不定价，民间定价，如果高大上，屌丝逆袭，去年风起云涌的互联网金融。对于并购来说，互联网金融和所谓的金融自由化推动了我们重新审视家庭、企业、产业全方面的价值洗牌，我们今天看产业的价值，和原来不一样，比如年轻人讨论问题，定义一个老板他有多少钱，不是他有多少车和房产，这不重要，那是传统的，而是看他在跟谁交往，他的互动圈是谁，他每天交易的是什么人，他每天飞行到什么地方去，每天出了餐馆和什么场合见朋友，这才表达价值，企业的历史资产已经不重要，他的交易、他的数据采重要，所以，淘宝网[微博]、阿里巴巴[微博]一下进了三千亿美金，而工商银行一百多年2200亿，15年屌丝逆袭，市值超过了工商银行，超过了人寿、浦发多少倍，中国民航的资产是80亿美金，阿里巴巴3000亿，中国首富已经不再是过去我们熟悉的那些人了，也不是香港四大家族，而是“BAT”，阿里巴巴、腾讯和百度[微博]，80后、90后异军突起，代表了价值观的变化，经济结构在变化，无论你有多么焦虑和痛苦，但是，他们是中国的未来，我们如果能生存到今天，要拥抱互联网，这是并购这个行业要理解、要拥抱、要学习的新的价值观，否则，我们会迅速的变成遗老遗少。多少公司今天已经在洗牌了，一个大的公司今天轰然倒塌，商业模式已经崩溃了，做咨询，你还能拿到钱吗，靠信息不资源、靠资源不对称获得暴利的时代彻底过去了，每个人都要重新审视自己。庆幸的是我们是并购公会，我们这批人都是在最恶劣环境下生存的，我们没有特权，没有资本，我们只有服务，因此，过去十几年来，我们敏锐的视野、服务精神保证了我们从无到有一步步走到今天，如果我们建立一个正确的价值观，迎合时代态度，在产业整合浪潮中，我们会有巨大的机会。

　　最后一点，并购的创新，按照熊彼特的价值观，创造性的毁灭，我们永远在毁灭、破坏周围人习以为常的生活方式，因为我们来了，我们破坏他的结构，让他不熟悉，因此，并购从来是被视为坏人，因为我们让别人不舒服、不安定，在破坏别人熟悉的环境，我们自己也是一样，不断在变化，因为只有变化才有更多的机会，我们不断的发现新的价值，做并购的交易师们是充满创新精神的，是很贪婪的。过去30年来，我们处于经济体制改革、社会体制改革包括一点点的政治体制改革过程中，所有的创新行为被加上了很多特殊意义，因此，我们战战兢兢、小心翼翼，弄不好就是非法集资、社会诈骗，可能出现很多问题。今天不一样了，我们过去的经济改革、社会制度改革包括政治改革，伟大的技术进步、技术创新，它们都迅速被边缘化了，“80”后根本不关心经济体制改革，所谓新常态社会下，已经被边际化了，我们生存在迅速缩小的空间里，今天，一大批年轻人在推翻我们，我们有焦虑感是正常的，因为我们保持了好奇心、激情，我们不落伍，我们要跟着年轻人走，要关注80后这批互联网人类，他们的思维、行为、举止，非常高兴在我们的团队中产生了一批新的领军人物，尉立东、王平他们都非常年轻，对互联网非常熟悉，至少会让一大批年轻人加盟，我本来希望今年把青年并购专业委员会拉进来，一批30岁的第二代创业家，只有我们内心年轻我们才能保持创新精神，我们才能迎合时代，由于技术的变化，把不愿意学习的人淘汰了。中国并购下一代的态度要有大国的担当，要有文明的价值观，要有创新精神，要面向未来，面向“80”后、“90”后，要学习，要永远贴近前沿，这样我们的事业就能一代一代的走下去，中国并购的生态就能建立起来，而且希望中国的并购生态能够推广到亚洲和全球，看到APEC，很多人很兴奋，这也是我们巨大的机会和挑战，鼓励大家也欢迎大家和并购公会一起成长，特别是年轻的会员、年轻的理事，希望你们成为带动我们继续往前走的动力，给我们机会，别把我们甩掉。

　　谢谢大家！