由新华社《财经国家周刊》与国际能源署共同主办的“2014第二届中国未来能源论坛”于11月14日在北京召开。主题为：能源产业的“再升级”。上图为法国电力集团大中华区首席执行官、法国电力集团（中国）投资有限公司总裁宋旭丹。由新华社《财经国家周刊》与国际能源署共同主办�

　　新浪财经讯 由新华社《财经国家周刊》与国际能源署共同主办的“2014第二届中国未来能源论坛”于11月14日在北京召开。主题为：能源产业的“再升级”。上图为巴斯夫全球高级副总裁、巴斯夫(中国)有限公司总裁关志华在发言时表示，如果没有把底线做好，你永远不可能是可持续发展。

　　关志华指出，在我们公司，我们在全球范围内，包括我们看到我们要遵守的一些全球的契约，包括比如全球契约里面的10个原则，里面包含环境保护，人权，劳工的标准，以及反腐败。我为什么要说这个问题？因为如果没有把底线做好，你永远不可能是可持续发展。

　　以下是文字实录：

　　关志华：各位来宾，下午好！今天我会快一点，但是很重要要就是要提到，首先我们看到这个题目，作为一个化学公司，我们要创造化学新作用，追求可持续发展的未来。其实我们所有的企业，所有的行业都面临同样的一个问题，要面对可持续发展。在2012年全球可持续发展峰会在“里约+20”，其中一个很重要的议题以及行动就是推动绿色经济。其实我觉得最有意义的部分就是告诉我们当我们发现那么多可持续发展议题的同时，它本身也是我们发展公司业务一个很重要的诱因。所以，如果从这个角度来看，我们还是觉得契约扮演一个很重要的角色。

　　对于我们公司来说，我们常常参与的就是当我们看到可持续发展的一些问题，我们一定要结合在自己的业务里面，这个图对我们公司的理念很重要。我们首先要把我们所有的生产以及产品的潜在风险降到最低，而且要把风险能看得到，能降低，这是很重要的一部分。然后，就是要不断的追求一些创新，创造一些价值，能够帮助我们解决这些我们所说的各种各样的可持续发展，包括能源，包括低碳，包括节能各方面的一些议题。

　　今天我借这个机会跟大家分享一下，首先我说的底线，很重要就是我们从什么样的角度来看。所以，在我们公司，我们在全球范围内，包括我们看到我们要遵守的一些全球的契约，包括比如全球契约里面的10个原则，里面包含环境保护，人权，劳工的标准，以及反腐败。我为什么要说这个问题？因为如果没有把底线做好，你永远不可能是可持续发展。当然，我们在化工行业，责任关怀也是行业里面自发的，在法律法规以上要做到更好的。我们各种的一些行为，一定要把这样一个红线守住，而且这条线会不断的提高。今天的话题不在这里，这是我们的起点。

　　转到创新，转到减碳的部分。这个图很简单的告诉我们，其实我们可以分析的就是，今天我们看到要怎么样减少温室气体的排放。其实我们可以从经济的角度去看，有一些技术已经存在，它可以马上带给我们的节约成本。但是，有一些可能是我们要不断的投入，可能是中期、长期才能达到它的效果。比如说我们这个图可以看到，有一些直接可以做到，就是节约能源的部分，包含我们在防污里面，各种的一些保温、隔热这样的一个设备。因为很简单，我们在建筑行业，只要我们很简单的做一些保温材料，我们的设计考虑到各种的原因，基本我们能源可以节约50%，70%。现在一个客户，也是在国内江苏的一个客户，他已经能做到商品房节约能源90%以上，这已经是事实。然后，再来我们参与各种的一些所谓新能源，包括风能、太阳能等等，到最后我们可能要不断的去把眼光放远。整个科技的考虑是可以根据我们目前的情况不断的一点一点的做好。

　　巴斯夫公司是其中一家很早就已经开始做好我们的碳足迹这样的统计。你要知道你的碳排放，而且知道你整个生命周期，包括我们的产品上游以及下游，整个全面的碳排放，我们才知道用哪一个方法去节约。从巴斯夫的角度来说，用我们的产品，可以帮助下游客户每年节约最少三亿吨二氧化碳的排放量。比如说从哪里？从产品的组合可以看到，最主要是建筑行业，住房、工业、交通，我们从哪里出发，可以帮助我们效益最大。比如建筑行业，从我们各种各样的设计，不同的材料，帮助我们保温，帮助我们节约能源。其实我们在2007年的时候，在上海做了一个案例，就是一个老房，不一定是一个新房。我们在一个老房可以帮助他在外墙外保温做一些工程，可以节约75%这样的案例。

　　巴斯夫的客户朗诗在南京做了一个被动房，就是用外界的能源降到最低，可以节约90%，它里面所采用的材料以及设计有一部分也是我们公司提供的各种解决方案。但是，最主要就是它愿意这样做，我更高兴的是，当我看到它的楼盘，它告诉我，他说他们旁边的楼盘也是刚盖的，表面看也是很漂亮，但是没有像他这样做了各种环保的概念，它卖的房价比隔壁还贵很多，但是隔壁没人买，他这边还要排队买。我们很高兴的看到中国消费者已经愿意多付一点钱买一个更好的居住环境。

　　第二个方案，我们在汽车行业，汽车汽车行业是太好的一个案例，不单是尾气排放，各种各样汽车的原材料，它在生产的过程，我们都可以减碳，节约能源，以及汽车能够更环保。其中我们国内不断推动汽车轻量化，目前我们在国内的汽车平均小车，可能只要用重量5%的工程塑料，在欧洲可以达到15%，20%，所以这个空间很大。当我们用工程塑料代替金属，汽车轻了更安全，同时也会节约能源。当然，这个不单是目前汽车各个方面的要求。当然，巴斯夫也做了一些事情，包括国内跟环科院做的各种研究。

　　第三个案例，包装材料，大家住在城市，现在城市化，所有的东西都要包装。用什么样的包装材料是更环保的？什么样的情况之下应该用什么样的包装材料也是我们可以统计，可以做一个解决方案，可以做一个综合的、科学的、经济以及环保的指数来分析。

　　下面有一个案例，刚才周总也提到，其实我们垃圾的分类也可以帮助我们，但是我们这里的案例就是以巴斯夫的这些可降解的塑料袋，我们把可降解的塑料袋分给一个小区的每一个居民，把他们的厨房垃圾分类。厨房垃圾是有机垃圾，然后这些垃圾不要放到堆田，因为这样会给我们更大的能源压力。但是，如果去堆肥，堆肥的过程也是经济的回报，同时这些垃圾袋本身是百分之百可以降解，这样我们的确达到了非常满意的试点，这也是我们可以做得到的。

　　最后，跟大家分享就是我们要从一个宏大的眼光看可持续发展。但是，要把它解释到我们目前核心的产品，服务里面。比如我们看到整个可持续发展各种关注能源、气候保护、食品等等的一些领域，我们可以联想到在哪一个下游工业群，我们作为一个化学公司能帮助他们怎么样解决这些问题。所以，我们可以看到，其实未来这个就是一个商计，有机遇。包括我们可以看到，今天其实我们汽车帮助他们节能减碳，但是未来的汽车，这是增长的领域，这个领域我们可以预计，因为全球要发展更可持续，更再生的能源，以及生活的方式，我们的一些化学领域是可以帮助我们无论从电池、风能，电力管理等等的一些领域，我们都可以提供，尤其是我们在技术领域方面不断的去加强我们的研发，在这里我们可以说，从材料的研发，从能源改变的角度，从新材料，纳米技术等等都可以帮助我们作为基础研发很重要的一个支撑。

　　想跟大家分享的就是我们要用战略眼光来看，而且要投入到可持续发展，它本身是带动我们所说的绿色经济。当我们看到这些挑战，它本身不单是一个挑战，给我们也是一种商业的机遇，谢谢大家！