由《董事会》杂志主办的第十届中国上市公司董事会“金圆桌论坛”暨“金圆桌奖”颁奖盛典于2014年11月6日至7日在南京举行。上图为上海证券交易所首席经济学家胡汝银。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 由《董事会》杂志主办的第十届中国上市公司董事会“金圆桌论坛”暨“金圆桌奖”颁奖盛典于2014年11月6日至7日在南京举行。上海证券交易所[微博]首席经济学家胡汝银出席并演讲。

　　胡汝银表示，中国经济增长很快，但是食品安全，环境污染贫乏，与公司缺乏信誉与诚信相关。“有时候我们到国外去访问，我们觉得很丢人，因为中国时不时冒出一个丑闻”。

　　胡汝银以奶粉举例，“你连你的后代都不顾，你是没有廉耻的，我们都说虎毒不食子，但是我们奶粉出现很多问题，反映了很多企业最基本道德观念的缺失”。

　　以下为演讲实录：

　　胡汝银：大家下午好，很高兴跟大家一起来讲，我们董事会是创刊10周年。我们首先回顾一下中国上市公司治理1.0版首先是中国知识普及和大众化。

　　1997年10月份，我记得国家中央研究所的一位负责人跟我说，这个问题大家都不清楚，这个问题非常重要，到今天为止，大家对公司治理已经是耳熟能详。2000年，我们收到上市公司的指引，因为每年有一本书，每年有一个专题，我自己请专家来整本书的翻译，我们在中国开了几次公司治理论坛，对中国公司治理的进展他们都予以充分的肯定。

　　2005年公司治理法的修改，主要由证监会[微博]举办，公司治理里边相关的内容是我主持的，有新的概念引进去了，另外一个大的变化，公司治理方面的游戏规则，从头到尾的构建，从监管，从工作运作都反映了变化，但是不足也比较明显。

　　首先是我们制度有了，但是能力发展和实践过程中，中国公司法就条文而言，美国有很多联邦公司法，租赁公司法，示范公司法，他的租赁公司法都是比较好的，我们的公司法的内容跟他没什么差异，但是很多人常常讲形备而实不至，有一些企业背离了企业的根本，在现阶段，曾经大量地缺乏实效的、形式主义的花架子。

　　不管是国营企业，还是民营企业，官僚本位都比较明显，民营企业家也是把自己看着高高在上，不能和企业员工平视的。另外是内部人控制与中饱私囊的偏差，我们有一些比较好的国有企业，上市的时候，他是亚洲最赚钱的公司，但是他的盈利模式不健康，很多民营企业也是如此，还有权钱拜物教与社会责任偏差。我们经济增长很快，但是我们的食品安全，环境污染，信誉与诚信缺失都是很大的问题。有时候我们到国外去访问，我们觉得很丢人，因为中国时不时冒出一个丑闻。

　　比如说我们讲中国的儿童的奶粉，当你作为一个民众，你连你的后代都不顾，你是没有廉耻的，但是我们连奶粉问题都不能解决，我们都说虎毒不食子，但是我们奶粉出现很多问题，反映了我们很多企业最基本道德观念的缺失。

　　2.0版的公司治理，他的背景是整个中国经济的市场化、法制化、全球化，2.0版上市公司治理能力建设的聚焦点。从人类历史讲，为什么要有企业，企业是干什么的？从道德上讲，经济角度讲，从历史角度讲，相对于我们本人而言，通过外部结构的产生比我们自己更有效率，性价比更高，这是企业存在的基本价值所在，如果企业生产的牛奶是毒牛奶，这个企业还叫企业吗？还存在正当性吗？没有。所以企业经营的根本就是客户至上，要为客户服务，最大限度地创造社会财富，2.0上市公司治理能力建设的三大支柱，制度建设、文化建设，组织与实践能力建设，由表及里，由言到行，直达人心。

　　新常态，新规则、新元素、新动力、新机遇、新目标、新未来，未来中国要变成全球首屈一指的国家，我们必须实现协同创富，协同共享，必须实现古人强调守正出奇，强调正直、诚实、健全、廉洁，不断超越，卓越地创新，创新，再创新，通过实践追求多赢，实现整个社会的共赢，为客户、员工、股东、社区、所有理由相关者创造价值，不践行善治，迟早会被时代抛弃，我强调健康是1，其他是0，守正是1，其他是0，包括身体健康！今后健康可以被剥夺，因为你不走正道，不守正最终自己会把自己埋葬掉。守正是底线，创新是最终为客户创造价值，客户至上，离开这一点，你武艺再高，你是歪门邪道，你是危害社会。

　　我们讲中国讲道、法、术，中国的企业，我们的硬件很好，中国的城市，中国基础设施很不错，但是我们和一流国家，一流企业相比，最大差距在于我们的尺度，我们的能力建设，在于我们的软实力。比尔盖茨没有太多的硬件，就是他的品牌，就是他的无形资产，这个无形资产就是他的组织资本，是他的公司文化。

　　我把有一些公司的资本分为实物资本、金融资本、人力资本和组织资本，这四个里面最关键的是组织资本。中国企业为什么走到外面人家不信任我们？比如说哥伦比亚国际研究所的一个所长，他跟我说中国某某集团到非洲去，第一污染环境，第二和当地的官员一起腐败，你怎么可能在当地生根，为什么外国企业可以到中国乱搞，都是因为我们污染环境的问题，没有善治不可能有文明的现代化，现代化首先是文化的现代化，精神的现代化，软实力的现代化。在无尽的时间面前，最强大的不是权力，也不是金钱，而是普世性的、生生不息的伟大精神与文化。 从公司的良政善治，到市场的良序善治、社会的良俗善治和国家的良政善治，从国内的良政善治，到全球的强大道德感召力和竞争软实力，国家的现代化与强国之本。

　　社会责任的核心内容很多，比如说恪守信誉，与腐败作斗争，善待劳动者，维持劳动者的尊严，不是拼爹，是拼对人权的维护，对污染的防治，提供给消费者最好性价比的产品，然后企业的能力行为。我们中国人自己喜欢行贿受贿，还怎么推动整个社会的进步。

　　我个人认为董事会，企业高管要建立一个善治的机制，保证企业的四公、四化，三民，民本、民享，民主，在公司内外部建立基于公司善治的共享的核心价值观、行为模式、团队准则、办事原则、工作目标、作业流程、绩效评估机制、风险控制机制和组织资本。伟大的企业之所以伟大，他带给我们不仅仅是卓越的服务，还是为人们称道的善治模式文化。

　　GE强调企业成功，企业最根本的是战略，战略最本质就是企业文化，企业文化是不朽的，企业领导人生命是有限的。

　　注重诚信，注重业绩，坚持客户至上，让优秀人才脱颖而出，这是每一个人，这是我们的新常态，必须适应这样的转变。

　　美国著名的宝洁、IBM[微博]以及我们的阿里巴巴[微博]，他们之所以能够成为比较好的企业，就是因为他固守了企业的根本，宝洁是做消费品的，消费品也不是坑人的，IBM的信仰就是尊重个人，给客户最好的服务，阿里巴巴马云[微博]喜欢传统的武术，他的公司理念是六脉神剑，不断成为行为准则，还要进入员工的考核之中，对员工而言，价值观考核不合格，你其他考核都不合格。我们看到马云的客户第一，帮助客户，团队合作，拥抱变化，投保自己，不断变化，迎接变化，激情、永不言弃，乐观向上，敬业，以专业态度和平常心态做非凡的事情，这有这样才有马云的成功。马云还有进一步的提升空间。

　　今天时间关系，我就讲到这里。谢谢大家！