2014中国新浪·潮论坛于9月27日在浙江海宁举办。本届论坛主题为：创与思——睿见潮流。上图为“创享天下-寻找下一个风口”圆桌会议全景。

　　新浪财经讯  2014中国新浪·潮论坛于9月27日在浙江海宁举办。本届论坛主题为：创与思——睿见潮流。上图为“创享天下-寻找下一个风口”圆桌会议全景。

　　以下为完整实录：

　　主持人：接下来有请第二场圆桌论坛的嘉宾上台。有请西安东盛集团 董事长兼总裁郭家学、深圳华大基因医学有限公司执行总裁尹烨、荣昌家居服务集团董事长张荣耀、博尔捷人力资源总裁、创始人侯正宇、寻医问药网创始人兼CEO郑早明，有请第二场圆桌会议的主持人，是来自正和岛执行董事、联席总裁兼总编辑黄丽陆先生，欢迎。

　　黄丽陆：由于时间关系我们快速开启第二场讨论。大家的感受，特别是企业家最近有特别强烈的感觉，就是商业变化太快了，不仅是环境和技术，最重要的是话语，我们的话语变了，风口来了，这个风口把我们企业家折腾的够呛。其实风口和我们的趋势有什么不同？好象感觉上都是一样的，但细想一下还真的不同，市场主导着我们的企业家和消费者的关系变了，过去叫客户，现在我们叫用户，过去我们做什么，给他们让他们接受就完了，今天如果你想做的更好，你让他接受他是被动的，你能让他主动才好。小米最大的成功，就是企业家们和用户们一起来创造一个市场，它做手机，不是诺基亚[微博]，也不是苹果，它有它独特的模式，这个模特就是把它几百万、几千万，甚至上亿的粉丝一起来打造一个品牌小米。

　　接下来，我们有五位企业家，他们都被风口包围着，也被风口碰过，所以谈两个方面，第一请大家谈谈你所在的企业是不是站在风口上，或者你的不远的将来能不能成为风口。第二对于风口态度是一个方面，最重要的是你的知识，你是站着还是躺着，还是趴着，也就是我们姿势是什么样的。首先从郭总开始，谈谈你的企业是不是处在风口期。

　　郭家学：谢谢黄总。

　　我是非常幸运的，虽然曾经经历过大的灾难，但是当我重新出发的时候，确实是迎来了两个重要的风口，这两个重要的风口一个是文化的风口，从十八大之后，习主席提出了“中国梦”，“中国梦”归根到底就是关于中华文化复兴，就是中华文化要能够成为全球的主流文化。在座的都知道，中华文化最近这一百年来可以说是迎来了一个荒漠期，为什么是荒漠期呢？从上世纪初为了反对反封建，把我们的宝贝也给全部扔掉了，到文化大革命对传统文化的摧毁更是演绎到极致。十八大之后提出要复兴中华文化。

　　文化复兴跟我们有什么关系呢？中国医药有五千年历史，中国医药是中华文化复兴的一个重要载体，这一百年来中华文化不受待见，中药自然也不受待见，自从去年习主席提出“中国梦”来，在若干场合也提出了中药，最近在法国演讲说中医药是打开中华文明保护的钥匙，这个提法高度是非常高的。所以中医药将迎来一百年来最好的发展时期，现在提出来未来五到十年大健康领域会有很好的发展，我坚信中医药会成为大健康领域的大产业之一。

　　第二个风口是互联网风口，以前我们都是去电视台登广告，消费者想跟你互动很难，在移动互联网时代，消费者和我们产品制造者、生产者是完全相连的，他有理由知道他所需要的一切，所以在沟通上是双向互动的沟通，所以互联网时代也让我们赶上了。所以我们现在乘着移动互联网和文化的翅膀。

　　主持人：郭总块头比较大，但是他也很幸运，他有两个风口，所以我相信他能飞的更高。

　　尹总，基因感觉太小众，太深奥了，能成为风口吗？

　　尹烨：我去年利润1个亿，现在估值100个亿，我不知道是不是风口，但是是蛮有意思的事情。华大不是从做生意开始的，我们在99年9月9日成立，当时做一个很奇怪的事情，我们要代表中国参加全世界第一个人的人类基因组计划，跟美国、英国、法国人一起做这个事情，后来我们在非典期间表现优异，把第一批做的非典盒交给国家，08年我们在北京实在混不下去了，所以我们到了深圳去。有一个数据可能大家不知道，华大是全球最大的基因子中心和生物医学分析中心，在全国所有高校排名里面，如果把华大看作一个高校的话排在第六，如果只是谈生物领域是排在第二。

　　可能大很奇怪，就是华大基因为什么做生物科学，很多领域都可以把线下放到线上去，纬度是生物医学，只有通过临床才能知道是否适合人体。所以对我们这个行业来讲，你不做科学可能最终在大众传播上没有可信度，你吹的风很多人也不会相信。

　　今天华大在全球60个左右的国家提供各种各样的服务，大家可能觉得基因离大家很远，其实往大家身上看，如果稍微有一点生物学常识的话，我可以根据你的相貌判断基因，你的拇指能不能弯、头发的颜色、能不能喝酒等等，这是基因可以决定的，这一切都是我们这个行业的风口，这些风口的支撑背后需要巨大的科学技术和大数据来支撑。所以华大在2013年收购了一家上市公司，那是一家全球只有3家能测血液的公司，我们选择了收购，当时经历了很多国际大佬的阻挠，因为他们觉得是非常有意思的事情。

　　我想说，做生意都是要满足人民群众未被满足的需求，这个需求越大，我相信这个行业这个风吹来的时候，就一定是铺天盖地的台风或者是飓风，我所关注的是一生一死，生是生物患儿，这些风口够不够大？这些技术能不能跟西方一起同步，我们要不要再进口一些高端设备再提供这样的服务？我们能不能挣中国人以外的，挣外国人的钱，从中国制造到中国创造，我们也引领一把？这是我所理解的风口，和华大基因现在所处于风口的位置。

　　主持人：谢谢。张荣耀最近老强调说不是洗衣的，是家居服务的，为什么有这个转变，我想是不是发生了什么，听听他的故事。

　　张荣耀：郭总是搞中医的很悬了，搞基因的更悬了，听不懂，太高大上了。听不懂怎么办？就听洗衣服。

　　因为洗衣服我洗了24年了，昨天我也说了，2000年9月份当时我明白洗衣行业特别有价值的是顾客，顾客对用户的数据以及消费的层次，在移动互联网前变成了风口。因为移动互联网要打造社群，打造消费的黏性，洗衣行业每年到旺季的时候都是投诉和暴光最厉害的时候，其实不是因为运营管理，也不是因为技术和社会问题，核心是因为它的商业模式的问题，就是因为所有洗衣同行都是以卖设备的形势做连锁加盟，所以连锁的总部实际上变成了一个管理咨询顾问公司。那么它没有办法查到顾客的终端，只有通过移动互联网才能实现。当时跟新浪搞网上洗衣的时候，我发现靠PC互联网要想把洗衣行业颠覆很难，事实上PC互联网已经颠覆了零售业和制造业，下一步移动互联网来临一定会颠覆服务行业，像我在北京要买早点仍然不方便，所以服务业有大量空间可以做，只不过传统服务业在传统互联网已经颠覆了这个财务报表，资产负债表，你的资产有多大，这是国有企业统计的指标，在PC互联网时代已经不统计了。但移动互联网现在在颠覆，我们经常说80%利润来自于20%，说明我们要重点关注那20%的顾客，但在移动互联网上不是，因为如果有一个人现在在移动端下单，洗一万块钱的衣服，这对我来说他不传播没有任何一个价值，因为我现在是装一个袋子，不管多少就是99块钱一袋。但如果你只洗了一袋，然后拼命到各个地方传播，这个非常有价值，粉丝的数量、社群对我有价值。所以这些传统概念思维层面的东西全部变了，这就是现在我们做的，就是通过移动端创造移动O2O的产品，我必须创造移动电商的产品，移动电商的产品不能够把线下搬到PC端，再从PC端搬到移动端，所以我们现在就是一个袋子，你洗完了之后这个袋子给你洗干净再送过去，最多装了1200多件，装了1200多条纱巾，我们还评选周袋王、月袋网，包括达到多少免单，每个热点我们都会赶上，这是跟移动产品设计有关，如果你没有移动产品设计只是电商没有用。

　　主持人：侯总去年也获奖了，但我搞不清楚，人力资源相对比较传统，好象改变不大，现在在微信上直接做招聘都有了，但没有成为气侯，我不知道你们这个行业变化怎么样，这会造成一个风口吗？

　　侯正宇：大家看到我穿着西服，说明我做着传统行业，看到我没有打领带，证明我站在风口。

　　我首先感谢一下海宁市政府，去年我是第一届潮流人物，当时我跟林书记说：人力资源产业园的重要性，我们不管怎么样转型，没有人才怎么行呢？林书记听了就跟我们对接，我们已经跟他们合作成功了，现在已经有9家公司到马桥这里落户了，先要感谢他。

　　马云[微博]在19号上市，当天是2380亿美金。我觉得他有一个核心文化做的非常好，叫“六脉神剑”，第一条是客户至上，第二条叫团队合作，第三条是拥抱变化，而拥抱变化我这么想的：首先要有一个拥抱变化的心态，很多人不愿意转，主要是心态的问题。第二是有拥抱变化的能力，读过中欧的人往往有这个特点，就是有快速学习的能够，像荣耀兄，都有快速学习的能力。第三是要思考整个变化。第四变化了要看你的资源，到底是创新式的拥抱变化，还是颠覆式拥抱变化？这个要看你的资源。而我们自己，就把部分的产品进行了一些颠覆性的变化，在哪些领域呢？我觉得招聘领域是一个很大的变化，在招聘领域的确有很多特点，招聘领域现在风投特别特别喜欢，投了有垂直式的网站，另外商业模式特别好的也投了，也有的是人才市场模式，现在是招聘网站模式，未来大家都想往移动互联走，但根本的问题没有解决，就是对技术的思考没有问题。

　　我们就想，干脆在技术和产品上做一些思考。我们怎么思考这个问题？在座的企业家可能有体会，我们看到一个简历的时候，我们想象中简历的这个人，想象中可能是张敏，但实际来的都是凤姐。企业家往往看一个人，我不是说一个高层的人，一个中层和基层的一个职业经理人的时候，其实一分钟就定他的生死，另外的半个小时基本上是人家千里迢迢的来的，总归要多看一看，其实一分钟就定了。那你干吗让人家来呢？我们就特别做(欧服  同音)视频，移动视频的招聘，我们的目的是让他怎么样通过视频秀出你的风采，让人感受你的自信，叹服于你的表现能力，你不来就可以实现了，我们通过这种方法做了很多探索。

　　主持人：谢谢。接下来有请郑早明郑总，他在互联网医疗服务方面非常资深，但是我觉得好象知名度不是那么高，所以他有他的想法，我们来听听。

　　郑早明：我跟他们分享一下，今年说风口，我有一点点我自己的理解。我认为风口从几个方面来看，现在先来说产业。前段时间马云也说过，下一个能够超越他的可能是健康产业。在台上做的有三位都是来自于健康产业，我觉得产业的风口已经到了。

　　第二要从行业来说，我们站在健康行业，又是在互联网行业里面，所以接下来在中国改革这十几年对于互联网技术以及现在移动互联网技术的变革，对于整个医疗健康产业的流程优化以及服务时间的缩短，这个对于目前来说到了非常成熟的时期。

　　第三是政策的风口。目前国家对医生多点职业，甚至自由职业以及电子处方，我相信在短时间内国家政策都会放开，以及对医药牌照的放开，和处方药在网上销售的放开，这都是政策的风口。

　　企业的风口在哪里呢？企业的风口还是你准备好了吗，你用了多长时间去准备，你有没有能力去迎接这个风口？在这个风口上会不会吹的很远，会不会吹不起来？所以我个人认为在企业中要准备。

　　寻医问药网就像刚刚几个老总说的一样，寻医问药网是04年创立，我们一直不太注重过多的去宣传，这和我本人也有关，可能大家在网上很少看到我的信息和我们网站的信息，我们一直在准备。寻医问药网准备了十年，我们准备了什么呢？在前五年做了一个医的平台，从你需要做哪些检查，到医院做什么检查，包括这个病到底做哪个医院看好，包括我们能够帮他找到看这个病的医生，包括医生是否能看他这个病。最近这五年我们做药的转变，让患者直接面对药厂，药厂直接面对患者，中间有流通环节的连锁药店，再加上医生服务进去，这样会把整个健康行业连起来。

　　最近两年我们还做了一件事，就是做云健康管理。十几年前我们听到很多同行说健康管理，实际健康管理的依据要有强大的数据做支撑。寻医问药网所有用户是从人生病开始，到看病，到治疗，到吃药，是一个完整的数据链条，基于这条数据链条结合目前成熟的穿戴设备，加上医生服务，这才真正是做到健康管理。

　　寻医问药网目前规模已经做到了日均独立访客超过1600万，月均独立访客人次超过3亿，我们截止到8月份注册用户已经突破了6千多万，80%的用户是有出诊信息的，目前我们的医生会员已经有100多万。我们产品结构上已经做了十年的准备，我们用户规模也到了这十年的积累。所以我认为接下来寻医问药网是真的到了风口，谢谢大家。

　　主持人：其实各位都非常明白，在这样一个风口的时代，竞争会更加加剧，有风口没风口是一个基本层面的事，但我们能不能真正站到风口的中央，这是我们企业家的事。

　　接我们再深入一点谈，我们姿势摆的对不对，能不能站在风口的中央，我们身体和风口接触面有多大？我们来聚焦一下。

　　郭家学：移动互联网400年前我们的老祖宗也没有想到今天有移动互联网，而他们创造的极致产品，极致的用户体验是非常强的，我们的老祖宗能够有400多年，就是基于安全的产品。我们产品用户体验很好，再结合目前的移动互联网给我们带来与消费者的互动机会，我们前面主要是通过微博、微信以及自媒体来传播我们的品牌，我们最近开发了一个新的平台，叫御医在线，很快就会上快，这里面有一个青年博士团和中医团，能够跟消费者直接互动，来加强与消费者的沟通，来传播我们的产品，帮助消费者了解我们的产品，都会起到很大的作用。我想这三个极致可以帮助我们飞的更高，飞的更远。

　　主持人：400多年的品牌，它最核心的地方在哪里？

　　郭家学：广誉远是历史最悠久的企业，大家都知道，传统中药五千年历史，国家从上万个品种里面筛选了6个国宝级品种，包括云南白药，每个产品都塑造了是值超过几百亿，云南白药现在五六百亿的市值，我们就占了三个，这三个都是国家非物质文化遗产。广誉远是一个具有深厚历史文化底蕴的一家企业，广誉远的核心还是文化，人做事天在看，这个天是谁呢？天就是消费者，天就是我们所恪守的天地良心的价值观。我们很多制作的过程消费者看不见了，正是因为我们坚守了这么多复杂的工艺，400多年来消费者认可我们的价值，因为按照这样的过程是安全的、可靠的。

　　主持人：谢谢。技术创新是金字塔之颠，但是技术性创新也会对大众消费者有借鉴的地方，请您分享一下。

　　尹烨：我借人力资源的老总讲的衣服，昨天新浪跟我沟通说穿正装，我说华大不穿西装，西装也是我们洗出来的，所以为什么我们不穿中装？

　　如果要回归一个基本的需求，民生需求就是两个，第一个是没饱，第二是没病，华大就是做农业，中国今天大米进口，大豆90%进口，玉米也进口，现在是种子是不是你的问题，所以华大在这个基础上建了中国基因库，中国国家基因库是由华大承办的。如果往民生来讲，我们现在生孩子的人年纪越来越大，生唐氏综合症的比例也越来越高，以前为什么不检查？是因为要抽羊水，但如果通过技术创新可以简单的来判断，那为什么不去做呢？所以我想还是尊崇老百姓最基本的需求，那会是风口来的时候，就是郑总讲的你是不是已经准备好了？

　　华大遵循一个战略，就是希望华大做的基因能够造福人类，我们这个行业确实还有点新，所以科普教育或者说期待在座各位的用户崛起，是大家帮助我们把这个风口实现的一个更好的方式。

　　主持人：作为一家非常创新的高科技公司，它的内部组织结构，文化方面你们怎么做的？

　　尹烨：华大架构有点复杂，因为我们只是产业部门的一个，华大还有华大基因学院，我可以到博士到下到幼儿园全部去，我们还承担了华大基金库等等，为什么我要产学研资一体的组织？举一个简单的例子，华大现在几乎招不到毕业生是学基因科学的，所以我们全部都是自己培养的，换句话说，你想让学游泳最简单的办法，就是把他踢到大海里去。我想在这种创新机构来讲，从组织架构上、人才组织方式上、人才趋向上是一个价值链，不是单纯的一个点能够改变的。

　　张桂森：张总，我相信传统行业都想去做创新，但是很多企业家都是想想而已，最后没有去做，你是过来人，你作为一个洗衣传统品牌，转向了移动互联网的品牌，你的心路历程是怎么样的？第二你的打法真的比别人高明吗？

　　张荣耀：移动互联网是一个动画片，PC互联网是科幻片，科幻片只有城里人才能看的懂，动画片是男女老少都能看懂。移动互联网转型第一条是价值观，刚才几位都讲了价值观，因为移动互联网是开放、自由、平等的价值观，趋中间化的核心是设计要素，而不是把流程中间化，是把人文中间化，老板离用户近，你如果老想打造一个国王，然后有一个保镖，那移动互联网转型太难了，你干脆只去投资，不一定非得自己操盘。第二有了价值观之后是创造移动互联网的产品，移动互联网的产品是简单、方便。第三移动互联网还有一个很重要的就是好玩、娱乐，同时要把传统洗衣服的痛点解决，比如说取件的问题、便宜不便宜的问题等等，这是技术的问题，但是是洗衣之外的流程产生的烦恼全部解决。

　　我非常认可几位嘉宾讲的，就是股东，苏宁和京东之间的KP，我更多看到不只是团队的PK，实际上更是股东的PK，一个是中途，一个是短途怎么PK？小米就是吸取了这个教训。

　　另外，我自己认为团队特别重要，我的团队基本上是85后，每天热火朝天的，我们的文章在全国绝对都是牛逼的，因为都是90后搞的文章，他们都觉得特别好玩。

　　刚才我讲的这几个方面是特别的要素，因此我们转型的比较成功。

　　主持人：我觉得对于侯总压力比较大，因为你在后台，在后端，别人在前面，别人跑的可能比较快，作为一个人力资源服务商，你的步伐能跑到他们前面吗？

　　侯正宇：举个例子，一个经理找我，说一个公司马上要上市，他非常急着要CFO，还要董秘。我们找这个人，一般找CFO要打300个电话，最后搜简历，录取的可能只有一个人，他找我帮忙。我就在群里发了一下，当天晚上收到18封简历。我说这个事情，是说其实每个领域都可以运用移动互联网，都可以用。

　　我自己有几个体会，我们08年之前主要做传统的人力资源外包业务，08年以后正好金融危机，我们打算主要做外资业务。我们想外资业务没得做了怎么办呢？我们就思考，想来想去觉得一定要研究，但自己的研究力量不强，那怎么办？我们跟中欧国际工商学院[微博]联系，由他们出两个教授，加上MBA产品一起跟我们做研究，现在有18个产品，而且刚才有位老兄说品牌，我们做研究还不行，最后还得让人家知道，那我们和中欧联合发布中欧博鳌节招聘指数，每个季度发布一次，这就让人人都知道了。我们去年发布了中欧博鳌薪酬指数，百度[微博]里面大概有48万4千条的消息，而QQ当天首页第一条就是我们的新闻。比如说最近很多人说国务院加强了对银行系统的高管管制，因而我们研究的时候有这么一条：银行业的高管和社会公司相差百倍，我们基本以研究作为平台的抓手对外推出来。我们基本围绕这些在做。

　　主持人：郑总刚才说到了，说是行业风口、企业风口都做了很好的准备，但是你从PC互联网到移动互联网的过程，你肯定有几个改变，一个是作为创始人的改变，第二是作为团队，第三是作为打法的改变，所以请您分享一下。

　　郑早明：一个是从品牌的角度，寻医问药网前十年在打造极致的产品和极致的用户体验，寻医问药网一直创造综合服务平台，打造的是以患者为中心的综合服务平台。我个人认为不管是PC互联网还是移动互联网，最后核心的还是在于服务，服务是你的服务体系是否建成？今天移动互联网不管是什么形式，最主要的它是一个展现形式，不管是用电视还是用PC，还是用IPAD，还是用普通的手机，最重要的是一个展示。所以寻医问药网前十年打造极致的用户体验和极致的产品体系，未来十年我们想做一个伟大的品牌，有了这个非常好的产品和服务，才能打造一个非常好的品牌。

　　主持人：在品牌这边借助移动互联网行业力量来快速提升。

　　今天第二轮讨论到这里，接下来关于风口的话题各位有什么需要补充的？

　　郭家学：我想谈一点比较另类的观点，刚才几位都谈到移动互联网时代一定要简单、便宜的产品，我不认为这样，移动互联网所讲的极致的产品不一定是简单、便宜，我认为是物超所值。比如说生孩子，很多人为了生孩子花几十万，甚至是倾家荡产向朋友借钱，可能也不一定生下孩子。但如果他用了我们的产品生孩子，也就是花两三万，最后生了孩子。所以极致的产品，一定是物超所值，而不是拣便宜。

　　主持人：我们给用户解决痛点，而不在于价格的高低。接下来请嘉宾做话题的点评，有请卢平浪。

　　卢平浪 ：从昨天到今天参加这个活动有很多感想，因为我一直是从事非常传统的业务石化行业，可能大家到现在为止没有看到石化行业有什么向阳的互联网、移动。我从昨天到今天，我看了十几位的企业家以及一些老师，很多企业家讲到互联网的东西，让我来点评，我说不上点评，就是讲一下这两天的感想。

　　我觉得来这里，除了分享大家创业的经验，尤其是利用互联网创业的经验以外，我们大家更多是想说，我们现在每一个在这里坐的人，有政府的官员，也有企业，有各行各业的，都想说：现在这个时代我们怎么去适应，我们怎么去做，怎么更好的去发展自己的企业，发展自己的事业。

　　上午早些时候辜教授讲了大环境的东西，我觉得目前传统行业的经济环境非常差，刚才他也提到，主要是金融环境。所以我觉得很多人借这个机会想说自己所面对经济环境差的问题、资金紧张的问题，对于互联网的发展，大家想的是怎么样找到更多客户的问题，怎么样利用好技术的问题，这是值得大家去思考的一个方面。这是一个感想，让我一直在想的东西。

　　第二点，今天大家看到的都是很风光的，比如说年初看到的是京东商城[微博]，现在看到的是阿里巴巴[微博]，但实际上在这背后有多少个牺牲了的企业，而且从背后得到的信息来看，无论是京东商城还是阿里巴巴，今天去上市，或者京东商城年初去上市，背后都有很多市场的影响和环境逼迫它不得不作出这个选择。所以今天各位不要仅仅看到台上大家的风光，我相信每个企业家，可能现代的企业家相对没有那么波涛汹涌，可能找到一个点就成功了，但是传统企业家，包括昨天晚上我们看到的宗先生，可能都是死过好几回。所以作为我来这里学习的心态，我觉得创业风光是看在台上的，台上一路面，台下可能是十年工，所以大家要准备后面好好的练功，刚刚大家讲的风口，风有大有小，有宽有紧，所以大家要把握好。

　　提问：移动互联网人力资源行业如何在互联网时代快速发展？

　　侯正宇：首先我肯定是可以快的，要关注把特性打造好，比如70后的人领导坐下来的时候，他一般坐在领导边上。80后的时候是领导坐下来，你坐你的，我坐我的，保持个性。90后是自己先坐，希望领导坐他边上，否则我辞职了。我想人力资源所有的板块都存在这样的现象，你只要尊重你群体的个性，有的是B2B的个性，有的是B2C的特性，要尊重他们的个性。

　　主持人：首先感谢大家参加这个论坛，同时邀请大家关注正和岛，正和岛也是移动互联网的产物，是从过去的传统媒体为大家服务，今天我们通过互联网社区，线上线下的互动来为企业家服务，我们也是移动互联网的一个高端服务商，我们是专门为高端人群服务的。正和岛两年多有3600多位企业家，我们干什么呢？第一件是传播正能量，做企业正像的价值观，在这样的时代哪些是我们需要坚守的价值观，这点非常重要。非常幸运的是，去年今年反腐，一批官员倒下了，一批企业家也倒下了，而我们这些企业家都非常好，跟我们企业家好象没有什么关系，所以我觉得正向价值观起作用。

　　第二就是传统企业移动互联网转型，因为我们70%—80%是传统企业，当然也有像阿里这样的移动互联网企业，大家学习非常聚焦，企业家带着自己的痛点来的，但也有很多企业家是成功的，比如说我们的潮流人物。所以正和岛是非常有价值的，转型的时代，可以把自己的痛点拿到正和岛来，希望台上台下的企业家关注我们，谢谢。

　　最后感谢几位嘉宾的分享，也特别感谢第二次来到海宁，来到潮流人物，在这个时代，我们做潮人，赶潮流，谢谢新浪，感谢海宁。

　　主持人：谢谢黄先生的主持。这次2014新浪潮论坛到这里结束了，但想想在这么短的时间里，我们能和全国最潮的商界牛人在这里共度，分享他们的创业思想，分享他们的人生感悟，甚至是心灵鸡汤，本身就是一件很牛逼的事情，所以对我来说也是一次很有益的体验。

　　到现在为止，我们已经评出了两届中国经济潮流人物，过去的荣誉只留在过去，从明天开始又是一个新的开始，所以希望所有获奖嘉宾都能够从零出发，找到下一个风口，找到自己的模式，坚持自己的梦想，勇立潮头。最后跟大家分享一句马云说的话：人总是要有梦想的，万一成功了呢？

　　谢谢大家的分享，期待我们来年再见。