深圳华大基因医学有限公司执行总裁尹烨

　　为了见证中国发展前行的力量，由新浪网、微博主办的2014中国十大经济潮流人物评选，于9月26日在浙江海宁揭晓。在27日2014中国新浪·潮论坛“创与思——睿见潮流”论坛上，获奖企业家就“创享天下-寻找下一个风口 ”的主题进行了激烈的讨论。

　　以下为嘉宾部分讨论实录：

　　黄丽陆：我们有五位企业家，他们都被风口包围着，也被风口碰过，所以谈两个方面，第一请大家谈谈你所在的企业是不是站在风口上，或者你的不远的将来能不能成为风口。第二对于风口态度是一个方面，最重要的是你的知识，你是站着还是躺着，还是趴着，也就是我们姿势是什么样的。谈谈你的企业是不是处在风口期。

　　尹烨：我去年利润1个亿，现在估值100个亿，我不知道是不是风口，但是是蛮有意思的事情。华大不是从做生意开始的，我们在99年9月9日成立，当时做一个很奇怪的事情，我们要代表中国参加全世界第一个人的人类基因组计划，跟美国、英国、法国人一起做这个事情，后来我们在非典期间表现优异，把第一批做的非典盒交给国家，08年我们在北京实在混不下去了，所以我们到了深圳去。有一个数据可能大家不知道，华大是全球最大的基因子中心和生物医学分析中心，在全国所有高校排名里面，如果把华大看作一个高校的话排在第六，如果只是谈生物领域是排在第二。

　　可能大很奇怪，就是华大基因为什么做生物科学，很多领域都可以把线下放到线上去，纬度是生物医学，只有通过临床才能知道是否适合人体。所以对我们这个行业来讲，你不做科学可能最终在大众传播上没有可信度，你吹的风很多人也不会相信。

　　今天华大在全球60个左右的国家提供各种各样的服务，大家可能觉得基因离大家很远，其实往大家身上看，如果稍微有一点生物学常识的话，我可以根据你的相貌判断基因，你的拇指能不能弯、头发的颜色、能不能喝酒等等，这是基因可以决定的，这一切都是我们这个行业的风口，这些风口的支撑背后需要巨大的科学技术和大数据来支撑。所以华大在2013年收购了一家上市公司，那是一家全球只有3家能测血液的公司，我们选择了收购，当时经历了很多国际大佬的阻挠，因为他们觉得是非常有意思的事情。

　　我想说，做生意都是要满足人民群众未被满足的需求，这个需求越大，我相信这个行业这个风吹来的时候，就一定是铺天盖地的台风或者是飓风，我所关注的是一生一死，生是生物患儿，这些风口够不够大？这些技术能不能跟西方一起同步，我们要不要再进口一些高端设备再提供这样的服务？我们能不能挣中国人以外的，挣外国人的钱，从中国制造到中国创造，我们也引领一把？这是我所理解的风口，和华大基因现在所处于风口的位置。

主持人：谢谢。技术创新是金字塔之颠，但是技术性创新也会对大众消费者有借鉴的地方，请您分享一下。

    尹烨：我借人力资源的老总讲的衣服，昨天新浪跟我沟通说穿正装，我说华大不穿西装，西装也是我们洗出来的，所以为什么我们不穿中装？

    如果要回归一个基本的需求，民生需求就是两个，第一个是没饱，第二是没病，华大就是做农业，中国今天大米进口，大豆90%进口，玉米也进口，现在是种子是不是你的问题，所以华大在这个基础上建了中国基因库，中国国家基因库是由华大承办的。如果往民生来讲，我们现在生孩子的人年纪越来越大，生唐氏综合症的比例也越来越高，以前为什么不检查？是因为要抽羊水，但如果通过技术创新可以简单的来判断，那为什么不去做呢？所以我想还是尊崇老百姓最基本的需求，那会是风口来的时候，就是郑总讲的你是不是已经准备好了？

    华大遵循一个战略，就是希望华大做的基因能够造福人类，我们这个行业确实还有点新，所以科普教育或者说期待在座各位的用户崛起，是大家帮助我们把这个风口实现的一个更好的方式。

    主持人：作为一家非常创新的高科技公司，它的内部组织结构，文化方面你们怎么做的？

    尹烨：华大架构有点复杂，因为我们只是产业部门的一个，华大还有华大基因学院，我可以到博士到下到幼儿园全部去，我们还承担了华大基金库等等，为什么我要产学研资一体的组织？举一个简单的例子，华大现在几乎招不到毕业生是学基因科学的，所以我们全部都是自己培养的，换句话说，你想让学游泳最简单的办法，就是把他踢到大海里去。我想在这种创新机构来讲，从组织架构上、人才组织方式上、人才趋向上是一个价值链，不是单纯的一个点能够改变的。