新浪财经讯 “2014生态文明企业家(库布其)年会”于9月19日-20日在内蒙古库布其举行，本次年会的主题为：做生态文明的主人。亿利资源集团董事长王文彪在主题为《生态产业的投资机遇》的论坛上回答了的亿利资源集团钱从哪里来，利从哪里得，发展是否可持续等问题，他认为库布其生态的成功靠三个关键：第一个关键是耐旱、耐寒、耐盐碱的种质资源工程， 第二个关键是经济模式，第三个关键是发展模式。

　　以下为发言实录(部分)：

　　王文彪：上午演讲的时候，我没有具体讲沙漠生态。刚才王院长讲到沙漠强国，很震撼。我今天是第一次听到，但是在9月份，习近平同志在北师大讲“西部强则中国强”，让我闻到了沙漠强国的味道，西部要强必须是沙漠强，所以我认为沙漠强国战略一定是中国重要的战略机遇。

　　下面我简单介绍一下大家所关心的问题。这么多年钱从哪里来，利从哪里得，是否可持续？无论是我的老朋友，还是新朋友，我觉得你们实际上无论从哪个角度来探讨沙漠问题，如何回答这三个问题，我们回过头来总结，大概有“三个三”。第一个“三”是库布其生态的成功靠3个关键。第一个关键，耐旱，耐寒，耐盐碱的种质资源工程。我们26年干什么去了？实际上主要就干这件事情，怎样找到新的生机，在这座沙漠，包括我们进入新疆南疆塔克拉玛干的沙漠能有生命的植物，最能赚钱的生物长出来。目前来看，库布其沙漠是很大的种质资源库。因为这座沙漠在20几年前，几乎是没有生命的，但是有一个东西叫甘草是有的。

　　第二个关键，经济模式问题，什么样的经济模式才能回答钱从哪里来，利从哪里来的问题。今年到河北坝上讲“摇钱树”模式，我们搞大生态，从开始就要想到生态链的问题。不仅考虑到生态链，还要考虑到利益链。我们在库布其沙漠大量种植甘草药材。甘草是一个大工厂，它长三四年就能把它所生长面积的沙漠变成土壤，你看看它的价值有多大。第二在这个地方种三年就能平茬的植物，不用浇水，种下去就能活，我们就辅助于技术措施，研发有机饲料。含钙量大概是8-17%。不仅我们可以在整个沙漠种植这个东西，农民也可以种，农民也可以搞饲料，农民也可以搞养殖，而且出来的牛羊肉是有机的。

　　第三个关键，发展模式的问题。我给俞正声主席汇报沙漠工作的时候，他就说了一句话，库布其的模式就是“生态、经济、民生”平衡驱动的可持续发展方式。我说你把我们26年的哲理提到了一个高度，提炼的很精准。你在这个地方搞生态，如果没有老百姓，不可能搞这成。你想想亿利有多少人，整个沙漠的工人，搞生态的不到100人，100人能搞几千平方公里的生态吗？不可能。依靠的是老百姓，为了环境，为了企业，也为老百姓。生态的改善，必须要解决依靠谁，为谁的问题。光依靠老百姓还不行，还要依靠企业。为了谁，为了国家，为了家人，为了企业，为了老百姓的生存。

　　第二个“三”是沙漠治理的三个措施。第一个工程措施。工程措施很重要。比如说你们走到库布其沙漠到处都是路，路是推出来的。你想那么多沙漠，种子怎么进来的。我们把沙漠各个击破。我们种树，不是把整个沙漠都打包种了，而是一波一波的种。今天有人问，为什么树都是在下面没在上面？它不是下面，它是在侧面，它靠的是风的力量，大部分都在西北，此起彼伏，树起来了，沙子下去了，所以这儿的沙子高度平均下降了50%。

　　第二个是技术措施，我们发明了很多个技术，我们发明了一个种树的技术，看着很简单。技术是很重要的。今天上午有一个专家讲技术创新问题。

　　第三个是产业措施。现在库布其的产业主要是三大块，一块是生态工业，我们主要搞有机饲料、肥料。第二块就是健康类医药，我们有上百亿的销售收入。包括我们加大现代农业，搞蔬菜。第三块是生态产业，过去规模小，没有找到路，现在我们找到了路，我们的步子会很快。我们把库布其沙漠分成三块，酒店以西还有150多公里，我们要建大型养殖厂，为我们首都市民供应好吃的牛、羊肉。中间重点搞沙漠农场，另外搞一些蔬菜。我利用这个时间把大家关心的问题回应一下。