华远地产董事长任志强(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 8月31日，以“新常态 新机遇 新升级”为主题，筑梦之旅—中国企业家巡讲公益行，在长春胜利闭幕。华远地产董事长任志强[微博]出席并发表演讲。

　　以下为部分实录：

　　任志强：我秘书告诉我来参加会的有很多是中小企业的企业者，当然也有大企业家，他们很关心中小企业的一些生存和发展，尤其作为东北，我们明显看到东北作为过去中国的先锋，百分之好几十的GDP都集中在东北工业区，突然在改革之后落后了。于是我们就有了一个振兴东北的计划。十年过去了，现在再一次要重新进行一次振兴。这是为什么？

　　谈大企业的转型：“凡是大企业为小企业提供服务，转型才是最好的”

　　现代科技改变了企业规模大小的概念，现代科技使得一个小企业可以迅速之间变成一个巨大的企业，可以颠覆整个的传统行业，这是不得了的事情。现代科技也改变了价值创造的观念，过去都认为标准化可以创造价值，也认为机器人可以创造价值，但现在不是了。他还改变了生产与服务的方式。这个传统的思维模式是什么？就是你服务于我，但现在思维模式是什么呢？是你离不开我。这两者之间是有很大的不同的。

　　什么叫改变企业规模大小的概念？企业转型，我也在研究企业转型的问题，就是个人和小微企业在转型中可以改变，这个可能很多人没想过。

　　淘宝，阿里巴巴[微博]提供的是让所有的小企业变成大企业，它现在已经市值几千亿，上万亿的企业，估计这次完了之后，美国IPO以上就上万亿，但是他做的是为小企业服务，比如什么余额宝[微博]、支付宝[微博]之类的，他都是为个人和小企业提供服务，凡是大企业为小企业提供服务，而不是小企业为大企业提供配套的时候，这个企业的转型才是最好的。

　　我们看看小米干的，小米什么都没干，这个就是打破传统观念。我们可以看看一开始的免费到现在变成叫你离不开的付费，你不付费活不下去。比如房价，你可以有一个房价管家，弄个照片放网上，就知道这个房子多少钱。弄个软件就知道这个航班是误期还是怎么样，越来越方便，所以付费你可能也要干，因为人们生活已经离不开，这个转型恰恰是针对我们每个人，这就是你如何发现。

　　谈互联网和大数据：“谁有高科技的能力谁就发财”

　　更新的发展阶段可能就是我们说的转型阶段，互联网时代的调整，所以在生活品质和自由度改善过程中，财富分配的链条也发生了巨大变化。

　　从生产的观念来说，也彻底得到了颠覆，这个颠覆是一个非常巨大的颠覆。我们过去都有一个中心化和中心，现在有了网络以后，中心就没有了。几乎所有的中介都失败了，就是你不用再用一个间接的剥离的方式，要通过一道手续之后你才能找到，而通过网络你可以很快找到，在传统过程中，我们是越标准化越好，比如说汽车市场。有了网络以后，突然发现很多空间结构可以没有，因为网络都可以代替这些数据。所以各种管理以及智能化的处理系统产生是非常快的，尤其是决策和预测的能力，前面我们提到过去靠管理者来决定。现在网络可以给你大数据分析，然后你改变很多决策。他提前告诉你有危险，因为数据已经告诉你这个东西过剩了，人们的思维已经改变了。就像我们的食品一样，我们可以看到很多高档食品店也开始买餐盒了，就是我们的八项纪律让所有高档的都没了。但数据可以告诉你，你可以很快做出决策。

　　很重要的就是打破了传统管理限制。什么叫管理限制？我们现在可以看到有很多行政审批，但新的概念里面没有这些行政审批了，你完全可以突破用其他的办法解决。马云[微博]曾经被请到山西讨论山西的经济形势问题，他们去了一个县，这个县里头的县长很高兴地说我们现在农业大发展，我们这个县里头盛产枣，这个枣可以到什么程度？我们的农民过去要摘下来装到筐里然后去卖，现在不用，我们的枣可以在树上就被订购，然后连摘我们的人都不用摘了，因为他们采购的人自己愿意来摘。他觉得很高兴，这个县长高兴得不得了。马云拿出手机来敲了一下，然后告诉他一个结果，什么结果呢？他跟这个县长说，你们县里的枣都被旁边那个县里的买了，为什么旁边县里的人买了？因为旁边县里的人都在淘宝网[微博]上把这个枣用更高的价格卖了，你们县里没有人用我的淘宝网，没有人直接卖自己的产品，而旁边那个县的农民为什么自己摘枣呢的？因为他同时就分类了，大的、小的分开了，然后在网上卖了更高的价。你们只是原料的输出，而受益更高的是旁边那个县。这个县长一听傻眼了。本来这个钱可能值十万元的交易额，而旁边的县只给他一万，而旁边的县通过分类之后在淘宝网上分类就卖了10万块钱。

　　管理条件也发生变化，最后造成的结果是什么？把自己的能力压缩了。然后一个结果就是让别人发财，谁发财呢？谁有高科技的能力谁就发财。

　　谈东北振兴：还是得改，不然就死路一条

　　因此，我想讲重要的转型是什么？你是要抛弃传统的思维模式，我个人认为，这个可能不够全面，东北三省在振兴，如果还用传统思维模式，仍然是失败的，再振兴一次还是失败。因为传统的观念，没有改变，你们看看之前的振兴计划，几乎还是工业系统怎么发展，怎么发挥你们的技术能力，还是走老路，这是非常危险的。每一个企业都是这样，所以重要的不是防御而是进攻，与其防御你还不如进攻，与其进攻还不如合作。我们企业想的是不敢合作，就是不愿意把自己的股权做出来一部分跟人家合作，这是非常普遍的问题。那么我们也可以看到，不断追求别人，别人弄什么东西他也弄什么。

　　传统观念的危害是巨大的，你以为因此而导致你生活变好了吗？如果他们当年被收购，也许这个企业已经变成了世界上不可估量的大企业，可能改善得非常非常好，人员工资也大大提高了，对长春市的发展也是巨大的。可能不是让你补贴，而是提供大量机会。为什么？就是不肯转变。这次让国有企业多元化、混合制了，你们还是得改，不然就死路一条。所以能不能改变传统观念来说对我们是很重要的。因此我想企业的转型重要的是抛弃传统思维模式，一定要用最新的思维模式去思考问题。

　　总之如果不用一个新的思想方法去看待我们现在的高科技和人工智能，那么你的企业在未来发展中就打不过这些传统观念，作为我们的地产商是最传统的方式，因为我们是不动产，但我们也不能不用互联网的思维方式去研究未来发展的趋势。所以，从中国来说企业的转型和转型未来发展都与互联网以及高科技的技能或人工智能密切相关，如果我们不能用这种思维方式解决我们眼前遇到的所有问题，我们就无法应对未来发展的风潮，谢谢！