“国企楷模-北京榜样”候选人陈蕾

　　“陈蕾”这个名字在建筑界几乎无人不知。

　　奥运工程劳动竞赛优秀建设者、北京市青年岗位能手、中建总公司优秀工程师、全国三八红旗手、第十二届中国“五四青年”奖章、第二十二届北京市“五四青年”标兵奖章、第十届北京市“十大杰出青年”称号、北京市劳动模范、全国劳动模范……荣誉越来越多，陈蕾头上的光环越来越亮。陈蕾，已经成为企业响当当的品牌。

陈蕾

　　陈蕾，是大家公认的建筑领域技术专家，她曾任水立方的项目总工，带领项目团队进行了艰苦卓绝的科研攻关，克服了国内外无先例可参考、无规则可遵循的巨大困难，自主创新，成功攻克了世界首创多面体空间刚架结构体系，满足奥运比赛要求的世界最大ETFE气枕围护结构体系及复杂的室内环境等施工技术难题。工程获国家授权发明专利5项和国家授权实用新型专利7项，国家级工法2项，国家一级出版社出版专著4本，国内外核心期刊发表学术论文85篇。2012年的国家科学技术奖励大会上，依托北京奥运会的标志性场馆----国家游泳中心形成的“国家游泳中心(水立方)工程建造技术创新与实践”获国家科学技术进步一等奖，这是20项一等奖中唯一的土木工程类成果。

　　对陈蕾来说，精彩远不止水立方。荣誉可以为一个人加冕，但只有卸下身上的光环，才能重新轻盈飞翔。职业生涯中的每一项工程，陈蕾都把它当做“水立方”来做。2012年6月7日，在中国建筑组建30周年文艺庆典上，陈蕾代表青年创新团队上台接受了中建总公司董事长易军颁发的卓越创新奖。2013年，她被评为中建一局60周年功勋员工。

　　陈蕾毕业后一直在项目上做技术工作，潜心钻研技术工作多年。在完成“水立方”工程建设的重任后，她于2011年从中建一局集团总部调入总承包公司任总工程师。

　　陈蕾上任后主要抓起了三项重点工作——技术、质量和机电，她提出“引领、监督和服务”三个关键词。“引领”是指公司利用总部的资源优势，指明前进方向，制定科学合理的工作机制、引进先进技术，引领项目部规范前行；“监督”是指监督检查各项制度、手册、规范的落实情况，奖罚分明；“服务”是指公司指导、辅助项目部快速、高效、正确地解决现场问题。

　　总承包公司是一家新组建的公司，陈蕾抓住关键的磨合期，改革创新，潜心制定标准化制度，组织编写了技术管理手册、质量管理手册和机电管理手册来助推企业平稳渡过磨合期。陈蕾把企业标准化制度比作工程的基础施工环节：“想建好上层建筑，必须打好基础，想提升企业效益，必须执行标准化管理制度。”

　　陈蕾的思路很清晰，做事井然有序，轻重分明。她把重组后的企业发展分为三个阶段，磨合年、夯实基础年和腾飞年。磨合年制定标准化管理制度；把2012-2013年划为夯实基础年，这个时间主要做好标准化管理的宣传、贯彻工作。陈蕾微笑着说：“预计2014年就是腾飞年的开始。”据了解，总承包公司2012年至2013年的合同额，每年递增30%~40%。在中建一局下属子企业排名中，各项指标排名名列前茅，呈现出高速发展的强劲势头。事实证明，总承包公司重组后磨合得很好，基础夯实得也不错。

　　公司以她为领军人物成立了劳模创新工作室，在她的带领下，从管理体制入手，积极宣传，逐级下达科技指标，深入挖掘科技题材，积极培养技术人才，取得了丰硕的成果。总承包公司成立的三年时间里，出台《技术管理手册》、《质量管理手册》、《机电管理手册》三本管理手册：获得集团以上工法10项、省部级工法1项、国家授权专利12项，获得集团以上科技类奖20项：其中国家科技进步奖一等奖1项、总公司科技进步奖一等奖1项、安装协会科技进步奖三等奖1项。开展技术培训、交流会、观摩会、现场指导等76次，受训技术人员超过1500余人。工作室筹建了公司科技信息库，目前共收录各类文献资料近1800篇、册，对项目参考文献的查询提供了极大的便利。此外，陈蕾劳模创新工作室还与同济大学土木学院共建BIM同济精英工作室，架起了校企合作的桥梁。

　　几年来，陈蕾跑遍了总承包公司全国各地的近100多个项目，宣贯手册、技术培训、现场解决实际问题，在工地现场，无论春夏秋冬，经常有她娇弱而坚毅的身影。

　　中建一局集团董事长、党委书记罗世威这样评价陈蕾，总承包公司总工程师陈蕾，不只是全国劳动模范，更是我们企业无价的品牌，从她身上折射出的劳模精神和引领作用，正是对我们企业“先锋文化”最好的诠释，她无愧于全国劳模称号，无愧于企业的品牌，她就是我们企业全体员工的榜样和楷模，是中建一局的先锋！

　　在技术的改革创新中陈蕾艰苦卓绝，科研攻关，成为了“水立方之母”，首创、开发成为了她工作中不可或缺的主题词之一。在管理的改革创新中陈蕾制度先行，标准化管理，为企业的快速发展奠定了基础。时代先锋，劳模伟大。陈蕾以其特有的坚毅和柔美，继续着精彩的人生，奏响了劳模榜样的华美乐章！