由创业邦和杭州市人民政府联合主办的“2014创新中国总决赛”于9月3日至4日在浙江杭州举办。上图为北极光创投创始人董事总经理邓峰。（图片来源：新浪财经 刘海伟 摄）

　　新浪财经讯 由创业邦和杭州市人民政府联合主办的“2014创新中国总决赛”于9月3日至4日在浙江杭州举办。北极光创投创始人董事总经理邓峰在发言时表示，余额宝[微博]在几个月之内彻底改变了一个事，就是中国的四大银行在历史上从来没有这么团结一致对抗余额宝，因为国有银行之间有各种各样的原因，其中有矛盾，但史无前例的团结起来就是因为余额宝。

　　邓峰进一步指出，我听马云[微博]讲，他自己都不知道这个产品，他是从媒体上报道了之后说这是我们公司做的吗？实际上，很多创新不仅是今天的大老板，可以是公司的员工，也不见得有多少资源，但很巧妙也不见得是技术可以做的。微信红包也是一个创新，这么短的时间绑定，但它是一个大平台，很多创新我看到是创新，就是从一些小的想法开始。

　　以下是文字实录：

　　邓锋：非常高兴大家来到现场，我们不仅是做一个创业大赛，我们是做创意。看一个项目创新是很重要的一点，这是一个很难的题目，因为其实这个题目说好讲也好讲，说不好讲也不好讲，讲的东西很多，很多创新比如说科技创新，科技改变世界，其实有越来越商业模式创新，像整个互联网带来的商业模式创业就很重要，比如说软件的SAAS等等，有很多讲用户体验创新，应该说IPAD改变了创新，不是说技术，就是用户体验，每个创新都有很多做法，不仅仅是融合，把一些科技和商业模式、用户体验都放在一起的创新，这也是一种创新。创新也可以讲怎么做创新，可能不仅仅是哪些类型上，包括组织架构，我们怎么做组织架构，扁平化可以让你创新，创新的小组的行动更快一些，抢在前面，这是一种。

　　那么它的激励机制可能也跟大的公司一些传统的企业不一样，企业文化不一样，有些人认为创新就是一种想法，有的创意就是一种想法，就是一个idea，但真正创新是一项系统工程，它不是一项想法，是保证这个系统不断产生新的想法，很多创新做得好公司，可以看出它一个一个的作出出创新，所以创新不仅仅是一个想法就可以做自，什么样的团队可以创新，构建怎么样的团队怎么管理也是一个创新的一个很重要的方面。这都是需要可以讲的。

　　创新人的素质是什么？大家可能都能想到说敢于冒险，不怕失败，这是长信，坚持可能。今天早上吃早饭的时候可能看这个人有没有人文的精神在里面，它可能是技术专家，所以创新具备什么样的素质。乔布斯苹果设计得很好，跟他的想法相关，导致苹果东西出来很漂亮，这确实对创新做现在的跨界的创新更需要是一些文化的、艺术方面的培训和培养。这些都可以讲，但很多书大家可以书，自己有一些体会，但是可能听到也有重复。我就讲讲几个，大家相关的一点，几个例子吧！什么点呢？创新它一定要从实际的问题入手，要从用户的需求入手，要从市场的需要入手。因为很多人想创新是有技术，特别是学公克，因为我们清华是学工科，我有一个技术，技术怎么卖产品，这个创新是有。

　　最早有一些大的项目，GPS是科技的创新，在人类的基因排序的时候，全世界的科学家联合起来把基因排序起来，用了几年时间，花了几十亿美金，因为他做的时候具体哪个应用还不是很重要，特别是适合今天的创业家可以做的创新，是从另一个角度来的，是从用户的需求入手。很多的时候并不见得巨大的科技含量，等大家看到的最近很明显的在杭州的阿里巴巴[微博]做的余额宝，余额宝在几个月之内彻底改变了一个事，就是中国的四大银行在历史上从来没有这么团结一致对抗余额宝，因为国有银行之间有各种各样的原因，其中有矛盾，但史无前例的团结起来就是因为余额宝。我听马云讲，他自己都不知道这个产品，他是从媒体上报道了之后说这是我们公司做的吗？实际上，很多创新不仅是今天的大老板，可以是公司的员工，也不见得有多少资源，但很巧妙也不见得是技术可以做的。微信红包也是一个创新，这么短的时间绑定，但它是一个大平台，很多创新我看到是创新，就是从一些小的想法开始。

　　大家可能听到过集装箱的故事，今天在很多海洋、公路看到集装箱，但听起来并不是科技含量很高的，就是规定一个固定的尺寸，这个固定尺寸可以使货物的运输很方便。集装箱其实就是一个卡车司机，以前运输是卡车要开上船才能运走，但是卡车做到一定大小之后开上船就非常困难，卡车司机说能不能卡车头不上船，把尾部运上船，于是创建了集装箱的概念。集装箱的码头所有都为集装箱设计，包括运送的叉车，还有很多就是改变生产方式。过去做一架飞机可能需要在一架飞机上做好，现在大尺寸的零部件可以拆开，这个其实就改变了整个的制造业。大家回想起来说这个创新是多少科技含量，其实并不是，它就是一个需求。所以，真正做这个创新的人是在实际当中就是要运输东西才是创新的人，就是我觉得不方便，我觉得有问题，一开始可能大家并没有想到集装箱的概念，但经过一代一代的变化演进就有了今天的集装箱，可能它就是实际发现问题。

　　我自己印象最深的创新是去年在硅谷碰到了一个小伙子，他是在硅谷有一个孵化器，投了一个项目WATSI，我觉得挺有意思，我觉得我们投的都是赚钱的项目，但投了一个公益项目。进来一个小伙子，进来一脸笑容，非常阳光，非常可爱，非常帅气。我想管这个肯定是投资的，因为管基金的是一个小姑娘，我想肯定被他迷倒了，我确实被他的魅力折服，但听完他的介绍之后我就改变了想法。他去很多第三世界国家旅游，很多景点都有乞讨的人，大家都不会给多少钱，大家都不会放多少钱，因为大家都觉得不可能是真正的乞讨，真的有困难。有一次他到拉美国家，看到一个中年妇女，他很奇怪，因为他坐在后面，很奇怪这个中年妇女手里拿着一张纸条，走到一个人面前就给钱。后来他问这个人为什么要钱，这个中年妇女说她小孩需要做手术，非常重的病，手里拿的条子是医院的证明，于是他有了想法，他回去成立了公司。他把需要帮助的人做一个证明，需要做手术多少钱，放到网上，医院的证明和小孩的照片，捐款人把钱给到这个公司，公司给医院，然后公司给证明，再放到网上，每一笔钱都知道花多少钱，他可以把没用完的钱返回回去或者留给下一个人，然后一年之内捐了八千多亿，每个孩子放到网上都，因为还用了18亿美金，所有的运营经费不来自捐的钱。一年之内做了很多的钱公益，包括谷歌[微博]的人都投了钱。你说这个是多大的创新呢？其实他就是把公益做透明，实际上，很难判别到底是不是真的有困难。这就是一个创新，很多创新就是实际的人入手。

　　我们用的手机有很多的创新点，速度更快一点，我有一个在硅谷的朋友投了一家公司，有很大的风险，最近这家公司刚刚卖了，卖了很高的估值，但名字还不能说。手机的屏幕功耗是80%，他可以把屏幕的功耗降低90%，其实这个事很简单，就是把LED做得非常小，再把LED放在一起，就不是现在说的LCD。其实有没有难度？有难度，在技术上、工程上有难度，但真正的创新是想法，而不是说彻底出了一个高科技的。

　　在大概两年的时间里，给我朋友带来了几十倍的回报。我先几天看到一家以色列的国家，非常有创新，还有一个问题也是跟电视相关的，充电的时间。以色列一家公司说我新发明了一个充电器，可以一分钟之内手机充电90%，再扩大一下，一个电动车充电4个小时怎么弄？如果谁能把电动车充电的时间变得给加油的时间一样长或者更短，那是怎样的创新？所以每天去想，可以想到很多地方可以做创新。充电的创新，以色列的人可以做，为什么中国人不能做？需要的是什么，可能是材料，可能是电池的设计，再找很多的技术。其实很多时候可以发现找到的技术都差不多，只是怎么把技术用到实际问题上，可能需要一些小的改革，但如果把一些技术整合在一起，可能就是一个创新。我再说一点，我以前就想一个团队，我说有一定投他，就是把不同的技术整合在一起的项目。我们一直看到很多穿戴设备，智能家居和工业机器人，坦白说还没有整合到一起。我一直有一个想法，但没人做，就是智能摄像头，一个很小的，就是用电池，而不是用电源线，用wifi而不是数据线，可穿戴，而不是钉在墙上，可以用三个月，想装的时候就可以放在家里。用处大不到？巨大。比如说最近有一个黑人被警察杀死了，警察说是正当防卫，黑人说不是，如果每个人戴一个摄像头，就可以证明，但现在没有。如果我家里装一个摄像头，一个人离我三米就可以自动打开，是一个人还是一条狗，是不是家人，是善意还是恶意，是戴口罩还是不戴口罩的，开始不需要那么完美，可以问他干什么，如果是送IPAD，可以放在这儿或者是什么时候再来，可以把来历不明的人吓走。听起来不是很大，但很多地方都可以用，很多地方都需要智能摄像头。但用电池做的，不能拉电源线，很方便。

　　比如说新疆报考，一下子就可以用，你想的时候，再仔细琢磨的时候，电池一个小时可以，三个小时也许还可以，怎么做到三个月，它需要从芯片开始，除了图象的传感器到背后的数据处理，到CPU，再加上还有其他的一些电路设计、硬件软件，软件要做一下其实是挺复杂的事。复杂不是坏事，是好事，复杂就破除了竞争壁垒，这是非常适合创新的事。因为它首先应用很广泛，第二有竞争壁垒，就是你做了别人想做不太容易，天花板非常高，你可以不断的改进，把人工智能加进去，语音、图象、体感都可以放进去。我相信可以做好就是很关键的创新。我自己的理想就是一个智能摄像头，但我自己也梦想快速充电器。

　　我们自己做创新有很多可以做的事，比如说科技、企业文化、激励机制，但容易入手，今天很多人可以发现在哪些地方不方便，这些不方便多不方便，解决了以后可以带来多大的效果，市场很大。然后看背后这个事有多大，我一直说掉渣烧饼不用做创新，创新确实很难。但你如果找到竞争壁垒，找到很好的应用，不一定是科技上，也不是商业上，最后创新就可以做。我通过这两个例子讲一下创新的理解，从用户的角度、市场的角度讲一下创新的理解。谢谢大家！