“国企楷模-北京榜样”候选人吴启成

　　吴启成同志现任北京二商大红门肉类食品有限公司董事长。该同志自1979年参加工作以来，始终坚持脚踏实地，扎实工作，特别是走上领导岗位以来，始终以积极探索、改革创新的经营意识、兢兢业业、踏实肯干的工作作风，严于律己、宽以待人的优秀品格，一步一个脚印，凭着一股闯劲、一股韧劲，带领广大干员工在短短几年时间里，使三个多年严重亏损的企业发展成为北京市肉类屠宰加工行业的现代化知名企业，使公司发展规模不断扩大，企业经济效益逐年提升，销售收入由2007年19.32亿元上升到2013年75.2亿元；利润由2007年的836万元上升到2013年11700万元，员工收入也以人均每年12%的速度增长创出了一条企业快速发展的新路子。

　　2007年，吴启成同志任北京二商大红门肉类食品有限公司董事长、经理至今。在企业“爬坡治窝”治理中，他始终坚信“只要把工作当事业干，就一定能干好。”企业在他的带领下，公司经济效益连年大幅度增长，“大红门”品牌的生肉制品销售量占北京市总销量的50%以上，熟肉制品也已经成为京城百姓消费首选。企业的信誉度、美誉度、忠诚度深入人心，企业先后荣获“农业产业化国家重点龙头企业”称号。“大红门”品牌在第五届“北京影响力”评选活动中，荣获“十大品牌”之一。被北京市工商局授予“守信企业”和“著名商标”称号。吴启成同志本人2009年荣获“全国五一劳动奖章”称号。他作为国有企业的领头人，团结带领公司广大干部员工，坚持改革，创新发展，在整体形势不利的情况下，逆势而上，依靠智慧和不懈努力，连创佳绩，公司的销售收入由2007年19.32亿元上升到2013年75.2亿元；利润由2007年的836万元上升到2013年11700万元，员工收入也以人均每年12%的速度增长。使企业走出了一条快速发展之路。

吴启成

　　狠抓食品安全，履行国企责任。食品安全，全民关注；饮食安全，全民所愿。多年来，吴启成同志倾力打造放心食品工程，全力推行从养殖到餐桌的一条龙肉食品供应服务，确保企业生产和提供安全、放心、优质、营养、无公害的健康肉食品，满足市场和消费者的需求，树立了良好的社会形象。吴启成同志注重实施品牌发展战略，成功实现了由传统的老企业向现代知名品牌企业的转换。公司形成了一批拥有自主知识产权和核心竞争力的著名的新品牌。

　　治企有方、寻求企业发展之路，使三个肉联厂获得新生。市场的全面放开，肉类食品行业受到较大冲击，第五肉联厂生产经营跌入了低谷。吴启成同志受命于企业最困难的时期，当时企业厂房破旧、设备简陋，生产经营举步维艰，销售市场严重萎缩，日屠宰生猪只有几十头。面对企业重重困难，他深深地感到要扭转企业的被动局面，必须振作精神、正视困难、统一思想、坚定信心。首先，他要求干部职工要认清形势、分析现状，确定目标，加强沟通，把各级管理人员的思想认识统一到企业的生存与发展上来。其次，在认真研究和分析市场的基础上，寻求企业发展思路，并在全厂范围内广泛开展了“企业求生存、求发展”的大讨论活动，让职工认识和了解企业的发展形势和存在的困难，引导职工谏言献策，鼓励职工与企业同舟共济，在广大干部职工中树立摆脱困境、求存发展的勇气和信心。第三，在干部的教育和使用上，坚持避其所短、用其所长，他要求领导干部必须要团结协作，互相支持，把精力放在生产经营的大局上，解决了多年来沟通协调不够的问题。与此同时，他认真听取干部职工的意见和建议，不仅赢得了职工的信任，而且形成了共谋企业发展的合力。

　　面对日益激烈的市场竞争，他坚持“别人不会的我要会，别人会的我要精，做就要最好，干要创一流。”面对困难，他坚定信心，创新观念、转换机制，用发展的眼光看问题，用超前的思维做工作，在他的带领下，全体干部职工经过几年的顽强拼搏，终于扭转了企业生产经营多年亏损的局面。2005年9月，吴启成同志又兼任了怀柔肉联厂厂长，同时承担两厂的生产经营工作。他接手时的怀柔肉联厂，日生猪屠宰量仅有百头左右，企业生产经营严重亏损，职工队伍思想涣散、情绪低落。面对新的困难和任务，他深感责任重大，但他凭借对党的忠诚、企业的热爱和对职工的真情，用工作的动力缓解自身的压力，没有辜负上级领导和职工们的信任，知难而上，勇往直前，他以超常的毅力、有效的管理，仅用一年的时间，就扭转了该厂多年的亏损局面，实现了盈利。

　　迎接挑战，扭亏为盈。经过北京二商集团对出资企业的重组与调整，2007年3月29日，北京京裕大红门肉类食品有限公司划归至北京市第五肉类联合加工厂管理，并在较短时间内将上述三个企业组建了北京二商大红门肉类食品有限公司，二商集团任命吴启成担任大红门肉类食品有限公司董事长、法人代表。接手时的原京裕大红门公司经营严重亏损，生产经营趋于停止。面对新的挑战和压力，吴启成没有退缩，而是在短时间内，重新调整了领导班子及部门配置，逐步使该企业的生产经营纳入正轨，屠宰量也也由过去的五、六十头上升到一千多头，亏损逐步下降。在企业步入良性循环，实现又快又好发展的大形势下，二商集团于

　　2007年6月28日再次召开会议，将北京市第二肉联厂、北京大红门南郊冷冻厂划转至北京市第五肉类联合加工厂，通过强化企业管理，提高冷库利用率，促进了两个企业的发展。

　　开拓创新，加速企业发展。从区域型企业向全国知名企业迈进是吴启成董事长一直探索和摸索的肉类企业发展之路。因此，他始终坚持以品牌为旗帜和纽带，全面实施“走出去、引进来”品牌拓展战略，坚持盘活存量、优化增量、强强联合、打造优势，通过投资控股、机制创新、流程再造等成功实现了品牌扩张。近年来，二商大红门公司领导班子每年都要分期分批的到全国各地考察市场，学习经验，通过与品牌企业、优势区域的交流，收获匪浅。在充分发挥大红门品牌优势之时，在河北安平、江苏如皋、陕西蒲城，河北赤城等地组建控股公司，建立生猪屠宰生产加工基地、生猪货源养殖基地，构建以龙头企业为核心的品牌影响力，提升产业发展协同效应，进一步打造了从养殖到餐桌的首都安全肉食品全产业链，有力地推动了公司由区域型企业向全国知名企业转型。