“国企楷模-北京榜样”入围候选人物介绍：赵秋萍

　　赵秋萍，从一名基层技术员成长为公司党委书记、董事长，在建筑业一干就是27年。曾多次受到上级部门的奖励和表彰，先后荣获首都巾帼之星、北京市“三八”红旗奖章、建设部系统劳动模范、全国劳动模范、全国优秀总工程师、十大感动住总人物、北京市建筑业优秀企业家，住总30年先进人物等殊荣。

　　2014年4月份，北京住总集团三公司总经理赵秋萍走上了公司党委书记、董事长的岗位。在强手如林的建筑市场，她带领公司的管理团队，勇于革旧鼎新，面对困难与挑战，披荆斩棘不退缩。由于她管理企业有方，获得了很多殊荣，被同行们一致称为建筑施工企业的女强人。赵秋萍谦逊地说：“荣誉属于过去，关键是要扎扎实实地把企业管理好，担当起自己应该担当的那份责任”。公生明，廉生威，赵秋萍以她的正直、正派发散着自己的人格魅力，又以不拿原则做交易、不用职权谋私利让一些人望而生畏，是职工群众十分信赖的女带头人。

　　2010年10月份，赵秋萍由公司总工程师走上公司总经理岗位，这是一个全新的挑战，她要从专业性的技术领域跳出来，去统筹整个企业的经营发展。从那一刻起，她的个人命运就同企业发展联系在了一起。她清醒地认识到：自己只不过是一个指挥者和协调者，要充分发挥领导班子集体的智慧，共同去迎接挑战。她和公司领导班子其他人员一道，严抓公司经营管理，积极拓展建筑市场。自她上任后的三年多时间里，公司累计完成施工产值35亿元，年开复工规模在150万平方米以上。2013年，对于一个只有600多人的建筑企业，公司施工产值更是完成了12.12亿元，全年职工人均收入63730元，比2012年增长了17.7%，企业发展跃上了一个新台阶。

　　赵秋萍自信满满地说：“2014年，公司将要完成施工总产值13亿元，新签合同额17亿元，施工规模170万平方米，确保职工收入与经济效益同步增长”。

　　调机构、大刀阔斧，抓管理、提升效能

　　赵秋萍上任后，敏感地意识到，公司的组织结构必须对接市场，提高效能。为此，她大刀阔斧对公司原有的组织机构进行了调整，使之更加适应不断变化的内外部环境。先后组建项目管理部，推进项目目标责任机制的有效运行；组建材料管理部，整合原有的物资调配和物资招采中心，强化集中招采、材料管控、集约调配的管理职能；进一步明确了领导班子责任分工，对系统和部门岗位职责进行无缝对接，形成了高效完善的组织管理体系；加强制度建设，重新编制、修订了112个制度文件，形成科学有序的管理流程和管理格局，公司的各项经营管理得到改进完善，运行更加严格规范。

　　拓市场、突破高端，急难重、勇于担当

　　在赵秋萍的带领下，住三公司沿着集团“突破高端、兼顾中端、放弃低端”的发展路径，遵循“大市场、大业主、大项目”的营销策略，积极拓展高端市场。在立足京内市场的同时，积极稳妥拓展北京周边及天津市场、郑州市场等，努力形成区域适度规模化格局。在集团各级领导的鼎力支持下，住三公司一举中标了地铁7号线14标段工程，新签合同额12.7亿元，实现了向高端领域进军的突破，在参与首都重大项目的建设中抢占了市场先机。地铁车辆段工程在集团领导的高度重视和鼎力支持帮助下，公司、项目两级参战人员打破常规，攻坚克难，奋战严寒酷暑，于2013年8月全面完成了极端复杂的、也是地下车辆段独特的地基基础与结构工程施工任务。在9月份又组织开展了以保轨通、电通、信号通和保入驻为目标的劳动竞赛，确保了在2013年年底实现甲方节点的要求。

　　抓管理、注重考核，树样板、以点带面

　　赵秋萍在工作中反复强调要抓管理、注重考核，树样板、以点带面，推动全局。公司不断加强对项目管控，坚持对工程项目进行季度考核，通过实施考核，奖优罚劣，通过考核讲评，相互借鉴取长补短。公司还以集团“双月检查”为契机，按照“双月检查”标准，建立起以系统管理为主导的常态化“月度检查”机制，促进项目管理提高水平并取得实效。通过实施联动管理和管控叠加，取得了“1+1＞2”的管理效能。

　　管理的付出是成绩的取得，回龙观万科项目的实测实量等典型经验在集团全面推广，并被提炼成为集团八项质量管理制度；旧宫万科现场标准化和可视化管理得到集团一致好评，组织召开了现场观摩会，创造了现场管理标准化的“集团模式”；地铁项目的生活区标准化建设等先进典型层出不穷。

　　赵秋萍说：“不以事艰而不为，不以任重而畏惧。一个企业的发展、进步，离不开积极向上的主流思想的引导和支撑，要善于聚合更多的正能量推动企业发展。没有什么比实干更能让梦想照进现实，没有什么比前进的脚步更激动人心。”展望未来，赵秋萍介绍说：“到十二五末期，公司经营规模要在十一五基础上翻一番，实现年综合经营额15亿元，年施工规模突破160万平方米。”