2014年6月,刚刚做完阑尾切除手术的寇德林,腰间裹着纱布穿行在漳山发电公司二期检修机组的现场。由于发生了术后感染,他的刀口未能完全愈合,医生嘱咐要卧床休息,可是,时刻惦念着检修任务的他又出现在了生产现场。
寇德林,现任漳山发电公司生产技术部汽机室主任。2004年进入公司以来,他曾先后从事过机务专业的基建安装、设备管理、检修维护等工作,多年来,他坚持求真务实的工作态度,忠于职守、无私奉献,为公司机组安全稳定运行倾尽全力。由于工作成绩出色,寇德林同志曾多次获得公司“劳动模范”、“岗位技术能手”和“技术人才”等荣誉称号。
一、勤奋好学 钻研业务
“一个人可以没有文凭,但决不可以没有知识”,这是他十分欣赏的一句话,为此,寇德林同志几乎把所有的业余时间都用在了钻研业务上,努力将自己的工作吃透,干好。
凝结水泵是发电厂的重要设备,随着使用年份的增加,设备维修量在也逐渐加大,寇德林同志下定决心,一定要对原有设备进行技术改造,啃下这块硬骨头。他利用休息间隙钻研改造方案,每天不是在现场组织施工就是在办公室研究图纸,经过一个月的奋战,他终于顺利完成了改造工程,使凝结水泵的最高运行效率提高了5.93个百分点,不但消除了以前设备启停过程中常出现的安全隐患,而且每年可为公司节电近49万度,年节约资金达19万元。寇德林常说:“只有竭尽全力做好本职工作,才对得起自己的岗位”。
二、忘我工作 甘于奉献
工作中,憨厚、朴实的寇德林同志一方面积极向老同志虚心请教,另一方面利用休息间隙对拆换下来的零件进行研究、维修,他将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。艰苦的努力,务实的工作,不仅使他很快成为了业务骨干,也极大的降低了公司的维修费用和购置成本,得到了领导和同志们的高度评价。
寇德林同志爱岗敬业,脚踏实地,忘我工作,甘于奉献。工作十多年来,他兢兢业业,勤勤恳恳,出色地完成了各项检修任务。2013年6月,他全面组织漳山发电公司#3汽轮机组大修工作,不仅优质、安全、高效的完成了检修任务,而且#3机组整体大修后煤耗降低4.6g/KWh,热耗降低133KJ/KWh,单台给水泵组效率提高了2.83%,为机组安全、经济、长周期运行奠定了良好的基础。至2014年6月4日,机组已连续安全稳定运行了270天。他大胆探索并成功实施了“不停密封油系统、不排发电机氢气对润滑油系统及轴系进行检查”的新工艺,此项工艺在处理#3机组推力轴承温度高时发挥了突出作用,大大缩短了检修工期,提高了机组利用小时数,增大了机组盈利空间。
三、节能创效 业绩突出
寇德林同志在节能创效方面的业绩十分突出,他是公司治理阀门内漏的专家。2013年,寇德林与热控专业配合,在230个疏水阀门前后加装了温度测点,在线监测各阀门内漏情况,并进行必要治理,消除系统内漏,目前,公司所有疏水阀门后温度均控制在60℃以下,有效提高了机组效率,每年减少渗漏蒸汽量折合人民币70多万元,为公司挽回了经济损失。
寇德林同志善于在实际工作中开动脑筋、总结经验,他在设备治理方面炼就了一身硬功夫。为保持机组运行背压稳定,水环真空泵需连续抽吸空冷散热器中的不凝结气体,同时部分未完全凝结的水蒸汽也被一并抽出,造成了介质损失。寇德林在真空泵的气水分离器出口,自行设计了一台多级水封,排出的水通过多级水封进入排汽装置回收。这样一个小小的点子,每年可为公司回收水量6700t,折合人民币达5.36万元。
四、以老带新 传道授业
作为汽机专业的带头人,寇德林十分重视人才培养。他利用空闲时间辅导新员工,为他们传道授业、答疑解惑。目前,漳山发电公司汽机室共有5名员工,其中,1人上岗时间两年,1人上岗时间只有一年,1人刚定岗两个月,人员十分紧张。在寇德林的悉心指导下,两名上岗时间分别只有两年和一年的员工已能在工作中独挡一面。
在人员少、专业面广、点多、压力大的情况下,他组织专业室全面推行基于点检定修的闭环动态管理模式,依托维护、运行、设备专责“三线一点”管理框架,在设备治理和技术改造上狠下功夫,强化设备“等级检修+定检管理+技术改造”综合治理方案,完成了#3机组大修、#4机组尖峰改造等工作,设备治理成效十分明显。
这就是寇德林,他的身上,体现了京能人敢于吃苦、敢于担当、勇于创新、无私奉献的精神,他对事业的追求、对工作的奉献更弘扬了京能集团的正能量。