“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于2014年8月22日-24日在河南郑州召开。上图为亚商集团董事长陈琦伟。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于2014年8月22日-24日在河南郑州召开。在中国健康大产业的未来分论坛中，亚商集团董事长陈琦伟称，中国的增长模式大部分的热门产业都容易很快的泡沫化，泡沫化的原因是大家心情一下变得比较浮躁，大量的资金投入，地方政府热情也很高涨，就把价格虚高高起来了。泡沫化还有一个很重要的特点，就是做的方式还是比较粗放的，所以我们从我们的体会来看，大健康产业的进一步发展，要避免中国过去这种热门产业发展走过的弯路。

　　以下为陈琦伟在中国健康大产业的未来分论坛的发言实录(部分)：

　　陈琦伟：谢谢田源，因为会场的关系我就站起来讲，沟通可能会方便一点，不然光看我后脑勺，后脑勺都没头发了。大家都关注大健康产业的发展，以中国过去20 年的高速成长的经验教训来看，现在变成一个很热门的话题也不见得是很好的事情。最重要的一点，原来中国的增长模式大部分的热门产业都容易很快的泡沫化，泡沫化的原因是大家心情一下变得比较浮躁，大量的资金投入，地方政府热情也很高涨，就把价格虚高高起来了。泡沫化还有一个很重要的特点，就是做的方式还是比较粗放的，所以我们从我们的体会来看，大健康产业的进一步发展，要避免中国过去这种热门产业发展走过的弯路。

　　亚商是自己做投资的商业机构，我们管了20个基金，投资15年了。也是阴差阳错，在座的几位都是很有名的，国内鼎鼎有名的做健康专业的机构，刚才韩总说

　　2002年进入的，这是很早的时候了。翁总他们莆田系做的更早，1992年就开始做了，亚商我们也是在2000年的时候阴差阳错做了医院管理公司，当时上海最大的一家医院，想法很朴素，没有对产业的认识。

　　2000年做医院管理公司做的早得一些，那时候国内整体环境不具备。我们管了十几家医院以后也是亏本了，没有什么盈利，但是这个经历给我们积累了很宝贵的财富。所以我们体会到做好健康产业，我们自己体会有两点：

　　一点，怎么样避免粗放式的经营，从我们自己专业机构的角度来说。我们从自己接触到的，现在一些大型机构，比方说有个央企，还有一些很大的集团都是上百亿的钱砸下去，现在大规模的在收购，全国大的医院，我不是指你们的工作啊，大的医院基本上这些央企，大的企业集团都去接触过了，所以都已经通过一点了。这个方式我认为很野蛮，就是扫，跟你先接触一下，给你个信号，你这个东西我是可以出价的，当然价钱还要谈，所以一下子就把医疗机构很快的推到一个商业化的前景，这种粗放的前景当然是各行其道了。

　　现在亚商新组的产业做医疗机构的做法呢，我们是根据过去十多年做医院管理公司的经验，我们觉得需要着眼于把优质的医疗资源让它效率迅速提高，然后使得我们整个大健康产业的层次能分开来。

　　比如说按照座谈论坛嘉宾讲的，它会超过房地产，成为国内的领先产业。一个领先产业的运作模式，他的企业家，他的管理者，肯定是社会上令人尊敬的一个阶层，现在我们健康行业显然还不是。很多大医院，大医生的情绪都不好，社会地位也不好，这个我不展开讲，大家都明白是怎么回事。

　　所以我们的策略就是投资高端的医疗机构，高端医疗机构基本是社会化经营，也是社会模式。那我们做这件事情的一个优势资源，就是在过去十多年做医院管理公司，这个过程中建立起了跟全球一些好的医院管理平台的联系网络，包括美国的，包括欧洲的，包括以色列的，包括日本的，包括台湾的和香港的，我们和他们都有不同程度的联系，在过去一年多中间我们强化树立了一下这个联系。所以我们现在已经在国内物色了三个点，新建高端医疗机构，运作上我们基本上和这些国际一流的医疗管理平台结合起来，使得这些医疗机构一步到位，到达从硬件环境到内部运作，到管理，到服务模式都是一个令人尊敬的一个程度。

　　那么第二点，就是我们考虑运作的策略，怎么样适应中国大健康产业到来的大形势。就是我们会非常注重跟产业里面的领先者结成策略伙伴进行合作，因为我们听到了很多大机构，大企业，包括我们各位，昨天跟刘总也具体交流了。我们非常乐意，包括像翁总、韩总、朱总，这些人，我们全国的产业领先列出来了一个名单，第一步我们是30来家，初步会跟他们探讨一下，我们非常愿意跟大家合作。合作的原因，就是我们作为财务投资，我们的角度就是怎么样最有效率的能够运用资金资源，怎么样能够帮助这些医疗机构建立一个最有效的商业模式，加快它构成从社会融资，上市或者并购，或者是跟其他产业投资人合作的这样一种模式。所以这样的话，以我们的基本认识来解决，来避免中国健康产业大发展的潮流中，避免这种粗放式的经营，提高效率，使得他少走弯路，能够迅速变成中国国民经济中一个领先产业，也变成中国社会发展中间全体国民能够得意的产业，在这个过程中我们贡献我们自己一份专业的力量，谢谢。