“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于2014年8月22日-24日在河南郑州召开。上图为万好国际集团董事局主席翁国亮 。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于2014年8月22日-24日在河南郑州召开。在中国健康大产业的未来分论坛中，万好国际集团董事局主席翁国亮称，民营医院的发展来说带来非常大的机遇但是医疗跟房地产不一样，它的专业性、复杂度、难度是非常大的，最主要的是人才。1978年到2020年，我们医技人员增长是很小的比例，这个人才方面没有办法解决。

　　以下为翁国亮在中国健康大产业的未来分论坛的发言实录(部分)：

　　翁国亮：非常荣幸第二次参加这个健康论坛，首先介绍一下我们自己，我们是2007年第一家在香港创业板上市的一流公司，主要是在国内管理和并购民营医养，2007年第一家上市的公司。目前我们有三个平台在做，一个是我们花了很大的经历在打造医养管理公司，我觉得将来医养管理人才会稀缺。还有医药联盟办的医药的管理MBA，培养中国的医养管理人才，这个我们10月份会招生，跟上海交大几个大学联合起来，培养医养管理人才。第三个事情是我们准备做一些科研，医养管理离不开科研，科研是我们将来的核心竞争力，这是公司简单的一个介绍情况。

　　我还是谈谈我个人对中国民营医养的看法，中国民营医养第一个小高潮是1992年，国家出台了政策是民营医养可以开政策，民营医养可以在医院里设科室，就是院中院。1992年开放以后，一直延续到2002年，差不多十年的时间在全国遍地开花，2012年在全国各地开私人门诊的，实际上莆田系是从那时候开始开门诊做院中院。还是积累了一定的心得和经验，从而也了解国家的医院政策和医院经营的弊端和优势。

　　第二个高潮是2002年之后，中国加入WTO[微博]以后民营医养可以开放，那么这一拨就变化原来院中院这些都可以承办医院了。一开始只有300多家民营医院，到去年年底有一万多家民营医院了，连锁数基本上都在200家以内。这一万多家医院里面，确实莆田占了八千多家，因为我们有莆田中国健康协会，又成立了一个医疗健康产业协会，所以基本上将近有九千家，8600多家的民营医院，我觉得这是第二拨发展的小高潮。

　　2002年到2013年，这十年的时间，实际上我们国家政策对民营医院的支持是很有限的。在中间有两次医改，特别是2009年以后也发了一些扶持民营医院的政策，但是这些政策我们亲身体会，就是这政策几乎是国务院有发，地方有传达，传达以后就放在抽屉里面，基本上是没有执行的。真正民营医院销售到的一些优惠政策，对他们本身有益的是医保问题，还要一年以后，几年以后。比如说地点问题，选址问题，大部分政府也不会给你太好的地，是很便宜的地，甚至以前民营医院的开业卫生部门都不敢去剪彩，现在不一样了。

　　我觉得几千家医院拿莆田为例，我在广东开了一家医院，广东省领导，广州市领导都去剪彩了，我们感到很荣耀，一般这样的医院开业领导能躲就躲，一般是不去的，现在情况不一样了。现在我们还是要坚持做好自己的事情，所以这十年是民营医药发展非常不平凡的一年，现在一万多家民营医院，有没有听说哪一家医院因为非法经营出现刑事问题的？我是没听说，哪一个医院投资者因为管理触犯刑事的，我保证民营医院的医疗事故按总得比例来看，肯定比民营医院多。因为民营医院经营的品种，我们一般220是高尖端的技术，心脑血管，肿瘤，这都是技术比较高的，比较高的病种一般民营医院是不会经营的。在过去十年民营医院经营的病种都是比较低数量的，我就是觉得非常不平凡。

　　现在这个机会非常好，对民营医院的发展来说带来非常大的机遇。接下来的十年，我认为近3年还是不会有太大的变化，昨天说8年后中国医疗健康行业会超过房地产，我认为有可能，但是医疗跟房地产不一样，它的专业性、复杂度、难度是非常大的，最主要的是人才。1978年到2020年，我们医技人员增长是很小的比例，这个人才方面没有办法解决，就是这些。