“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”于2014年8月22日-24日在河南郑州召开。上图为联想集团董事长兼CEO杨元庆。(图片来源：新浪财经 刘海伟 摄)

　　新浪财经讯 2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会，于8月22日-24日在河南郑州召开。在中国经济已由高增长转为中低速增长的大背景下，我们需要一种新的“增长观”，为经济转型、深化改革赢取时间。本届夏峰会的主题为可持续增长的动力。

　　在中国制造业露在何方分论坛中，联想集团[微博]董事长兼CEO杨元庆表示，要打响品牌，没有规模自主的生产制造就没有优势，采购的成本都很高，没法儿跟专门做制造的企业——富士康们去竞争。品牌规模光靠中国是不够的，一定要有国际化的眼光，向国际拓展的布局、眼光、胆识。

　　以下为杨元庆在中国制造业露在何方分论坛中发言实录：

　　杨元庆：谢谢主持人。我觉得中国制造业的前景还是非常地广阔和乐观的，我是非常看好的。当然现在面临着转型升级。转向哪儿？升向哪儿？我认为是并排和制造业相结合，这应该是一个方向。我们过去这二三十年改革开放，成为了世界的工厂，制造业的大国。根本上是在为别人作嫁衣裳，实际上我们的制造业都是别人的制造业，只不过是用了我们的场地，用了我们的人。大国的企业或者是专门从事制造业的一些企业的话，利用我们的场地在给世界生产商品，实际上没有多少我们自己 的制造业和自己的品牌迈向全世界。这个是有机会的，现在的IT行业，尤其是我们所在的IT行业有一个布局，原来的这些品牌都是欧美的品牌，美国的大公司最多，二十多年前研发在本土，市场主要在那里，生产制造也是在那里。当中国以及其他的亚洲国家开始改革开放的时候，毫无疑问，这个地方廉价的劳动力就变成了 非常吸引人的地方，在这个地方生产当然比在美国生产劳动力会便宜很多，会增加产品竞争力，一家来了其他家都得跟着来，否则就没法儿竞争了。这样过来了以后渐渐地又发现，用美国人来管理中国的工厂，成本依然是高的。不如本土的生产制造的企业，大多数都是从台湾过来的，他们来负责管理效率更高。不光是工人，管 理人员的成本也低，因为管理人员管理起来更加地方便，所以就把过去的的生产变成了外包的形式，卖给了专门做生产制造的。这样他们只是负责品牌和营销，以及生产制造，其实研发一开始他们还是在做的，但是再做的话，把这些也给了生产制造的企业，不但是没有研发，创新的活化液都没有了，这样子的情况下，过去的高 利润的情况下是可以维持的。这样区域饱和以后，利润就下降了，尤其是出现了像联想这样子“搅局”的他们就遇到了很大的挑战。为什么我们这几年在个人电脑行 业甚至在手机行业能够长驱直入呢？我们不仅仅做品牌的营销还做自主的生产制造，我们觉得做生产制造美国人做没有优势，可是我们是中国人，我们就在中国的市场，我们能够管得好，能够让他效率很高，有一个高效的运营的平台。这样子等于我是把两个利润池子合在了一起，和分割的利润池在竞争，当然我的竞争优势就更 大了，像惠普[微博]和戴尔[微博]这样的厂商，如果他也需要四到五个点的利润，我也只需要四到五个点的利润，我是两个尺寸，是包括的生产制造的尺寸和包括营销的利润都在。起码有两到三个点的竞争的优势，所以这个就是为什么我们能够取胜的原因。当然我们后来发现这种模式优势不仅仅是在成本上，也包括了对客户的服务，对客户的响应的速度，这些方面都有相当大的灵活性。我自己做生产制造，哪个客户的优先级高我们可以灵活地提早供应。如果是供需不平衡，还可以外包，有相当的弹性，首先是要让我自己的生产工厂吃饱。其实还有一个好处和有点就是其实我们对带动我们的创新是有非常大的帮助的。现在我们的竞争对手惠普或者是戴尔都不自 己做研发了，都是从台湾的富士康们那里直接挑选产品，所以我们的产品一代比一代更好而且更有创新和自己的特点，而他们就变成了大众化的商品。而且现在其实像ODM、OEM的文化，创新的东西也不可能变为独有的东西，因为ODM给你做生产制造业给别人做生产制造，一个创新的点子和产品，马上就可以为所有的竞争对手所分享，所以这就是为什么过去这些年其他厂商的PC越做越没有创新，但联想就不一样。我们的YOGA的笔记本电脑，在美国是卖得最好的高端产品，因为只有我们在这里做创新的产品，包括英特尔[微博]和微软[微博]的企业都非常地支持，我们中国的企业未来这是一个方向和路子，不要只是为别人做嫁衣裳。我们辛辛苦苦地做生产制造，我们在营销的厂商给予建立一些平台，然后我们自己来做生产制造，但这里面有一些条件，一个是要打响品牌，没有规模自主的生产制造就没有优势，采购的成本都很高，没法儿跟专门做制造的企业——富士康们去竞争。所以这也是一个必要的条件。我觉得由于实际上我们本土的市场就非常大，中国将会在未来的若干年里成为最大的消费国，最大的消费市场，当然这个会带动我们本土品牌企业的成长，有这样的作为保底和基础，我们向海外发展的话，就更有底气，有财力、人力和业务模式，这些方面基础有了再到海外发展，这是本质顺利的。品牌规模光靠中国是不够的，一定要有国际化的眼光，向国际拓展的布局、眼光、胆识。这也是为什么联想在个人电脑这个方面取得成功以后，陆续还在发展其他的硬件产品，像移动电话、智能电脑、手机、平板电脑、后台设备、服务器存储，这些我们觉得都 会成为优势。我们进一步收购了摩托罗拉[微博]的手机，和IBM[微博] X86的服务器，有了产品和技术我们发展的规模会更大。规模大了以后效率会更高。我们觉得中国的制造业大有可为。

　　杨元庆：我觉得中小企业还是可以立足中国，因为中国足够大，积累财力、人力和业务模式的基础以后再向海外发展可能会更加顺利一些。当然另外借船出海也是一条路，先展示品牌有所配合和合作，这样也是可以的。比如说TCL[微博]是很好地借用了阿尔卡特的平台，所以这也是一个。我觉得有好的机会收购兼并也是一条路，联想在这方面我觉得是应用比较充分。

　　杨元庆：当然我们最近你知道我们发布了NBD的平台，我们觉得联想的品牌和销售渠道是一个很好的财富、很好的资源。有很多IT方面新的技术和产品的诞生， 而我们的业务部门因为要看每一个小的东西，比如说智能路由器，空气清新剂等一些东西，可能暂时不是一个太大的市场，可能我们在这样一个平台上孵化，我们把第三方的这些技术、产品拿来接着联想的品牌去销售，他们也可以得到发展，而我们也在过程中看每个业务有更多成长的机会和希望。

　　何振红：大家讲到了互联网传统行业，对制造业也是如此的，我听到了两种说法，张总和杨总说的时候说过，互联网是100个产业中的一个，我还听到了另外一个说法。

　　杨元庆：对其他的产业来说是一个工具，但也是一个单独的产业。

　　何振红：可是我又听到了一种说法，互联网怎么改造传统行业，用移动互联网的想法把传统行业一个一个地做过，没有做成功行业就成功了，我不知道大佬怎么回应 这样的观点，移动互联网对传统行业的改造是用移动互联网的思维和办法，把传统的行业再重新再造一次。如果再造成功，这个行业就有未来，如果没有再造成功，这个行业就没落了。

　　杨元庆：我觉得这个太夸张了，自己的产业已经被证明的模式，新媒体会取代旧媒体，这是颠覆性的，包括游戏行业虚拟货币源是没有的，这个肯定是一个创新点。 还有电商，但从根本上来说，他是一个虚拟的，不产生不制造任何的东西，所以你不可能把商品的行业给取代。包括金融业，金融业在PC互联网的时代，其实我觉 得人家适应得很好，过去我们要去银行都得去门市部，现在都有网上银行了，这都是传统行业对互联网时代的适应，既然可以适应好PC的互联网，为什么不能适应 好移动互联网的时代呢？而且金融业的本质虽然不制造东西，但是他对客户的风险管控是核心的价值。互联网企业的确是对拥有客户，跟客户的互动交流这些方面大大地加强了。所以在营销环节和销售通路上会大大地增强，但是取代不了传统的这些行业。的确有互联网的企业可以帮助你找到房子之类的，但它不能生产，不能造 房子。他们依然会在他们的行业里长期生存而且有竞争力。我认为互联网是成百上千行业中的一个，但是同时互联网作为东西会对传统的产业效率的提高可以满足客户的需求，这些方面会有帮助的。

　　何振红：我理解杨总说的意思是，互联网对传统行业的改造更多是在一些虚拟的以及服务的，涉及这个领域的。对制造业本身是取代不了的。

　　杨元庆：取代不了生产制造和开发。