“第十一届学习型中国-女性成功论坛”于2014年8月22日-24日在北京召开。上图为中国妇女发展基金会秘书长秦国英。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “第十一届学习型中国-女性成功论坛”于2014年8月22日-24日在北京召开。中国妇女发展基金会秘书长秦国英称，影响女性晋升的天花板还存在。

　　秦国英表示，女性领导者总体数量偏少，层次偏低，影响女性晋升的天花板还存在，曾有人说，“在男人为主导的社会中可以冒出来，可以当到总监级已经相当不容易了”。

　　同时，女性在职场的职级比例也是金字塔型，高层的女性少，底层的女性多。正职少，副职多。

　　以下为演讲实录：

　　秦国英：亲爱的各位姐妹，还有在座的先生们，大家上午好，羽西给我们带来了一些人生感悟很受启发，下面换一种口味，我们共同分享一下关于领导力的问题，可能我和羽西的讲法不一样，我自己给自己的定位是一个公益人，因为我做公益的时间很长，已经有10多年了。但是今天的论坛给我的题目关于领导力这样的一个问题，我结合自己多年来的一些优秀的体会和实践，我对领导力的认识和你们进行探讨。我想给大家更多的信息量，让大家更深入的了解什么是领导力，怎么可以提升我们的领导力，所以说可能大家听起来会觉得稍微的枯燥了一些，那么我在这儿希望大家给我多一些耐心，谢谢大家。

　　今天我讲的题目叫做女性领导力创造美好未来，领导力怎么可以助我们成功。有四个方面跟大家分享，一个就是女性领导力的概念到底是什么，因为这个问题是非常枯燥的，很抽象的一个概念，大家不太好理解。在这儿跟大家分享一下，第二个就是说女性领导力时代的变化，它和时代的背景是相关的，第三个就是女性领导力面临的新课题，最后就是在提升女性领导力方面谈一点个人的建议供大家参考。

　　什么叫领导力？领导力在哪里，我刚才开始接触到这三个字的时候我也很困惑，怎么去理解。其实领导力自人类出现组织形态以来，比如说家庭、民族、国家、那么领导力就是一个客观存在的事实，那么进入现代社会化，进入了信息时代以后，那么领导力更成为了我们企业社会国家的一个核心竞争力，我们在座有很多都是企业家，其实你真的要成功你一定要注意领导力。

　　我们再看具体什么是领导力，首先这是存在多种理解解释的一个概念，它有几个要素，第一领导力是一种能力而不是职位，不是说当了董事长就是领导了，你就有了领导力。就是说有了职位不一定有领导力，没有职位同样可以有领导力。领导者既是领导，领导力有三个要素，一个是他一定是领导者，比如说我们是董事长，第二就一定有一个被领导者，这样的一个客体。还有就是一定要有一个团队的环境，那么这三方面的互动就形成了一个可以发挥领导力的环境，形成了一个有机的系统。

　　在这儿举一个例子，比如说小朋友在一起做游戏，其中一个小朋友说我当队长，领导这个小团队来做游戏，这个就是发挥了领导力。还有在家庭里，刚才羽西讲到了关于家庭的问题，在家庭里能不能在这个家庭发挥个人的领导力也是非常重要的。第二，领导力是必须要执行变革，不是维持现状的，领导力的主要体现是确定目标，引导你的团队来全力在实现目标的过程中改变现状提出一个建设性的变革的方向。领导力追求的就是领导者，被领导者和团队三方面的和谐互动，资源的最佳配置，使领导力的效果可以最大化。

　　第三，领导力是一个综合的力，不是一个单一的技能，领导力包括了能力素质，领导力，领导方式和行为，这是领导力不可或缺的重要的因素。我们大家可能都知道有一些人说过这样的问题，现在中科院研究了一个关于领导力的一个模型，这个模型叫领导力五力模型，包括了几个方面，一个是感召力，就是吸引被领导者的能力。就是你和被领导两个磁铁吸在一起可以取得领导力，第二就是前瞻性，制定目标的战略能力，你的机构一定是有一个战略的目标，我们叫做愿景，一定是这样的。第三个就是说要有影响你的下属团队这样的一个能力，并且能够改变他的信念和行为这样的一种能力，让他对你的领导能够信任。

　　第三个就是决断力，正确果断决策的能力，第四就是控制能力，就是控制目标，实现过程的能力。这儿有一个图，那么这个图大家可以看到第一层次的，最高层次的就是感召力，这个是最重要的了。第二个层次的就是影响力和前瞻，最重要的就是控制力和决策力，领导力绝对不是处于一个层次的，而是三个层次的，领导力是可以激发和提升的，不能直接的赋予，我们有的时候觉得领导力是不是学习就会有了，其实不是的，完全就是一个过程性的东西，是通过时间不断提升的后天努力或者说实践形成的，领导力不是个人的特权，人人都可以获得的。

　　下面我们看领导力的研究背景，国外学术界对领导力进行了近百年的研究，特别是八九十年代的时候开始繁荣到了我国，其中对女性领导力的研究成为了管理学研究的一个重要的部分，伴随着全球女性受教育程度的提高，更多的选择权和自主权力，对我们女性来说才获得了这样的选择权，有了话语权。那么在二十世纪六七十年代性别开始兴起，女性发现女性领导者的行为方式更适应全球化经济的要求。

　　第三讲讲女性领导力特点是什么，我们大家了解一下我们自己，我们到底有哪一些特质。撒切尔夫人说过这样一句话，“就领导而言没有性别之分，只有能力之分”。不管男人还是女人，同样可以获得非常好的领导力，那么女性是一个特殊的群体，人们特别关注到了女性独有的特质内容和兴趣方式，具有了应有的特质，同时体现了一种领导的魅力，主要的有几个要素，一个就是和男性相比我们有女性领导过程，很多体现了民主色彩。较少的采用独断型的行为方式，这是我们非常突出的一个方面，我本人在工作当中也是遇事我可以和大家先做一下头脑风暴，然后集中大家的智慧减少工作当中的失误。第二，女性领导力运用的是激励沟通协调和引导，一些非权力领导力，这一点就是具有更突出的优势。有的时候在单位并不是说权力是核心，而是你个人的魅力对机构的影响是很重要的。第三，女性领导力，女性具有敏锐指导力在工作中发挥着主要的作用。我们很多的女性非常的敏感，她一下子就发现了这个问题关键在什么地方，这个地方确实比男性更突出。往往没有经过大量的数据去研究就可以找到这个事情的真谛，所以这个也是我们自己应该去发现的一个问题。第四，就是女性领导力特有的形象魅力，品格魅力，还有情感魅力发挥着重要的作用。这点希望我们了解了以后，会给我们增加更多的自信。

　　下面讲一下关于女性领导力时代的变化，去年我知道了有一本书非常的火，在我们中国是很多人都知道的，《向前一步》，这本书将家庭与事业完美的结合，成为了全球最成功的书之一，这本书畅销主要就是讲了关于女性领导力的这个方面。所以说这本书说明了在我们这样一个传统的国家，人们的观点，对女性的观点，应该是有一个别样的看法。

　　我们说时代背景到底发生了什么样的变化，首先经济改革深刻变革造就了女性领导者群体，造就了我们这样一个群体。改革有几个方面，一个就是生产力的解放，劳动力市场的解放，户籍制的改革。私营和民营企业合法与壮大，我们从工人到了管理者，到了经营者到了总经理和董事长，我们从农村到城市，内地到沿海，国内到国外，国际化，在创业过程中成就了自己辉煌的业绩，最后是取得了成功的领导力。我举一个例子比如说张欣[微博]大家可能都知道，她是潘石屹[微博]的太太，张欣有很好的国际背景，她原来出道的时候不是一个职业素养很强的人，但是由于社会大背景在改变，所以说她有机会到大陆和香港，到英国，到美国接受教育，就业，创业，并且就是开启了中国后现代建筑的大门。

　　比如说俏江南[微博]的张兰，她留学加拿大通过厨师开始，经过10年的发展成就了餐饮巨头。还有格力的总裁，大家在电视看到他自己做广告，就是科技引领世界。他90年下海的时候当了4年的销售员，当时他36岁有了8岁的孩子，在市场竞争中他经过了10年的打拼，慢慢的显示了他的领导才能，他对领导力有一个独特的见解，女性的领导力不要特别的强调女性的这种亲和，他需要你要果断，要创新，你必须不懈的往前走，要可以克服心里面的障碍和压力。由于她对领导力这种深刻的理解，所以说他是向前一步取得了巨大的成功。总结起来就是成功抢抓机遇、百折不挠，顽强奋斗，这点我们要牢固在心。

　　在这里我再和大家分享一下，复旦大学有这样的一个研究，研究显示中小微企业成长指数的报告，这里显示了什么呢？就是参与调研的企业里，有女性掌管的企业是12.4%服务业占18.4%，62.8%的女企业家拥有本科学历高于男性2.4个百分点，这是一个很重要的一个信号。还有8.8%和0.9%的硕士和博士毕业生，我就是给大家一组数字供大家参考。

　　近年来企业家总体发展非常迅速，数量在显著增加，特别是中小微企业中女性企业家成绩斐然。中国企业家协会的调查，国内女性所经营的150多万家的企业中，盈利比例比男企业家多了7.8%个百分点。有一位专家和我分享过一个数字98%的女性经营的企业都盈利，我们要为自己鼓掌。另外就是说亏损的企业非常少，比男性经营的企业要少12.1个百分点，这说明女性有着经营企业，推动企业成功的天然的魅力。

　　下面讲第二就是说教育制度日益公平，教育投资日益理性，使更多的女性获得了受教育的机会。我们都知道知识可以改变命运，是在当今高科技产业引领时代发展的一个基础条件和强大的动力，我想我们企业家一定要认识到这点，现在比如说九年义务教育，家庭收入实际增长我们可以享受教育。

　　我们看这样的一组数字我跟大家来分享一下，2000-2012我国高考各省区女状元有522人，占总数51.8%，女状元2000年40%上升到了2007年62.7%。2006-2007年大学本科生拿奖学金的学生女生超过了60%，这组数字可以让我们信服。教育部最近有一个统计，全国女大学生的人生超过了男生，女硕士连续三年超过了男生，女博士比例在递增2012年全国大学本科女生人数超过了男生。全国大学本科专业生女生人数超男人64.78万人，占了51.3%，2010年女硕士研究生第一次超过了男生占到了50.36%，就是硕士研究生。接受高等教育，掌握先进的科技真理是开创事业的精要，更是培养我们女性领导力的前提。良好的教育基础，最终是女性人格魅力相配套的形成独特的领导力，我们说女性一定是内在美和外在美的结合，怎么内在美？一定要有内涵，要有理念，你能有知识，懂得什么是团队的愿景，你要有这些综合性使自己成为一个复合型的人才。

　　第三，跟大家分享一下男女平等不断推进，让社会公众对女性的价值有更公众的认识，女生的自信有了大幅度的提升。我们知道1995年对我们女性是一件喜事，我们妇联的同志可能都知道，我在联合国[微博]开展了一些女性的活动，这是我们整个女性在社会当中的影响力，在全球的领导力，这真真切切是一个里程碑的事件。中国有政府报告，而且根深蒂固，就是说对中国根深蒂固的，对两性社会决策的刻板印象产生了一个颠覆性的推动，这点让我们女性应该知道。

　　今天我们女性真的是以崭新的姿态在政府企业或者说事业里发挥了我们积极的作用，女性领导的占比明显增加，特有的潜质突破了男性为主的一个领导模式，很多的女性成为了企业的一把手，虽然我是一个公益人，但是看到了女性的进步。我们女性的民主化、合作性、关怀性，魅力式的管理对整个企业的发展，对男性领导的发展产生了非常好的作用。

　　女性领导自身的创新意识在明显的增加，现在我们再看一个数据，这份报告是这样说的，女性领导者在决策风格，家庭关系，评价方面都呈现了新的特点，我们看有什么新的特点。70%的女性管理愿意挑战未来，87%的女性管理者愿意承担风险，92%的女性管理者敢于创新，66%的女性相信专业人士的意见，而非自己的判断，82%的女性可以知道公司的发展远景，给员工一个光明的未来，61%的女性领导可以有绝大多数的事件，这些数据充分的体现了我们女性领导力不低于男性，新时代的女性领导者不像传统那样的懦弱，而勇于创新，她们有比较大的领导权威，人们也越来越多的客观的认识到了一个女性领导者的实力，尊重她们的成功。

　　30年来女性领导者发生了很大的变化，今天谈女性领导力和前些年我谈领导力的时候是完全不一样的。我们一般站在什么样的位置来谈领导力，来理解领导力，应该是站在现实生活中女性的社会地位和社会影响这样一个基础上来谈领导力。

　　那么首先第三个和大家分享的就是在全球化背景下，女性领导面对的新课题，到底有什么新的课题。经济发展方式深刻变化，就是随着我们国际竞争的加强，全球浪潮到来，低廉的劳动成本，资源的消耗环境这样的一种经济方式，已经难以为继，经济的发展方式比较要转向，那么这种变化给我们女性带来了新的挑战，提出了新的要求。再有一个就是经济发展方式的转变，要求我们女性领导从资源管理必须向战略管理转型，因为这也是非常重要的，要是不懂得企业战略发展，就没有办法领导一个企业。第二，我们的产业结构调整和升级，要求小型制造业的女性领导力有更高的战略思维和业务素质。

　　再有和大家分享的就是关于自媒体时代的到来，大家知道现在一个很小的行为，往往在网上只要出现会爆炸性的成为全社会关注的事情。我们一定要重视新媒体和自媒体时代给我们带来的全局性的变化，它彻底改变了传统信息传播、社会交往、营销方式，生活态度和生活方式，目前网络营销和金融，网络医院等等，比如说新东方的CEO他说了教育必然要创新，否则的话可能在现在的新东方的教育体制下是办不下去的，但是他也是无可奈何，因为互联网在一夜之间让我们有一个颠覆性的认识。

　　再有和大家分享的就是人才结构的变化，这是需要我们充分的认识，人才是第一生产力我们都知道，当今世界人才成为了核心竞争力，领导者在人才的竞争当中必须强占先机，有人才就有人气。现在我们对一个企业的衡量怎么样，有没有招商引资，有没有招人，是不是这两大战略并举，如果说做到的话才能在企业发展过程中有一个积极性的条件。高级人才越来越少了，因为时间的关系不能展开了，这里面有很多的数据，什么样的人才市场上最缺少，我们一定要研究的，在这儿不跟大家细说了。

　　还有一个就是说高级人才的结构性问题，这也是一个问题，由于政策的导向，就是存在着巨大的人才资源上的一个断层。第三个就是人才出现的一个代际传承不均衡的趋势，我们的富二代不一定接你的班，他们有他们的想法，还有就是他们没有经历过这种非常艰难的这种磨砺，他们对人生的看法是不一样的。正如中央最近提出了这样一个信号，创新驱动实质上是什么呢，就是人才驱动，经济的发展创新是肯定的，那么创新需要什么，就是一定要是人才驱动。女性要广泛的吸引人才，怎么来吸引高科技的人才，这一点对我们来说也是非常的重要。

　　下面谈第四个问题，提升女性领导力的对策和建议，有几个观点和大家分享。第一个就是女性领导力面对的机遇和挑战，我们都知道现在所处的时代是一个新经济时代，基本特征就是传统知识经济和虚拟经济，网络经济全面结合，女性领导很多方面的优势，正是新经济时代必备的领导能力，如果说推进愿景规划全身心的来做我们的事业等等，我们就可以成功。但是同时我们确实也面临一些挑战，这些挑战都是什么呢？女性领导者总体数量还是少，层次比较少，性别隔离问题破除了，影响女性晋升的天花板还存在，国有企业和跨国公司，我这次到美国的时候去参观了国际上最大的一个服饰公司，所有的高管当中只有几位女性。我听到她的想法我很震惊，在男人为主导的社会中可以冒出来，可以当到总监级已经相当不容易了，我想我们在座的可能也是这样的。

　　还有就是层次结构，女性在各种各位中占的比例就是金字塔的状态，高层的女性少，底层的女性多一点。正职少，副职多，全球有这样一个排名，综合实力强，企业前50名女性平均比例是10.34，民营企业家前50名的女性企业平均比例是11.46，服务业的企业前50名女性领导是15.3，还有一个就是职别结构，就是在就职的领域上也有非常多的问题，就是没有时间讲了。第三就是从代际讲有断层的现象，就是后继乏人的情况其实现在也是非常的严峻。

　　下面就是说目前好的方面和优势以及挑战，优势和挑战让我们需要充分的去认识到，我们才能正确的认识自己。我们其实还面临非常大的压力，比如说社会、家庭、自我多种角色的冲突，形成了压力，女性的领导者不能承担过多的责任，增加了心理负担。

　　还有就是怎么样的改善我们女性提升领导力的现状呢，一个就是说要为女性领导力提供一个很好的保障，建立良好的社会环境和组织支持系统，也是一个很重要的方面，这主要就是政府的职责了。再有就是建立良好培训制度和终身学习的制度，在座的各位正在进行这样的一个实践。女性领导力的提升有三个层次，最高层就是开拓创新，中间就是战略决策的能力，社会活动的能力，知人善任的能力，应变适应的能力，最基础的就是调查研究的能力，哲学思维的能力，心理承受能力和合作共事的能力。还有就是女性领导者要提高我们战略科学决策的能力。

　　重点就是制度与企业的价值观要匹配，行业与企业的发展趋势要匹配，还有就是国家的产业结构调整，本来这块我想重点说一说关于产业结构调整的问题，其实对我们是应该引起重视的一个非常重要的方面。我们需要成为复合型的人才，我们才能不断的提升我们的影响力。

　　我做一个结语，经济全球化将是一个漫长的过程，在这充满竞争合作发展的变化过程中，机会和风险同样展现在女性领导者的面前，女性领导者要有充分的思考，充分的认识性别的优势，将性别优势转化为我们领导优势的这样一个能力。所以在这儿我相信我们大家会认识到未来的机遇和挑战，发展和提升自己的影响力，在新一轮竞争站立，实现女性的社会价值，实现领导力效能的最大化，让领导力伴你们成功，谢谢大家。