“学习贯彻习近平总书记给企业家回信座谈会”于2014年7月30日在中国企业联合会举行。上图为绿地控股集团有限公司董事长张玉良。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “学习贯彻习近平总书记给企业家回信座谈会”于2014年7月30日在中国企业联合会举行。绿地控股集团有限公司董事长张玉良建议，第一，混合所有制国有股份不要超过50%，这样各种力量就比较平衡；第二，要提升企业在全球配置资源的能力；第三，企业要注重创新。

　　以下为演讲实录：

　　张玉良：尊敬的王会长，尊敬的各位企业家上午好！非常高兴参加这样一个座谈会，虽然现在天气的原因航班大面积不断延误，从上海到北京基本上加一倍的时间，参加这个会议还是非常值得非常愿意参加的，总书记给企业家的回信，学习以后特别感受有十个字，第一词是亲切，讲话很通俗，用词很通俗，敢为天下先、爱拼才会赢，松绑，我们这代人觉得这些词非常亲切。

　　第二个词非常温暖，对企业非常关怀非常关心，要外部的环境提供我们更好的发展。

　　第三个词鼓舞。总书记非常关注非常关心，我们作为商业主体的企业和企业家感到非常鼓舞。

　　第四个词鞭策，在中国当前经济环境全球经济背景下，把很多的希望寄托给社会和寄托给企业家。

　　第五个词是责任，中国正在迈入新的发展阶段，在这个阶段当中用中央的话来讲就是经济形势复杂，经济任务繁重，企业是社会的细胞，是增长的原动力，这种责任自然就落到了企业和企业家身上，所以这十个字对我来讲体会比较深刻。

　　学习总书记的信以后，结合绿地集团这样的企业，我们有几件事应该认真贯彻落实：

　　第一件事，原来我们是国有绝对控股，现在是国有相对控股，当前的企业动力和活力，我们要坚决按照三中全会所给我们明确的混合所有制发展，这段时间以来，我们在上海市委市政府的支持和推动下，我们由原来的国有绝对控股走向了国有相对控股，而且引进社会战略资本，现在这些资本进入以后，从去年12月份开始引进的，实践下来八个月，时间是比较短的，我们还需要进一步实践。

　　我们觉得这种混合所有制对于我们这样的企业来讲，是更加深化了市场的力量、社会的力量、各种股东的力量，再一个企业里头发挥了作用，过去是国有绝对控股，实际上仍然是国有一股独大，当国有进入相对控股以后，那就是市场的力量，按照市场在哪里，企业就应该在哪里，市场需要什么，就应该做什么样的决策，这才能真正顺应市场。这种体制机制极大的增强我们的动力和活力。

　　从我们的体制来看，我们还有职工持股，从97年到现在，加上社会资本的力量，再加上国有的力量，在实践当中有动力和活力，所谓动力来讲，各种利益紧紧捆在一起的，不仅岗位、工资和职位的问题，而且性命投资都在里头，员工特别关心这个企业的成败。所谓的活力，因为有各种所有制，国有国资委[微博]的管理、政府的管理在我们这里就比较灵活了，特别是在走向全球化过程当中，我们觉得它发挥巨大的活力作用。比如说要审批，它要审批六个月，我们在海外三个月就要决策，各种所有制董事会决策，要超前和同步等，从国有企业来看，混合所有制动力要进一步深化。现在我们已经走到了相对控股，接下来我们要整体上市，现在已经报到中国证监会[微博]，我们希望能够在更大范围内以公众公司的身份在全球环境下参与竞争。

　　当然这当中，国有企业的混合所有制也有很多的问题需要配套解决，比如员工问题，比如资本进入的多少，让人家进少了，人家说给你送钱，一股独大人家担心是纯国有的，什么样的结构和配套决策确实是需要的，这两天也在收购省国资企业，我们都是倡导国有不要超过50%，都要低于50%，这样的模式，各种力量就比较平衡。

　　第二，要把企业在全球配置资源能力要提升，这三年来，由中国走向世界，一个企业最终的竞争要在全球竞争，我们走向世界，一方面是增强了自己在全球的市场份额，更重要的是把自己跟全球紧密结合了，我们的竞争放到全球，单一在国内和在全球配置资源完全是两个概念，对照国际标准提升自己，在全球配置资源再来国内发展，是全方位的，不仅仅你走出去的问题，而是综合性的提升。

　　国有企业要走出去，核心就是要体制机制深化发展，这三年来，我们走向世界，全球4大州、9个国家、13个城市，主要是一线国家一线城市，发达国家发达城市投资所需要的公共服务和行业，还有其他的市场需求的满足，实践下来对我们来讲，能力极大的增长，市场的扩大上，资源配置的能力上，跟国内企业相比进一步竞争能力来看，长了一大堆，我们有两张牌，绿地三年来在全球化能力极大的提升，配置能力当中核心是一个团队，对于中国企业来看，我们要把团队建设好，我们要可持续，培育自己的团队，符合企业文化经营团队，这样才能可持续。不是全用中国人，要本土化，更加国际化，还有一个过程，这样的话才可以更好的成长。

　　从今年增长的情况来看，我们深切感受到，前年定了四千亿销售收入的目标，上半年勉强完成半年的任务，下半年任务难度很大，分析一下增长靠哪里呢？国内靠转型，国外靠的是新的一块市场增量。今年在海外增长超过了200多亿人民币，现在在海外投资超过200多亿美金，现在还在加快步伐，项目的效益我们觉得非常好，除了社会效益以外，经济效益，特别是净资产投资回报很高。

　　第三个，关于总书记的信，对我们来讲围绕着创新。一个企业的观念还在于创新，创新不仅仅是技术创新，还有体制创新、商业模式的创新，再加上技术的创新，这一段时间，我们强化了绿地建设研究院的力量，从境内、境外聘请了一批专家，现在有八百多人在搞技术研究，有的认为房地产行业没有什么技术研究的呢？其实不是这么回事，如果在全球第一水平的话，产品附加值和节能减排技术，投入和产出会有巨大的提升。

　　从这方面来看，市场其实是需要技术支撑的，我认为一流的企业是创造市场，二流的企业是挖掘市场，三流的企业是适应市场，四流企业是被市场淘汰，创造市场需要技术跟进和创新的，最近总书记到上海，上海要建创新中心，非常正确，创新是企业应该成为整个社会创新的主体，如果主体不到位，社会进步也是不到位的，对这些来讲，我们要把它作为主体和责任。

　　这三个方面，一定要在下一步认真学习贯彻，更重要的还是要学习在座优秀企业家和大佬的讲话，30年前我们还不在企业，我做了22年，林董事长和徐董事长都是30年以上，鲁总都是30年以上，跟他们相比我还是小弟弟，向他们学习，再一次感谢中企联。