由《中国慈善家》杂志发起，慈传媒、正和岛主办的“中国家族财富传承峰会”于7月26-27日在北京召开。上图为《创百世基业的秘诀》现场。（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 由《中国慈善家》杂志发起，慈传媒、正和岛主办的“中国家族财富传承峰会”于7月26-27日在北京召开。上图为《创百世基业的秘诀》现场。

　　以下是实录全文：

　　主持人：

　　下午的朋友大家好！我是主持人艾诚，如果参加昨天上午峰会的朋友还记得我，两天了还有很多非常熟悉的面孔，中国有句话叫善始善终，我想坚持把“2014年中国家族财富传承峰会”听下去，大家一定会收获颇多。如果说昨天和今天上午我们更多的是从宏观和种观层面来剖析到底什么是财富，什么是传承，更多的是我们关注家族企业的精神和系统性的问题。那么今天下午一定是一场大家不得不关注的盛宴，为什么？因为我们将会从微观的层面，把具体的问题各个击破，其中包括家族的治理，家族办公室，包括在家族传承中女性的角色，更为重要的是今天大会的主角，就是这些叫“富二代”，但是他们自己标榜为“富一代”的人会如何看待正在中国如火如荼进行的财富传承。话不多说，直接开始今天下午第一场论坛，第一场论坛将聚焦在家族的管理和家族办公室，我们将请上嘉宾主持和几位演讲嘉宾，首先欢迎汉家族办公室董事长杨辉作为这场论坛的主持。

　　论坛嘉宾：

　　步长制药集团董事长 赵涛

　　吉林红嘴集团成员 卢健卫

　　三梦家纺总经理 韩彧

　　西满集团家族成员，深圳圣梦幻文化发展有限公司总经理 林美玲

　　杨辉：

　　今天下午的论坛有那么多朋友来参加，非常的感谢，感谢在场上的各位嘉宾，也感谢在座的各位，因为一般来说，任何一个会议到第二天的下午基本上就没有人了，所以谢谢大家。同时上午在座的朋友如果参加了的话，我讲了关于我自己和汉家族办公室的一个小故事，什么是家族办公室，为什么在中国开展家族办公室业务。今天下午的演讲开始以前，我也想跟大家分享另外一个小故事，刚才大家看到在视频里面有很多知名的家族，卡内基、梅隆、洛克菲勒、福特家族等等，他们已经做到了代际传承，而且他们的家族掌门人已经是第四代、第五代，我想讲小故事，我跟其中一个家族的传承是，他是汉姆家族第四代掌门人，他们第五代掌门人开始要接班了，我问他你们整个家族成功的传承，而且做到一代比一代强的从来没有对与公开的秘诀是什么？是你们家族企业家的精神还是家族文化还是企业家传统，还是有小册子类的家训保证你们整个家族做到今天财富超过了2000亿美金而且还在不断增长？他的答案很有意思，这些都是我们家族传承到今天的一个方面，他说我也跟你说一下我们家族的事情，他的太爷爷从欧洲移民到美国一无所有，就跟我们30年前中国的很多民营企业家一样，从零开始创业，非常艰苦，从矿业开始到制造业到航空业。他有七个儿子，当然七个儿子都成为他们家族的合伙人，既然儿子比较多，也会有纷争，每个孩子都有自己的性格，而且都是家族合伙人，所以问题就很多。有一天汉姆太爷爷就把儿子都聚集在一起，说你们要把团结，他们到今天依然是家族成员超过200人的人的家族，他们非常珍视自己家族的姓氏。他说因为我们有Family Office，虽然我们可能会出现一个花花公子，比如说老索罗门的最后一个小儿子，他就是在泰坦尼克号沉默的时候穿戴整齐那个人，跟他一起沉下去的女子不是他的妻子是他的情人。这中间最核心的不是因为他们家族生意非常的好，家族财富非常多，或者家族凝聚力非常强，都不是，是因为他们有家族办公室。

　　上午我分享了什么是家族办公室，下午有很多新来的朋友，我也做一个简单的分享，今天在中国也有很多金融机构开始以家族办公室的概念在推广新的业务，有的是以资产管理为切入点，有的是以家庭信托为切入点，当然这些都是家族办公室服务体系的一个方面，但并不是完全的家族办公室的体系。首先家族办公室需要有专业的人才，经过家族办公室认证的叫QFOP来为家族提供以传承为核心的家族事务的综合解决方案，不仅要考虑到这一代、下代，要考虑到很多代的家族传承方案，并且要解决家族财产的保护。下午我会给很多朋友送上一个礼物，送上礼物之前，我想和大家分享一段话，这段话是罗斯·柴尔德的家族的人之一说的，他说你要获得巨额的财产需要极大的勇气，但是当你获得它的时候，需要投入十倍的精力来传承它。这句话差不多在三个世纪以前说的，但是对于今天中国的华人超富家族来说，依然值得我们思考。我们看一下，今天我们所处的时代，每一天都在发生巨大的变化，首先是欧洲，整个欧债危机到今天为止并没有完全过去，三周前葡萄牙又爆发了新一轮的危机，美国整个经济的复苏还有待观察。在中国经济增速放缓已经是一个事实，因为我们的GDP基数已经不一样了，8%也好，9%也好，绝对数值已经非常大。十八大以后，新一届的领的导班子又开始新一轮的改革重启，包括反腐举措。同时还有一个很现实的挑战，就是全球经济一体化，它的挑战不会因为我们是发展中国家或者是发展中国家的企业家而降低这个考试的标准，所有的人在这个考试面前是一样的。另外一个是环太平洋的到来，都会面临新一轮的机遇和新一轮的挑战，但是对于今天中国的民营企业家而言，最大的挑战是传承的挑战，这个功课是我们很多企业家读了硕士、博士、MBA、EMBA都没有经历过的，因为大多数企业家都是从零开始，白手起家，创造了自己的商业帝国或者商业神话，但是如果没有一个有效的系统来帮助中国的企业家进行有序的传承的话，在未来15-20年，可能过去30年、20年创造的财富、企业将会消失。在2012年我把家族办公室整个服务体系引入中国，同时结合华人社会的特点进行了新的改进和设计，推出了叫3D的家族传承管理系统，就是今天我要送给大家的一个礼物。在打开这个礼物包装以前，先轻松一下，看几个图片，图片上面有汽车，有模特身上的翅膀，也有鸭子的蹼，还有人造耳朵和房子，我想请问大家，这些图片有什么特点？公布答案之前，先看一段很有意思的视频。

　　(播放视频)

　　这段视频讲了3D打印，一个电影叫《十二生肖》经过3D打印做了很完美的复制品，答案也是一样，刚才所有的汽车，很漂亮的模特身上的翅膀等等，都是用3D答打印机打印出的实物。同样，我今天送给大家的礼物不是一台3D打印机，或者是推销3D打印技术，是希望给大家开启一个新的思维模式，就是3D家族传承的模式，一个平面到立体的传承思考和思维方式。很多评论家说，3D打印在未来几十年才能真正影响和改变我们的生活，但是我们认为变革一旦开始，将以排山倒海之势到来。在1999年一位今天中国互联网非常有影响力的人物背着包包拿着电话黄页去敲门，给人做网页，被人当作骗子赶出来，被人赶出来，当事人的人认为我不需要互联网，但是经过十几年在座的每一位都离不开互联网，当然阿里巴巴[微博]也成为了世界第二大互联网企业。关于上午的问题，还有美国的家族办公室的人也问我这个问题，在发展中国家的中国需要家族办公室吗？当然，如果没有家族办公室今天中国的超富家族创造的商业神话，在未来十年将会消失。

　　上面这几方面，包括家族治理、家族传承方案、流动性管理、高品质生活、公益慈善都是家族办公室服务体系的几方面，好像没有什么相关性，好像需要找不同的专业机构来提供服务，但其实如果你有一个专业的家族办公室，所有的这些问题都能由一家机构来替你解决。

　　家族办公室，尤其是汉家族办公室在中国经过几年的实践，研发了一套三维家族传承管理系统，简单来说如果仅仅把钱传给下一代，可以肯定的说这样的传承方案99%以上的可能性会失败，这也是为什么今天美国的一些著名企业家，像比尔盖茨，像巴菲特会把几乎所有的资产用于公益慈善，因为他们认为把过多的财产留给没有管理能力的后代可能是最坏的一个传承方案。很多的中国企业家也想到我要把团队，跟我一起创业的团队留下我的孩子帮助他，叫扶上马还要送一程，基本上这样的方案比仅仅把钱留给他要好很多，但是你的创业团队比一代企业家差不了几岁，你怎么能够把财富传给第三代呢？所以我们需要全新的三维立体的传承系统，这也是汉家族办公室在中国的实践。

　　首先是个性化和定制化，毫无疑问每个家族很有钱，有很大的企业，有很多家族成员，但是都有各自不同的家族的需求，所以需要高度定制性的传承方案。同时，应该是有质量控制的，就是说好像3D打印一样，只是一台打印机在打印出不同的东西，房子或者是杯子，但是后面是一套严格的科学的管理体系和一套质量控制体系来保证家族传承的可持续性。什么叫可持续性呢？就是从一代到二代，二代到三代，以及三代以后的企业家都会享受到今天你制定的这套家族全程管理方案。同时，好像是一套全新的概念，但是我们来看其实整个3D打印是中国古代的四大发明印刷术的延展，没有2D也不会有3D。同时家族办公室也一样，在今天的中国，我被问到最多的一个问题就是什么是家族办公室？很多朋友都没有听说过。其实在美国家族办公室是一个成熟的行业，又3000家企业在为美国的超富家族提供以传承为核心的家族办公室服务。在中国我们是真正意义上的第一家，我们也相信这一套服务体系在未来可以预见的10—15年会是一个成熟的行业，就像1999年的互联网，没有人需要它，但是今天没有人能够离开它。同时这些所有的著名家族，包括洛克菲勒、罗斯柴尔德能够有序传承到今天都离不开家族办公室专业的帮助。我们的判断，今年是整个中国家族办公室的元年，就像1999年的互联网企业一样。而且由于传承的需求，因为在接下来的8年，中国有近300万的一代企业家会面临传承的考验，这个考试是你愿意和愿意都要去参加的一个考试。所以我们相信整个中国家族办公室行业在接下来的一段时间会是一个高速发展的行业。同时，如果把国外的家族办公室的服务体系照搬到中国来，基本上很难满足华人超富家族的需求，所以我们要结合中国的华人企业家的特点和家族的需求，制定一套符合中国实际情况的三维的家族传承管理系统。

　　有人问，中国从一个发展中的国家，一个发展中经济体要转型，从仅仅把钱传承下去到未来真的需要家族办公室？没有也挺好呀，过去那么多年好像都做的不错，香港很多家族都做的不错，其实我们看看中国在过去30年发生了什么？北京的中关村，上海的浦东新区，深圳从一个渔村到国际化的大都市，都是翻天覆地的巨大变化，我们相信家族办公室在中国的是一个爆炸式的几何基数的增长。所以不要错过面向中国华人超富家族3D思维的家族传承管理系统。

　　这是简单的对家族办公室和家族传承的介绍。

　　接下来的时间跟各位嘉宾的讨论时间，第一位是步长制药集团的董事长赵涛先生，有很多人把他叫做富二代，其实他的故事他昨天也介绍过，是父子一起创业，创造了一个商业奇迹，他会跟我们一起来讨论家族治理和家族办公室的关系。第二位是三梦集团的第二代企业家韩彧先生，他已经进入企业开始正式接班，有很多心得会跟大家一起来讨论和分享。第三位是红嘴集团的卢健卫，第四位是林美玲女士，他家族企业非常的庞大，她有自己的故事跟大家分享。把接下来的时间交给各位。

　　今天我是主持人，我会跟大家交流一些问题，第一个问题：你们都已经开始进入家族企业，或者已经正式接班，你们各自认为成功的接班的理解是什么？你们是怎么去实践和做到的？

　　赵涛：

　　这两天天天探讨家族传承，昨天易老师也谈到只考虑两代，过不了五代，我觉得这可能是中国的一些传统理念，你看到现在欧洲已经过了很多代了，超过五代的很多，追究背后什么原因能够使一个家族传承下去，其实最后就是两点，一个是家族的精神和文化，看到西方很多家族到最后传承下去，通常都走了什么模式呢？就是家族的平台有两个，一块儿是家族的慈善平台，就是家族的文化之一，家族要回馈社会，帮助社会行善，这个平台上，很多大家族，包括洛克菲勒家族他们的后代有很多，通过这个平台大家常年在一起聚。大家有一种隔离感，你看到三代以后、四代以后有一种陌落感，通过这个平台大家一起聚。通常他们有一个家族信托，那一代创造的财富都装到信托基金里面，这个信托基金有一个专业机构管理，通常有自己的家族办公室，在美国还有很多家族办公室是公用的，十个家族、五个家族用一个家族办公室来管理，他是干什么？是请一批专业的人才来使这个家族财产的信托不断增值，其中有一部分就会拿出来转到慈善基金里面。剩下这些孩子多半都自己干自己的事儿去了，只有少数很优秀的人可能在家族财富管理中工作，剩下都交给职业化了。这种情况下什么在传承？其实是家族的精神在传承。通过这种制度的安排，已经打破了中国传统的二代就完，过不了五代的理念，背后就是现代的传承制度+家族的传承文化。传承文化里面除了慈善文化以外，最重要的可能就是家族孩子的拼搏精神，孩子的正义精神，孩子的吃苦精神。

　　世界上有两个很有名的家族，都是200年，一个家族全部都有信仰，还有一个家族信仰自由，你可以没有信仰。200年过去以后他们专门做了一个研究，一个家族出了很多的律师、很多金融家，很多的学者，很多的教授，很多的医生，基本上后代都是让大家感觉在社会上受人尊重的行业，因为他有教育，有家族文化的一部分。另外一个家族出现了很多犯罪分子，包括娼妓，很有意思，这就是家族的文化，你要有正能量。特别是教，在西方大部分信基督教，基督教是行善的，跟佛教一样，也是要让人行善，内心要敬畏上帝，法律约束不到的事情你要天天祷告，做错了事儿要请求上帝的原谅，所以要行善。所以才出现了我们今天看到的美国有3000个家族办公室。中国可能很快也有家族办公室，因为中国人学的很快，这代的企业家在短短的30年积累了世界来看二、三百年积累的财富，一方面是赶上了特别好的改革开放的机会，另外和中国人的创新、学习和拼搏能力有很大的关系，中国现在汉家族办公室就是一个很好的家族办公室，现在还有很多家族办公室在成立，大企业都建立自己的家族办公室，我们步长也面临着传承问题，我们每一个人的企业都是自己的孩子，总想把他传承下去，总希望这个孩子能够更长时间，但是人的生命是有限的。我也在思考建立自己的家族办公室，我们在上海建立汉景家族办公室，干什么？第一把我们家族的一部分财富在全球进行配置，比如说欧洲现在是很好的机会，我们在欧洲就买了大量的股票，美国的股票高了就在欧洲买。比如全球下一步汉景就跟凯雷合作建立了能源基金，我避免一个区域因为政治等等因素招致资产风险。假设我们这些人去世了，我的家族一样有家族的信托基金，汉景家族办公室在管理，因为有很多专业人士在帮我成立海外的家族信托基金。因为中国下一步肯定逃不过遗产税，因为任何一个社会，任何一个国家都不会让你的财富永远在市场上流动，一定要回归社会，家族信托基金就是回归社会的一种方式。我也有我的共筑中国心基金，专门行善，过去五年派了5000多医生到西藏五个地区给27万藏民看过病。每次我怎么培养我的孩子呢？一定要让他们有善心，他们从小参加慈善，希望他们从小不但参加慈善还要长本事，到基层去学习，到公司的车间去学习，到麦当劳[微博]去打工，让他们一步步成长，当然他们以后有能力了可以来经营家族事业，没有能力了我有汉景家族办公室，我不怕，他们想干什么都没关系，他们想做医生、做律师、艺术家都可以，但是共筑中国心你要做好。我想再过100年、200年，我的后代也成为陌落人怎么办？我要定一些规矩，我有两块儿，一是我们家族每个成员都要参与共筑中国心，假如你不参与，汉景每年赚的钱百分之多少给共筑中国心，有一部分要继续发展，还有一部分是后代要后裔的。如果你不做两件事儿你就没有收益，你不建设共筑中国心就不会有受益；第二你不参加对祖上的祭拜你也不能受益；第三你犯罪了也不能受益。通过这种制度性的建立，一个家族的传承一定是制度+文化，你没有制度是不行，你违反了纪律，对不起你没有家族的利益，同时这种东西约束每个人要成为对社会有帮助的人。我想，从现在来讲，家族的传承是没有资格的，因为自己没有经历。假如真传承好了，200年我的子孙来谈这个事儿才有意义，但是我们可以学习、借鉴洛克菲勒第六代，他们也是二、三百年的历史，罗斯柴尔德家族传承了第八代了，他们的传承打破了过去的理念—富不过二、富不过三，为什么？就是制度，就是慈善，就是文化。中国过去古代怎么传承？我们不说帝王家族，孔子家族是传文化，财富家族没传下来，因为过去没有法律制度，没有家族办公室这种东西，传个文化，传个家风，俭朴奋斗没问题，但是在财富上就切块儿，我有五个孩子就分五块儿，下面又有孙子，又切，最后就越来越小。中国过去的财富家族没有传承下来的，就是缺少一个伟大的制度。我和杨辉是好朋友，我们经常交流，他也经常去美国，他看到了美国伟大的制度，我也有很多朋友是大家族的，美国之所以传承的好，就是因为一个制度的建立，其中这个制度重要的执行者就是家族办公室，我相信中国以后会有无数的家族办公室出来，就跟现在我们做的基金PE一样，会有无数的家族办公室来做财富管理。杨辉和我们都是先行者，我觉得这个东西可能是中国以后传承的重要东西。

　　另外一个家族财富，在全世界来看，他们的家族财富最后怎么传承？大部分财富是什么？是金融资产，像罗斯柴尔德家族，全世界人没有人知道到底有多少资产在世界上转，据人分析有50万亿美金的资产在世界上各个基金里面转，因为只有金融资产流动最好，最适合家族传承的东西。再一个就是教育，像哈佛大学。所以我们也在尝试，在陕西建立了国际商贸学院，我投资乐观将近10亿，有1.5万个学生，我给他们的校长提要求，我希望再过200年以后成为一个中国有名的私立大学，因为教育会传承很久，因为企业在竞争过程中是传承最复杂的事情，像酒店这一类简单竞争，以固定资产为竞争的企业传承相对简单。像日本这个1300年的酒店，世界上最老的家族企业，但是很简单，就是制度，一定是嫡系子孙传。第二就是规章，要姓我的姓氏，没有男孩，找的女婿必须入赘，这份财产就是你的，通过体制和激励制度才能传承1300年，这种制度还能再传1300年。我们想要家族企业传承，最重要的就是制度，这代创富者在我们活着的时候可以通过家庭信托设置好，什么样的给，什么样的不给，后面通过家族办公室来管好，再给孩子们一个很好的做慈善的平台，我想这样可能很多的家族有可能打破中国过去的富不过二代，富不过五代，富不过三代，我相信中国人也能打破这个传统，成为个国际化的中国人。

　　韩彧：

　　大家好！我就主持人刚才的发问有一些想法跟大家做一个分享。因为大家也感觉到了，我们台上在座的嘉宾年龄跨度相对而言比较大，有60后，有70后，也有80后，主持人说的成功，尤其是家族企业交接班的问题，我想每一个年龄段，比如说赵总作为60后，包括卢总作为70后，我跟美玲两个人作为80后，因为年龄的原因、成长环境的原因，社会发展程度的原因，可能对成功的定义也是不一样的，作为一个家族企业来说，作为交接班的过程，我们的父辈跟赵总是一个年龄段的，年龄相差应该不会很大。父辈们本来都还在公司里面，就像赵总说的，你们是公司里面一草一木，都是你们辛辛苦苦做出来的，对企业的感情来说，他们这个年龄身强力壮，对整个公司注入的心血不会立马交到我们手上。但是作为我们来说，作为80后，在座的80后、90后也是很多的，我们回到公司以后怎么才算成功，才能接这个班，父辈能把这个棒交到我们手上，而且放心这对我来说有一些自己的思考，我把自己的一些切身经历和走过的路程跟大家做一个分享。

　　作为我来说，1988年的，大学毕业三年时间，没回到公司的时候跟父亲无话不谈，关系非常的融洽，回到公司以后涉及到决策的东西，毕竟两代人，一代是60后，一代是80后，跟父辈的思想上、在公司管理决策上会有一些矛盾，在处理这些矛盾的时候，作为父辈来说，很多时候跟他不单单是管理层的角色，还有血浓于水的亲情在里边。我们家里是从事羽绒服装生意的，后来我就单独出来做家纺，单独成立了公司。为什么要做家纺呢？因为服装和家纺都属于大的行业，属于制造行业，跟设计是密切相连的，又都属于大的纺织服装行业，不管是作为整个供应链也好，整个销售渠道和通路也好有非常相似的地方。这样的话，在做的过程中父母会看到我们的成长，也看到我们与众不同的进步，父亲会在旁边看着我们一步步是怎么做的，让他反思一下他自己的做法。我们的父辈这一代是比较强势的人，而且从某种意义上来说，都还是比较自负的人，因为他们是白手起家，把一个企业从无到有从小到大，一步一步做起来，很多时候他们听不进去不同的意见。做的过程跟父亲平时再有一些沟通可能就会更好。

　　刚才主持人有一个问题说怎么算成功？我觉得对我来说，现在把我自己创业的从无到有，从小到大慢慢做起来，用业绩说话，同时公司决策性的东西会跟父亲有商量，这样到了父亲做不动，或者想交接、想传承的时候，不管是作为我自身的能力、经验还是经历，会更容易接过这个棒。

　　一个家族谈到传承的问题，我觉得最关键的是家风的传承。家风的传承每一个成功的企业，每一个成功的家族都有共性的地方，比如说艰苦朴素，比如说勤俭节约，比如说对子女教育的严格要求，这块儿都是作为一个家族能在激烈的社会竞争中立于不败之地的根基，任何一个家族，每一个家族的家训和对文化传承的精神和理念是不一样的，这个东西更多的是父辈这块儿，包括祖辈给我们的言传身教，很多东西身教重于言教。昨天跟一位嘉宾分享到了，可能到外面公司去更好，我觉得作为中国的民营企业来说，在自己的公司里面会好。这只是我个人的观点。为什么？因为一个人毕竟时间有限、精力有限，如果他回公司越早，就像赵总刚才提到越便于深入的了解公司，是一步一步从基层做起来的，这样的话，他对企业的感情不一样，因为每一个企业成长路径、成功的路径，包括在一个区域里面的天地利人和的因素都不一样。所以如果越早的回到公司，对整个公司的情况有了解的话，他在做决策的时候和在做管理的时候，尤其是刚才提到从基层一步一步做起来，这样的话他在整个公司里面最有话语权，而且对整个公司的感情和体会是不一样的。因为很多东西，比如说他在跟别人介绍公司的时候，如果没有从基层做起来，聊的东西叫听会。但是如果从基层一步子一般步做起来，一直成长到管理岗位的，这叫体会。听会和体会的本质上是有区别的，而且差别很大。

　　卢健卫：

　　大家好！我来自于吉林省四平市，我们家族叫红嘴集团，我们家主要是做啤酒饮料包装和酒精，主持人讲了，我跟在座的大家都不一样，我进入家族比较早，我16岁进入家族，从家族的最底层一直做到现在，在传承这两个字上我还没有真正的体会到传承是一个什么概念。但是我父辈把企业交给我，我们现在把企业慢慢做大，就像刚才韩总讲的，可能大家经历的不一样，我属于是一直在公司，一直在我们家族企业里面做，这个企业在东北，我们有北方农村人的纯朴，我们父辈本身对我们要求就比较高，所以从艰苦朴素方面对我们要求非常高。作为企业，我们家族有八字，“诚信优秀，持之以恒”，家族要求我们第一要讲诚信，第二要持续的做好。

　　从传承来讲，我跟别人不一样，我接班比较早，现在在集团里面担任总经理职务，今天受邀中国慈善家，我跟杨老师聊起来，慈善这块儿我们家族还没想过家族办公室，我们家族想到的就是回报社会，就是两种方式，第一种是带动周边的个人包括对学校、学生的资助。第二种慈善就是在汶川地震、雅安地震，在国内效应比较大的事件会捐款捐物。今天有两个话题，一个是家族传承，再一个就是慈善，我的理解方式就是这样，我跟大家的方式可能不一样。

　　林美玲：  

　　大家好！自我介绍一下，我来自广东青灰的林美玲，我是英国莎莉大学管理硕士毕业，我的家族林氏在深圳这边有六兄弟，每一个兄弟的企业都不一样，我来自西满集团，我自己家的企业主要是做塑料包装，就是这些瓶子。中粮集团、华润集团、立白集团、未来集团都是我们的主要客户。我自己创业了五年，我是做婚纱礼服的，在深圳我自己已经有三家实体店的礼服馆，也在筹划自己的设计工作室，我基本上有一半的时间会处理家族集团里面的事物，还有一半的时间要处理自己企业的一些事务。

　　对于成功的家族传承，我个人有三点想跟大家分享。第一，一个家族能成功的传承，我个人认为是人力的机制，俗话说人多好办事，总要选一个人能传承下去。我们国家对于人口政策调整，对计划生育放宽的政策我觉得除了在经济上起到了很重要的作用之外，对于所有的家族传承都起来道路了非常重要的作用。因为政策放宽了，我们候选人多了，竞争就大了，竞争大了就会有更优秀的继承人做更好的事情。

　　第二，教育的问题，教育方面我个人认为教育国际化是一个大趋势，必须有一个国际化的眼光、视角，包括包容心都需要有比以往更加宽阔、更加宏大的视野来看待整个世界，去传承。最近比较热议的是潘石屹[微博]先生捐赠了9000万给哈佛，我不揣测他的动机，我个人认为他的善举对于全球的教育事业起了非常重要、非常正面的意义。在教育方面我支持国际化，但是家风这一块儿的精神是一定要传承的，我们整个家族都是白手起家，已经打拼了20年，都是民生企业，这些耳濡目染的拼搏、吃苦、耐力、专注一定会在二代身上有所体现。我们家族除了跟大家的共同点之外，我们还是世袭的天主教教徒，从我太公那一代我们就是天主教的教徒，到现在我们依然非常的虔诚，对于广东天主教会的发展我们家族有很大的贡献。对于慈善这一块儿，我们家族主要还是以饮水思源的加封，从自身做起，我们会把善举都投归于我们自己的家乡，比如说我们回家乡盖医院、博物馆、图书馆，包括我们对教堂的一些贡献，我们会从这些方面来做。慈善从接地气来讲，信托当然是一个更好、更长远的想法，但是善念是从个人身上开始的，所以要做慈善，先从自身做起，每一个善念对社会都会有贡献。谢谢大家！

　　主持人：

　　刚才主办方已经不断地提醒我们超时了，非常感谢60后、70后、80后的二代企业家的精彩交流，因为他们有的已经有了自己的家族办公室，有的已经开始正式的接班，有的开始自己的创业，而且他们的发言都非常的有思想，非常的有见地。谢谢大家！同时，我相信在不远的未来，中国会有许许多多的家族办公室出现，会为每一个华人超富家族成功的传承保驾护航，也希望会后我们会有更多的交流，我的邮件就是我们公司的域名，就是我名字的简称，我们可以通过电邮保持联系，希望在座的各位企业家，还有台上各位企业家的家族能够传承，无论是从一代到二代，希望能延绵不绝到很多代，谢谢各位嘉宾！